KTPM新益為TPM咨詢公司：隨著TPM的引進(jìn)，很多設(shè)備維修企業(yè)都開始模仿實施TPM管理，可是一味的選擇盲從并不能取得如期的效果，企業(yè)實施TPM管理有何對策呢？

　　TPM設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)

　　一、系統(tǒng)策劃，按照體系架構(gòu)思路編制企業(yè)TPM管理手冊

　　從一些企業(yè)推進(jìn)TPM的現(xiàn)實來看，編制了完整的TPM管理手冊的并不多。為了跟蹤檢查推進(jìn)效果，建議根據(jù)各自企業(yè)的特點(diǎn)編制TPM管理手冊，統(tǒng)領(lǐng)TPM推進(jìn)工作。

　　將推進(jìn)組織、步驟方法、階段目標(biāo)、總計目標(biāo)、過程監(jiān)控、評價標(biāo)準(zhǔn)等明確規(guī)定出來，使TPM推進(jìn)工作有序開展。與此同時，要配套進(jìn)行一次全面的、逐級支撐的管理制度梳理，按簡約規(guī)范的原則，建立一套完整的制度體系來支撐TPM管理體系。否則，我們的推進(jìn)工作將會準(zhǔn)備不足，基礎(chǔ)不牢。

　　二、切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　領(lǐng)導(dǎo)的作用在于職責(zé)、權(quán)限與溝通，集中體現(xiàn)在統(tǒng)籌策劃和堅持，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行管理制度，做管理制度執(zhí)行的堅強(qiáng)維護(hù)者。領(lǐng)導(dǎo)要將自己的職責(zé)、權(quán)限分級委讓給直接下級，一級支撐一級。領(lǐng)導(dǎo)還要跟進(jìn)檢查推進(jìn)階段的形象進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差及時責(zé)成職能部門協(xié)調(diào)，使領(lǐng)導(dǎo)作用真正持續(xù)有效地發(fā)揮出來。

　　三、改革調(diào)整現(xiàn)行設(shè)備維修管理體制

　　目前，我國企業(yè)的設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)大多采用職能型組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的控制、指揮與協(xié)調(diào)。

　　例如，設(shè)備維修部門按職能分成機(jī)械組、液壓維修組、電氣維修組等，或者按區(qū)域劃分成綜合性維修車間。這種對維修工人進(jìn)行專業(yè)化分工，在解決各自領(lǐng)域的問題時起到了很大作用。但對于現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備來說，這組織形式已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)維修管理的要求。因此，一定要強(qiáng)化職責(zé)分工，形成規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)操作、點(diǎn)檢、維護(hù)維修、檢測檢驗等為一體的供應(yīng)鏈體系，從而達(dá)到社會設(shè)備資源的優(yōu)化配置。

　　政府通過政策、法律等手段引導(dǎo)企業(yè)建立統(tǒng)一有序、公平競爭、均衡發(fā)展的設(shè)備資源市場，建立企業(yè)間設(shè)備維修的戰(zhàn)略聯(lián)盟，促進(jìn)企業(yè)間的資源共享，企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析，選擇外包維修還是自主維修等多種維修方式。通過戰(zhàn)略合作，工序聯(lián)動，TPM推進(jìn)就會顯現(xiàn)出神奇的功效。

　　四、建立"五制配套，要素協(xié)同"的TPM設(shè)備管理新模式

　　企業(yè)設(shè)備管理的目標(biāo)就是怎樣使得設(shè)備在使用期間的綜合效率最高，同時必須滿足國家對環(huán)保和節(jié)能的要求。為了達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)，首先必須對四要素資源（生產(chǎn)操作、點(diǎn)檢、維護(hù)、檢修）進(jìn)行充分的分析，把設(shè)備管理看作系統(tǒng)，使生產(chǎn)操作與設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)和維修有機(jī)的結(jié)合起來，以提高企業(yè)和設(shè)備這個系統(tǒng)的綜合效率。

