KTPM新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM在世界各國(guó)的企業(yè)普遍受到重視，現(xiàn)如今TPM不再局限于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，而擴(kuò)大到集團(tuán)公司的活動(dòng)。

　　TPM全面生產(chǎn)維護(hù)

　　TPM本意雖強(qiáng)調(diào)以生產(chǎn)單位為主體，但是，要把生產(chǎn)能力、設(shè)備效率發(fā)揮到極限，不能單靠生產(chǎn)單位，必須依靠企業(yè)內(nèi)各職能科室的通力合作，才能高效率地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　因此，除了繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)部門(mén)的TPM活動(dòng)外，職能科室應(yīng)該實(shí)施什么TPM活動(dòng)，才能徹底發(fā)揮TPM的全員精神，成為大家竭力思索的問(wèn)題。

　　以生產(chǎn)工廠(chǎng)的概念來(lái)談職能科室TPM的做法?；旧?，可將職能科室看作一座業(yè)務(wù)工廠(chǎng)，有人稱(chēng)之為"文案業(yè)務(wù)工廠(chǎng)"它又稱(chēng)為服務(wù)中心。

　　因?yàn)樵谝粋€(gè)制造企業(yè)中，職能科室存在的目的就是為了服務(wù)生產(chǎn)部門(mén)。因此，如何發(fā)揮部門(mén)業(yè)務(wù)職能，以滿(mǎn)足其他部門(mén)的業(yè)務(wù)需求，才是職能科室實(shí)施TPM活動(dòng)時(shí)必須把握的基本原則。

　　根據(jù)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)在職能科室也開(kāi)展TPM活動(dòng)的企業(yè)，仍然偏重于硬件表面的美觀整齊或干凈，對(duì)于如何有效發(fā)揮業(yè)務(wù)職能并沒(méi)有深入考慮，這種做法將造成人力及成本的浪費(fèi)，并間接導(dǎo)致原有的業(yè)務(wù)職能無(wú)法正常運(yùn)作。

　　就如同一座以鋼架搭起的房子，如果不針對(duì)鋼架做維護(hù)，反而只顧在鋼架外表貼上華麗的壁磚，那么其表面看似富麗堂皇，但內(nèi)部卻可能已被腐蝕不堪，隨時(shí)都有倒塌的可能。

　　因此，如果不認(rèn)清職能科室實(shí)施TPM的目的，而隨意在職能科室導(dǎo)人TPM活動(dòng)，最終會(huì)使整個(gè)企業(yè)陷入本末倒置的狀態(tài)，這并非企業(yè)實(shí)施TPM活動(dòng)的本意。

　　由于職能科室的主要工作在支援生產(chǎn)部門(mén)，因此，生產(chǎn)部門(mén)的效能要能充分發(fā)揮，必須借助職能科室的支援合作。TPM活動(dòng)強(qiáng)調(diào)全員參與，其基本理念也在于此。

　　在分工越來(lái)越細(xì)的生產(chǎn)狀態(tài)下，單靠一兩個(gè)部門(mén)的力量，不可能將效率發(fā)揮到極致，也元法達(dá)成預(yù)期的效果。美國(guó)在20世紀(jì)60年代開(kāi)展以維修部門(mén)為中心的PM活動(dòng)，最后并沒(méi)有突破性的效果，原因想必在此。