1、形成了自信的文化

　　KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：當TPM提出了挑戰(zhàn)性的目標時，所有的員工普遍都表現(xiàn)為不自信，這種不自信往往表現(xiàn)為說做不到，或者說絕對不可能，這些做不到和不可能的懷疑態(tài)度會在員工里流傳，成為共同的限制性信念。

　　TPM企業(yè)文化

　　TPM設定出具有挑戰(zhàn)性的目標后，會通過各種工具和方法，對企業(yè)原有的數(shù)據(jù)進行科學的量化和分析，讓每一個員工都能充分認識到在我們的企業(yè)里，到處都充滿了浪費和燒錢的現(xiàn)象。

　　這些浪費和燒錢是用量化的數(shù)據(jù)分析出來的，具有很強的可信度。當員工逐漸明白是什么消耗了我們大量的能量后，對TPM這個超級目標就半信半疑接受了。

　　TPM開始推行時，在不同的階段設置不同的步驟和目標，每一個步驟和目標達成后，都會讓員工充分感受到成功的喜悅和自豪，對整體具有挑戰(zhàn)性的目標有了自信。這種自信還表現(xiàn)在現(xiàn)場因為發(fā)生了巨大的變化。客戶、上級部門及同業(yè)不斷前來企業(yè)參觀，客戶的肯定和同行的贊譽都會讓員工更有自信，企業(yè)更有尊嚴。

　　2、促進了執(zhí)行力的文化

　　沒有執(zhí)行力，一切都是零。執(zhí)行力現(xiàn)在成為很多企業(yè)重點關注的一個課題。TPM通過誓師大會，包括相應的看板展示管理，包括強有力的分階段的診斷評估，包括全公司上下一致的關注，無形中形成了一種氣氛，這種氣氛就是讓所有人不得不做，不得不做好。這種氣氛會讓每一個管理者和每一個員工都會認認真真按照TPM的計劃去實施。從而促進了企業(yè)強有力的執(zhí)行力文化。

　　3、強化了團隊的精神文化

　　團隊精神在企業(yè)來說是最核心的一種精神，原有的公司結構我們稱之為縱向職能分工?？v向職能分工在企業(yè)來說，一開始起到了積極的作用，因為職責分明，但是企業(yè)慢慢在發(fā)展，市場變化在不斷的深入，原有的職能分工已經(jīng)遠遠不能滿足現(xiàn)在市場的需求。

　　職能分工另外的弊病就是造成“山頭主義”，每一個人都從自己的立場出發(fā)，為了自我的安全，很少考慮整體會怎么樣，對整個的工作會有怎么樣的影響，往往都是自保的心態(tài)，使企業(yè)走向低效率、官僚扯皮的怪圈。

　　TPM是一種橫向的項目結構制，對原有的縱向機能起了一個很好的沖擊和完善。大家以項目優(yōu)先，發(fā)揮每一個部隊每一個職能的積極作用，相互配合，互相支持，共同去完成這個超級的工作，無形中強化了企業(yè)的團隊精神文化。

　　4、成就了學習的文化

　　因為目標是具有挑戰(zhàn)性的，大大超出了員工原有的技能水平。要達成這個超級目標，所有員工和管理人員都必須不斷的學習，不斷的提升才有可能做到。學習的方式在TPM中也是多種多樣的。

　　比如觀摩，現(xiàn)場通過對不同部門、不同企業(yè)、不同行業(yè)的觀摩，包括充分的交流，是最好的現(xiàn)場學習，看到別人做到了，自己的信心也同樣形成，看到別人做得不好的，回去自己加以提高加以改善，這是很好的學習機會。

　　另外TPM最核心的小組活動，也為學習文化創(chuàng)造了良好的氛圍。小組的人員針對不同的項目、不同的問題進行充分討論，不斷的分析，互相切磋，定期的活動，都能夠使所有成員的技能在短期內迅速提升，慢慢形成學習的氛圍和習慣。

　　還有發(fā)表大會和合理化建議等活動，定期的發(fā)表大會是非常有效的方法，大家一起分享好的技術、好的方法，共同學習、整體提高。

　　5、促成了開放的文化

　　TPM的推行沖擊了企業(yè)原有的三個層面：第一沖擊原有的部門觀念。部門代表一切的觀念慢慢逐漸放棄，從以前縱向的職能分工，到現(xiàn)在橫向的項目管理，有力地消除了原有的本位主義和“山頭”現(xiàn)象，形成了新的和諧秩序和大局觀念。

　　第二個沖擊原有的本職觀念。在以前，只要做好本職工作就萬事大吉，到現(xiàn)在已經(jīng)遠遠不夠，TPM要求員工以積極的眼光，去看本工作本部門還有什么改善的，并協(xié)同其它部門的員工聯(lián)手改善。第三個沖擊是使每個人都形成了接納的觀念。

　　以前因為部門跟本位主義的觀念，使很多人會拒絕外來的變化，外來的融入同參與，通過TPM使大家有比較好的心態(tài)來接納不同的觀點，接受更多的沖擊。并加以吸收、提升，使自己有更好的進步。