　　五、新定位設(shè)備維修管理觀念

　　設(shè)備不僅是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的必要工具，也是企業(yè)經(jīng)營資本的重要組成部分，只有保證設(shè)備高效率、高質(zhì)量的運(yùn)行，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。設(shè)備維修是一種風(fēng)險投資，必須對風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)控，才能保證投資發(fā)揮更好的收益。

　　六、建立"五制配套"的企業(yè)管理架構(gòu)

　　根據(jù)要素間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，建立以作業(yè)長制為中心，以自主維修為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以點(diǎn)檢定修為重點(diǎn)，以計劃值管理為目標(biāo)的管理架構(gòu)。

　　七、調(diào)整設(shè)備維修組織形式

　　培養(yǎng)企業(yè)的操作人員基本的維修技能，使得操作人員也是設(shè)備的保養(yǎng)人員，使得生產(chǎn)線既是生產(chǎn)活動主體也是維修活動主體，同時推行單元成本核算，提高員工自覺保養(yǎng)設(shè)備意識，將"整理、整頓、清掃、清潔"等"4S"工作交操作和維護(hù)人員承接，形成"操維一體化、檢修專業(yè)化、點(diǎn)檢精準(zhǔn)化"格局。按生產(chǎn)工藝流程對設(shè)備管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，用跨職能的團(tuán)隊代替單一的職能機(jī)構(gòu)，提高團(tuán)隊的反應(yīng)速度和實戰(zhàn)能力。

　　八、開展問題管理，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)

　　在TPM推進(jìn)中會遇到各種問題，我們不能避重就輕，一定要按照木桶理論分清輕重緩急，將問題歸類整理，找出改進(jìn)問題的具體措施和方法，落實責(zé)任部門去不折不扣地執(zhí)行，管理部門分頭督辦整改效果，只有這樣，執(zhí)行力才能真正傳遞下去，問題才能得到收斂，入階評價的等級才能得到提升。

　　九、加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)和績效考核

　　針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立"H"型人才成長通道。

　　一是對管理技術(shù)人員開展業(yè)務(wù)知識、最新設(shè)備管理知識的培訓(xùn)。

　　二是對于維修工人，要特別注意培養(yǎng)掌握機(jī)、電、儀一體化設(shè)備的中高級維修技工。

　　三是重視核心團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊的相互協(xié)作能力。團(tuán)隊成員應(yīng)是復(fù)合型的人才或是多技能的操作工，除了掌握設(shè)備知識外，還需要有很強(qiáng)的解決實際維修問題的能力。

　　四是建立完善的檢維修績效考核與評價制度，把KPI指標(biāo)和對標(biāo)挖潛的短板性指標(biāo)一并納入考核。

　　企業(yè)可以根據(jù)TPM推進(jìn)的實際情況，有計劃、有重點(diǎn)地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會，集思廣益，出謀獻(xiàn)策。根據(jù)生產(chǎn)的具體情況，采用示范表現(xiàn)、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面，逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。

　　設(shè)備只有在高素質(zhì)的人員手中才能充分發(fā)揮其生產(chǎn)力，因此，在加強(qiáng)TPM設(shè)備管理體系推進(jìn)的同時必須加大人才的培養(yǎng)力度，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　十、運(yùn)用信息化手段提升設(shè)備維修管理水平

　　按照設(shè)備一生管理思路，在企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)時統(tǒng)籌考慮設(shè)備物資管理信息系統(tǒng)（EYS）建設(shè)，將"設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)"的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)，使設(shè)備資產(chǎn)管理、更新改造管理、點(diǎn)檢管理、運(yùn)行管理、故障管理、備件管理、維修費(fèi)用管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理等都可以通過信息系統(tǒng)加工處理，為科學(xué)決策提供依據(jù)。

　　同時，還可以運(yùn)用各種現(xiàn)代管理方法，如精益工程、價值工程、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等，有效地改進(jìn)設(shè)備管理方法，集成知識資產(chǎn)，提高設(shè)備管理水平。

　　在企業(yè)管理中，設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，是提高企業(yè)效益的重要途徑，是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。作為現(xiàn)代設(shè)備管理的優(yōu)秀代表TPM，對提高企業(yè)的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，起著十分重要的作用。