TPM點(diǎn)檢工長(zhǎng)職責(zé)
來(lái)源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-10-20 丨 瀏覽次數(shù)：
?。?）點(diǎn)檢工長(zhǎng)職責(zé)安全管理
1） 確保本區(qū)域安全是工長(zhǎng)地第一工作任務(wù)，是工長(zhǎng)一切管理工作的先導(dǎo)。
2） 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全規(guī)定和制度，確保作業(yè)區(qū)域的人員和設(shè)備的安全。
3） 嚴(yán)格實(shí)施危險(xiǎn)預(yù)知、安全診斷和安全確認(rèn)等科學(xué)、規(guī)范的安全管理方法。
4） 工長(zhǎng)的安全管理工作，以預(yù)防措施落實(shí)到崗位、人員以及日常安全跟蹤管理為重點(diǎn)，要把安全教育、事故防范同生產(chǎn)作業(yè)具體安排、作業(yè)前和作業(yè)中的危險(xiǎn)預(yù)知、班中的巡視點(diǎn)檢等工作結(jié)合起來(lái)，把事故消滅在發(fā)生之前。
點(diǎn)檢工長(zhǎng)職責(zé)
（2）作業(yè)管理
根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定本作業(yè)區(qū)域工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)工作計(jì)劃的下達(dá)和調(diào)整工作。
1） 以世界一流勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標(biāo)，滿負(fù)荷地安排本股員工的工作。
2） 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到交得清、接得明。
3） 認(rèn)真做好點(diǎn)檢股工作實(shí)績(jī)的采集和分析工作，認(rèn)真做好各種作業(yè)管理臺(tái)帳。
4） 對(duì)作業(yè)區(qū)域的工序能力進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用工業(yè)工程學(xué)的方法，不斷改進(jìn)并及時(shí)總結(jié)、提煉優(yōu)秀管理方法，全面落實(shí)方針管理，創(chuàng)建一流工序能力。
?。?）人員管理
認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)勞動(dòng)人事制度和規(guī)定，實(shí)行科學(xué)的人員管理。
1） 根據(jù)本區(qū)域作業(yè)的特點(diǎn)和上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，制定科學(xué)的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，將業(yè)績(jī)考核結(jié)果與員工的工作評(píng)價(jià)、收入分配結(jié)合起來(lái)，做到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，創(chuàng)造高凝聚力、高作業(yè)率的工作群體。
2） 制定科學(xué)、全面的員工工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法，并根據(jù)實(shí)績(jī)對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)和崗位動(dòng)態(tài)管理，健全人員基礎(chǔ)管理工作。
3） 全面落實(shí)公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度和規(guī)定，嚴(yán)格實(shí)施勞動(dòng)紀(jì)律管理，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律渙散、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度并經(jīng)教育不改的員工，必須嚴(yán)肅查處，必要時(shí)有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出行政處理建議。
（4）技術(shù)管理
1） 負(fù)責(zé)本點(diǎn)檢股的管理工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂，參與本本區(qū)域的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)程的制訂工作，并負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)班組、崗位和員工。對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)控管理，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)得到全面的落實(shí)，使各類(lèi)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)水平。
全面落實(shí)作業(yè)區(qū)域各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行監(jiān)督、操作指導(dǎo)、改進(jìn)完善和實(shí)績(jī)分析等工作。
2） 及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提出技術(shù)改善和標(biāo)準(zhǔn)修訂的建議。
3） 積極配合各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行各項(xiàng)新產(chǎn)品試驗(yàn)和技術(shù)測(cè)定工作。
（5）質(zhì)量管理
1） 嚴(yán)格按照ISO9000系列質(zhì)量保證體系的要求，對(duì)本區(qū)域的作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，建立適應(yīng)本區(qū)域作業(yè)特點(diǎn)的質(zhì)量管理方法。
2） 督促員工認(rèn)真地及時(shí)做好各種原始報(bào)表和憑證地記錄、整理、分析及存擋工作。
3） 積極地全面地組織員工開(kāi)展提高產(chǎn)品質(zhì)量地活動(dòng)，不斷改進(jìn)作業(yè)方法，使本作業(yè)區(qū)域設(shè)備維修質(zhì)量不斷提高。
（6）設(shè)備管理
1） 全面貫徹點(diǎn)檢定修制，強(qiáng)化設(shè)備的日常點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作確保設(shè)備狀態(tài)、精度和外觀的完好到位，確保設(shè)備功能100%投入和設(shè)備有效作業(yè)率達(dá)100%。
