KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備作為企業(yè)生產的主要載體，是企業(yè)管理的重點對象，同時，設備管理的水平直接體現(xiàn)著企業(yè)的整體管理水平。雖然TPM管理模式在我國開始應用了起來，但是仍有大部分企業(yè)在設備管理方面存在問題。

　　TPM設備管理

　　目前我國施工企業(yè)一般采用項目部承包制，因此在機械設備的采購、使用和管理上存在較多的短期行為。這些行為主要表現(xiàn)為設備采購時過于注重眼前利益，設備使用過程中的粗放管理和設備維修保養(yǎng)不及時等。具體包含以下幾種：

　　一、設備管理之設備采購過程中存在短期行為

　　由于工程項目部是針對具體的工程項目組建的，項目結束后項目部將被解散，因此項目部在經營過程中更多地傾向于租賃機械設備，購買設備的積極性不高。即使是購買機械設備，也因為工程項目部屬于階段性實體，所以在采購時更注重短期經濟效益，不能從機械設備全壽命周期的角度去考慮購買的有關事宜。

　　二、設備管理之設備使用過程中的粗放管理

　　工程項目部追求的是工程的質量、進度和效益，因此在設備的使用過程中，機械設備的管理、維修保養(yǎng)等需要更多地服從于工程施工的需要。這就導致施工機械在使用過程中經常超負荷工作，維修和保養(yǎng)工作也經常由于施工的需要而不能及時進行。另一方面，機械設備在全壽命周期內，不僅僅參與一個項目的施工，因此由一個項目部進行維修和保養(yǎng)也不盡合理，項目部對機械設備保養(yǎng)、維修的積極性不高，這也導致了設備使用過程中的管理粗放，對機械設備壽命造成較大損害，使很多機械設備不能保持良好的狀態(tài)，既影響到工程的施工，也容易發(fā)生安全事故。

　　三、設備管理之機械管理與生產管理的矛盾

　　工程項目部主要由工程的施工管理人員構成，致使決策過程中生產和技術的管理占據(jù)了決定性的地位，機械設備管理要服務和服從于生產管理。而生產和技術管理人員對設備管理并不精通，導致管理過程中往往會忽視正常的機械管理需要，使機械管理存在缺位。

　　四、設備管理之機械設備的安全管理

　　施工過程中機械設備的安全十分重要，它直接關系到每個勞動者的生命安危和國家財產安全，關系到施工企業(yè)勞動生產率和經濟效益的提高，關系到企業(yè)的興衰和存亡。就目前來說，我國施工企業(yè)機械設備安全管理主要存在以下幾個問題：

　　1、施工任務繁重，工作環(huán)境惡劣

　　在工程施工過程中，由于工期大多相對較短，不少項目為了降低施工成本，雖然有很大的工作量，但實際投入的施工機械數(shù)量卻不多，完全靠少數(shù)機械設備加班加點的作業(yè)來完成，這就造成了機械設備的超負荷運轉，有時甚至“帶病”作業(yè)，極大地影響了機械設備的技術性能與使用壽命，加速了機械設備的老化。

　　另一方面，由于很多工程的施工都是在遠離城區(qū)的郊外，甚至是較為荒涼的地方。遇到陰雨天氣，則到處泥濘，即使在晴朗的天氣里，也往往到處充斥著灰塵及施工產生的粉塵。這不僅造成施工現(xiàn)場機械設備的工作環(huán)境惡劣，更加速了設備的老化。

　　2、機械設備重使用輕保養(yǎng)

　　由于傳統(tǒng)觀念的束縛，施工現(xiàn)場不少施工人員與指揮人員只一味地追求施工進度，對設備只注重使用，對其維護保養(yǎng)工作卻不聞不問，這就造成了操作人員為了完成施工指揮人員指定的工作任務，沒有時間對所操作的機械設備進行保養(yǎng)，如此一來，便形成了忽視機械設備的日常保養(yǎng)，經常帶著小毛病作業(yè)，等到出現(xiàn)問題進行修理的時候，不得不進行大范圍修理的習慣，無形之中提高了TPM設備的修理成本。

　　3、人員素質不高，培訓少

　　施工現(xiàn)場機械設備操作人員的素質參差不齊，很多操作人員本身文化層次較低，加之大多沒有經過正規(guī)的培訓就直接上崗，因此在設備操作安全方面存在較大隱患。據(jù)了解，設備操作人員中，有的根本不培訓，有的則是先上崗操作一段時間， 再去補辦一個操作證，更有甚者，在個別操作人員有事離開時，會隨便叫一個對本機械而言根本沒有任何操作經驗的人來代班。

　　4、存在僥幸心理

　　僥幸心理是很多機械事故發(fā)生的根源，這已經給施工企業(yè)帶來了不少血的教訓。事故發(fā)生之后，大家都會意識到：要對設備進行及時檢測，要及時淘汰老舊設備，要遵守操作規(guī)程。但往往事隔不久，大家又會將其拋至腦后，又會認為檢測設備是“只有投入，沒有產出”的行為，淘汰陳舊老化的機械設備又有浪費之嫌。于是，僥幸心理又會重新抬頭。