1、規(guī)劃TPM推進組織機構(gòu)

　　TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：一般來說，實施全員生產(chǎn)性維護活動的組織大多采用重疊小組(小小組)的組織結(jié)構(gòu)，其特殊考慮如下：

　　TPM咨詢

　　1)以第一線作業(yè)人員組成一個TPM小組(小集團)，其小組的領(lǐng)導者是班組推進委員會的委員，班組推進委員會的領(lǐng)導者是科室或車間推進委員會的委員，依此模式向上互為重疊，組織成一個全公司的TPM推進委員會。

　　2)通過這種小組活動，以全員參與的方式，使基層人員的意見看法可以傳遞到最高層領(lǐng)導，而最高領(lǐng)導的政策方針也可落實到基層執(zhí)行。

　　3)無論是由下至上或由上至下都會有最佳的溝通效果。

　　2、搭建TPM推進組織機構(gòu)注意事項

　　1)應包含企業(yè)各部門。

　　2)應包含企業(yè)各級別人員。

　　3)各級別間應有相互聯(lián)系的機制和渠道。

　　4)高層人員不能只是掛名，應參與實際的推動工作。

　　5)TPM的推進組織應與當前各種活動及制度結(jié)合，不宜另外獨立，以免造成混亂及權(quán)責不清。的建議采用委員會分級管理的組織架構(gòu)及矩陣式組織。

　　7)成立TPM推進組織的本身并非目的，而是實現(xiàn)TPM活動目標的方法；因此，它可能不是一個永久性的安排，而是某一期間的臨時機構(gòu)；或許也可能因為推行效果不錯，而轉(zhuǎn)為常設部門。這個推進機構(gòu)兼具委員會架構(gòu)的功能及矩陣式的優(yōu)點，并有TPM獨特的循環(huán)反饋式的組織分級結(jié)構(gòu)特點。

　　3、定責

　　1)在第一層的三角形(圖中有O記號標示部分)，是指由管理層及各部門最高主管組成，為TPM推進委員會公司委員會。其主要任務為制訂企業(yè)推行TPM的方針。其中：

　　主要責任：

　　制訂使TPM進人正軌所需的計劃；

　　研究擬訂活動推進狀況的持續(xù)追蹤對策；

　　對現(xiàn)場自主管理活動進行支援；

　　企業(yè)方針與基層意見的溝通渠道；

　　規(guī)劃整體教育培訓課程。

　　2)第二層的三角形(圖中有O記號標示部分)，是指由各部門主管及所屬管理人員組成的TPM推進部門/車間委員會，主要任務為擬訂部門/車間推行TPM的方針。

　　主要責任：

　　制訂使TPM進入正軌所需的計劃；

　　研究擬訂活動推進狀況的持續(xù)追蹤對策；

　　對現(xiàn)場自主管理活動進行支援；

　　企業(yè)方針與基層意見的溝通渠道；

　　規(guī)劃整體教育培訓課程。

　　3)在第三層的三角形(圖中有O記號部分)，是由各科室/兵頭將尾班組長組成的，主要任務為推進基層自主管理活動。

　　主要責任：

　　落實TPM活動。

　　推進基層自主管理活動。

　　指各基層工作人員，其主要任務為：

　　執(zhí)行TPM活動。

　　實施基層自主管理活動。

　　3)第四層（基礎層）(圖中有O記號部分)為執(zhí)行層。

　　結(jié)束語

　　以上是傳統(tǒng)TPM推進組織機構(gòu)搭建方法，企業(yè)實際推進時可根據(jù)實際情況靈活運用，采用當前組織架構(gòu)也沒有關(guān)系，只要能順利推進真正的為企業(yè)創(chuàng)造價值即可。