2） 全面執(zhí)行TPM（全員設(shè)備管理）工作，加強(qiáng)生產(chǎn)方與設(shè)備方作業(yè)區(qū)域間設(shè)備管理橫向協(xié)作工作。
3） 組織本股員工全面落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢工作，確保點(diǎn)檢工作100%到位，認(rèn)真做好設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的傾向管理工作。
4） 嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備檢修計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)檢修標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢修作業(yè)的協(xié)作配合，提高檢修作業(yè)的效率和效益。
?。?）成本管理
1） 嚴(yán)格實(shí)施作業(yè)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作。
2） 建立作業(yè)區(qū)域內(nèi)部二級(jí)成本管理（點(diǎn)檢股、班組），每月對(duì)作業(yè)區(qū)域各項(xiàng)消耗指標(biāo)作動(dòng)態(tài)管理，掌握趨勢(shì)和原因，及時(shí)采取改進(jìn)措施，不斷降低作業(yè)區(qū)域工序成本。
（8）交貨期管理
嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的合同任務(wù)。加強(qiáng)作業(yè)區(qū)域定、檢計(jì)劃管理，確保合同的全面完成。
?。?）作業(yè)環(huán)境管理
1） 在本作業(yè)區(qū)域全面實(shí)施定置管理和目標(biāo)管理。
2） 做好6S工作。
3） 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的環(huán)保制度，與各有關(guān)部門(mén)積極配合，確保作業(yè)區(qū)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到要求的指標(biāo)。
?。?0）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)
1） 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是工長(zhǎng)最重要的日常管理工作任務(wù)。
2） 工長(zhǎng)要以作業(yè)指標(biāo)、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和作業(yè)環(huán)境的定量管理為核心，全面推進(jìn)作業(yè)區(qū)域人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境、資金、能源、信息等生產(chǎn)要素管理的標(biāo)準(zhǔn)化，以達(dá)到生產(chǎn)要素的最佳配置。
（11）自主管理活動(dòng)推進(jìn)
1） 工長(zhǎng)是推進(jìn)作業(yè)區(qū)自主管理活動(dòng)的責(zé)任者。自主管理活動(dòng)是工長(zhǎng)帶隊(duì)，提高員工素質(zhì)改善工作的重要手段。工長(zhǎng)必須把推進(jìn)自主管理活動(dòng)納入本股日常管理工作。
2） 工長(zhǎng)要按期組織員工開(kāi)展作業(yè)區(qū)域自主管理活動(dòng)，每季組織召開(kāi)一次股自主管理活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)或研討會(huì)，以安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、降低成本、提高質(zhì)量、改善作業(yè)環(huán)境為重點(diǎn)全面提高作業(yè)區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)和管理工作水平。
?。?2）員工技能的培訓(xùn)
1） 工長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)本股員工技能的測(cè)定和培養(yǎng)工作。
2） 嚴(yán)格加強(qiáng)師徒合同的管理。
3） 組織一崗多能培訓(xùn)和提高崗位技能活動(dòng)。
（13）班組建設(shè)
1） 班組建設(shè)是工長(zhǎng)管理任務(wù)實(shí)施的基礎(chǔ)，是工長(zhǎng)抓好隊(duì)伍建設(shè)和加強(qiáng)作業(yè)區(qū)域基礎(chǔ)管理工作的重要手段，是工長(zhǎng)日常管理的重要內(nèi)容。
2） 工長(zhǎng)要認(rèn)真組織實(shí)施公司制定的班組管理規(guī)定，積極支持、精心指導(dǎo)班組建設(shè)活動(dòng)，努力把每個(gè)班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)友愛(ài)、積極向上、高工作效率和效益的集體。積極推進(jìn)班組升級(jí)活動(dòng)的開(kāi)展。
3） 工長(zhǎng)是本區(qū)域思想工作責(zé)任者，要全力支持公司各項(xiàng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。
?。?4）班組長(zhǎng)和后備工長(zhǎng)的管理
1） 對(duì)班組長(zhǎng)和后備工長(zhǎng)的培養(yǎng)是工長(zhǎng)重要的管理任務(wù)。
2） 工長(zhǎng)要在日常工作中，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐和班組長(zhǎng)自身特點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)為內(nèi)容，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行有針對(duì)性的工作指導(dǎo)和管理能力培養(yǎng)，并積極從優(yōu)秀的班組長(zhǎng)中選拔后備工長(zhǎng)。
3） 建立本股班組長(zhǎng)管理工作幫助，并實(shí)施考核。對(duì)班組長(zhǎng)的崗位實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
TPM咨詢公司提出：點(diǎn)檢工長(zhǎng)職責(zé)必須實(shí)施指導(dǎo)、培養(yǎng)本股的后備工長(zhǎng)，促進(jìn)后備工長(zhǎng)的早日成才，并對(duì)后備工長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)實(shí)施管理。工長(zhǎng)如沒(méi)有培養(yǎng)出合格的、能替代自己職位的后備工長(zhǎng)不得調(diào)離本崗位。
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