TPM設(shè)備部門的經(jīng)濟核算
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-09-30 丨 瀏覽次數(shù)：
?。?）設(shè)備動力處的經(jīng)濟核算
設(shè)備動力處是負責(zé)全廠的設(shè)備和動能管理的專業(yè)職能部門，因此，廠級有關(guān)設(shè)備和動力方面的經(jīng)濟核算工作由設(shè)備動力處負責(zé)。
設(shè)備動力處負責(zé)經(jīng)濟核算的主要工作有：設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、設(shè)備負荷率以及各種動力資源的消耗指標的核算；新設(shè)備購置、舊設(shè)備大修理和技術(shù)改造等的前期經(jīng)濟論證；設(shè)備停用、封存、修理、租賃、報廢、更新的經(jīng)濟管理以及維修備件的采購、制造、管理和供應(yīng)等工作的經(jīng)濟分析。
設(shè)備動力處不是獨立的經(jīng)濟核算單位，只是代表廠部下達有關(guān)設(shè)備、維修、動能等方面的計劃指標，并對指標進行檢查、考核，幫助各車間努力完成各項經(jīng)濟指標。
企業(yè)應(yīng)按照設(shè)備動力處所負責(zé)的經(jīng)濟核算指標的完成情況，對其經(jīng)濟管理工作予以評價，以促進全廠設(shè)備動力管理工作的提高。
自主維修活動
?。?）TPM管理培訓(xùn)公司對于維修車間的經(jīng)濟核算
工廠維修車間包括機修車間、電修車間和動修車間，其不僅要完成生產(chǎn)車間設(shè)備的修理工作，而且要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標的部署，提早做好設(shè)備的技術(shù)儲備，為產(chǎn)品提供優(yōu)良的裝備。另外，由于設(shè)備修理的性質(zhì)，維修車間還可以根據(jù)本車間的能力將本廠設(shè)備委外修理或承接外委的設(shè)備修理任務(wù)，因此，維修車間也是一個創(chuàng)經(jīng)濟效益的重要部門。
維修車間經(jīng)濟核算，應(yīng)由車間主任具體負責(zé)，并組成包括車間計劃員、定額員、成本核算員、勞資員、材料員在內(nèi)的經(jīng)濟管理小組，進行經(jīng)濟核算。
維修車間應(yīng)根據(jù)車間承擔(dān)的設(shè)備大修理任務(wù)、非標準設(shè)備的制造與技術(shù)改造任務(wù)以及工作質(zhì)量和消耗指標等，核算車間生產(chǎn)計劃完成率、工時利用率、車間經(jīng)費降低率、設(shè)備大修理成本降低率和利潤率等。
利潤指標是反映車間經(jīng)營水平的綜合指標，是評價車間管理水平和經(jīng)濟利益分配的重要依據(jù)。
成本指標是機修車間經(jīng)濟核算的主要指標，一般有工時成本、單位大修理成本、非標準設(shè)備制造和技術(shù)改造費用、勞務(wù)成本和自制備件成本等。
工時成本，要將實際發(fā)生的總費用除以同期實際發(fā)生的總工時，將計算結(jié)果與歷史水平或同行業(yè)先進水平進行比較，找出差距。
對于非標準設(shè)備制造和技術(shù)改造費用，由于這兩種費用事先都做過經(jīng)濟論證，因此應(yīng)該將實際發(fā)生費用列出細目，逐項與計劃進行比較，找出差距，查找原因，為改進今后的預(yù)測提供依據(jù)。
自制備件成本，要根據(jù)實際耗用的材料費用、工時費用以及其他費用，計算出每一備件的成本，與計劃價格相比較，反映備件生產(chǎn)水平。將本廠生產(chǎn)備件價格與市場價格相比較，為今后安排備件生產(chǎn)任務(wù)提供信息。
維修車間經(jīng)濟核算的目的是為了找出計劃與實際的差距，找出原因，將來能科學(xué)地安排生產(chǎn)計劃，合理地使用人力、物力和財力，擠出剩余能力承接委外任務(wù)和勞務(wù)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
?。?）班組經(jīng)濟核算
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基層單位，班組的生產(chǎn)經(jīng)營水平將直接影響全廠的經(jīng)濟效益。同時，班組又是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算的最基層的單位，開展班組經(jīng)濟核算，有利于增強廣大職工的責(zé)任感；有利于貫徹各盡所能、按勞分配、多勞多得、有獎有罰的原則；有利于促進勞動競賽，改善班組管理水平。
班組經(jīng)濟核算指標一般包括生產(chǎn)投入與生產(chǎn)成果兩方面。生產(chǎn)投入指標包括材料、備件、工具、動力等的消耗、工時利用、設(shè)備利用等方面的指標。生產(chǎn)成果指標主要有備件制造的品種、產(chǎn)量、質(zhì)量以及設(shè)備修理的數(shù)量、質(zhì)量指標等。
對于備件加工部分，可以按機床性質(zhì)劃分，或以"輪班"作為核算單位；對單人操作的，可按個人考核；同一臺設(shè)備由幾個小組連續(xù)輪班操作的，可以設(shè)備產(chǎn)量來綜合核算。
在設(shè)備修理班組內(nèi)，可以根據(jù)待修設(shè)備的工作量的大小，承包到人，按臺核算；對于按工序劃分的作業(yè)級，采取流水修理形式時，可按作業(yè)組劃分核算單位。
班組經(jīng)濟核算的結(jié)果，除填制一定的報表保存外，還應(yīng)當利用墻報、櫥窗等形式定期公布。起到開展勞動競賽，增產(chǎn)節(jié)支的作用。
班組經(jīng)濟核算的主要指標有：
1）產(chǎn)量指標
對于備件加工班組以生產(chǎn)完工的零部件的數(shù)量來核算，設(shè)備修理班組，以完成的修理量來進行核算。主要指標有：備件計劃完成率、大修理計劃完成率等。
2）質(zhì)量指標
反映質(zhì)量的指標主要有備件合格品率、大修理設(shè)備一次交驗合格率。
3）工時利用指標
工時利用指標如工人出勤率、工時利用率、工時定額完成率等。
4）材料利用指標
如備件加工原材料利用率、備件利用率等。
5）費用指標
經(jīng)濟核算主要有產(chǎn)量增加固定費用相對節(jié)約額、質(zhì)量提高的費用節(jié)約額等。
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