物資設(shè)備管理有哪些內(nèi)容，地鐵施工中物資設(shè)備管理有哪些需要注意的地方？下面TPM咨詢顧問提出了一些自己的見解：

 

　　一、前言

 

　　物資設(shè)備管理是工程項目管理的重要組成部分，為加工工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。由于物資費占工程成本比重較大，因此加強(qiáng)物資管理的工作是項目管理的重要內(nèi)容之一。主要工作任務(wù)是保質(zhì)、保量、按期準(zhǔn)備好各種相關(guān)物資物資供應(yīng)，滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要，使施工生產(chǎn)按計劃順利進(jìn)行。主要工作流程是計劃、采購、保管、使用調(diào)配。杜絕出現(xiàn)“只供不管、盲目儲備、優(yōu)材劣用、劣材充優(yōu)”等現(xiàn)象發(fā)生。地鐵施工都在城市中施工，所以設(shè)備的選型、采購、運輸、安裝使用、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備安全對施工進(jìn)度也是十分重要的而且避免出現(xiàn)設(shè)備利用率較低、出現(xiàn)設(shè)備安全事故等現(xiàn)象發(fā)生。文章以深圳地鐵7號線為依托系統(tǒng)的介紹地鐵施工現(xiàn)場物資設(shè)備管理經(jīng)驗，闡述了豐富創(chuàng)新物資設(shè)備物資的管理思路，有效解決了施工現(xiàn)場物資設(shè)備管理的一些難題，為今后類似工程項目施工現(xiàn)場物資設(shè)備管理積累了經(jīng)驗。

 

　　

 

　　談?wù)劦罔F施工中物資設(shè)備管理

 

　　二、物資管理

 

　　1、施工現(xiàn)場物資物資組織管理內(nèi)容

 

　　為確保工程項目施工順利進(jìn)行，施工現(xiàn)場物資物資管理必須有組織，有目標(biāo)有次序，分階段實施：其主要管理內(nèi)容如下：（1）現(xiàn)場物資物資的平面布置規(guī)劃，做好場地、倉庫、道路等設(shè)施的合理布置。（2）履行供應(yīng)合同，保證施工需要，合理安排物資進(jìn)場，對現(xiàn)場物資進(jìn)行驗收。（3）掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整物資物資配套供應(yīng)計劃。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場物資物資保管、減少損失和浪費，防止物資丟失，并做好物資出入庫記錄。（5）做好廢舊物資處理工作。

 

　　2、物資的采購管理

 

　　工程開工前，物資部應(yīng)做好當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)研，形成市場參考價格清單。價格清單應(yīng)定期更新，保持其實用性、可參考性。對大宗物資采購前要認(rèn)真關(guān)注媒體，利用媒體手段時刻了解市場動向和行情，工程部根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，提出項目所需的大宗施工物資總計劃。物資部根據(jù)項目部所需要的物資，按照局經(jīng)理部主材施工過程的要求和規(guī)定，對主要物資進(jìn)行考察和資質(zhì)申報。需求計劃時，須注明物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)要求及交貨期等詳細(xì)內(nèi)容，物資部按照工程部提交的施工需求計劃實施采購計劃。物資部實施采購前根據(jù)需求計劃匯總及庫存情況，合理調(diào)配，及時形成物資采購計劃，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。采購計劃中應(yīng)注明物資質(zhì)量要求、市場參考價格、數(shù)量及到貨時間。采購中對物資的價格比選中，在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行貨比三家，選擇價格較低的供貨商，在進(jìn)行價格比對的時候要考慮運輸成本，原則上是價格同等的條件下就近購料，選擇最經(jīng)濟(jì) 的運輸方法來降低運輸成本。同時要合理確定進(jìn)貨的批次和批量，考慮資金使用的時間價值，確定經(jīng)濟(jì)合理批量。

 

　　3、物資的存放管理

 

　　地鐵施工的文明施工要求非常高，所以物資的合理存放是非常重要的，施工現(xiàn)場所用的物資品種、規(guī)格較多所以各種物資要按品種、規(guī)格有序的進(jìn)行存儲，各種物資要做好標(biāo)識，做好消耗臺帳。當(dāng)然物資的存儲要避免受潮，防止生銹。城市施工場地較小所以物資的存儲要根據(jù)現(xiàn)場的場地進(jìn)行合理的安排，避免減少二次搬運。

 

　　4、物資的發(fā)放

 

　　物資物資的發(fā)放要遵循“先進(jìn)先出、推陳儲新”的原則，物資物資的發(fā)放要結(jié)合施工進(jìn)度，與消耗定額，嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料。物資物資要按計劃發(fā)放，對于比較貴重和用量較大的物資可以根據(jù)實際情況隨時用隨時發(fā)，做到即使發(fā)放。對于易損壞的物資在發(fā)放前要對使用部門做交底。

 

　　三、設(shè)備管理

 

　　由于地鐵施工多在城市所以場地很狹小，所以在施工前一定要對場地做到心里有數(shù)，根據(jù)場地的實際情況來選擇施工設(shè)備，盡量選擇占地面積小，靈活方便的施工設(shè)備。城市施工設(shè)備進(jìn)場是非常重要的，在進(jìn)場前選擇可靠的運輸單位，提前考察路線，從起運開始跟蹤一直到設(shè)備安全進(jìn)場。設(shè)備進(jìn)場前一定要檢查好設(shè)備，保證設(shè)備可以有效使用，設(shè)備必須刷漆翻新。

 

　　設(shè)備進(jìn)場后，組織專業(yè)人員進(jìn)行安裝調(diào)試，然后上報監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)備報驗，所有設(shè)備均附帶設(shè)備出場合格證，特種設(shè)備需要特種設(shè)備檢驗報告，操作收需要國家頒發(fā)的設(shè)備操作證，以上手續(xù)要提前準(zhǔn)備，這樣設(shè)備進(jìn)場后就可以工作，避免耽誤施工進(jìn)度。

 

　　由于地鐵施工多為市中心，而設(shè)備維修大多在郊區(qū)，一旦設(shè)備損壞維修時間較長，所以設(shè)備的保養(yǎng)尤為重要，所有設(shè)備需要每天必須填寫工作日志，按時對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，設(shè)備進(jìn)場后對操作手要進(jìn)行安全交底。只有這樣才能保證設(shè)備的利用率，減少設(shè)備維修費用和加強(qiáng)設(shè)備的安全性。對于設(shè)備的易損件要有備用件。尤其是關(guān)鍵設(shè)備管理必須有專人來負(fù)責(zé)。例如黃木崗站地連墻施工，需要用風(fēng)配合施工，空壓機(jī)的保養(yǎng)和操作就非常關(guān)鍵，如果空壓機(jī)一旦損壞將面臨全面停工。履帶吊的日常檢查保養(yǎng)也非常關(guān)鍵，如果一旦出現(xiàn)故障也鋼筋籠下設(shè)和澆注都會受到很大影響，所以這樣關(guān)鍵設(shè)備管理必須要做到未雨綢繆。

 

　　四、總結(jié)

 

　　從實踐看，控制物資損耗量和提高設(shè)備利用率關(guān)鍵在于管理，只有大力推進(jìn)在施工全過程的物資資源節(jié)約和總和循環(huán)利用，科學(xué)施工，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙要求。全員參與，處處做到節(jié)能、節(jié)材、節(jié)電、節(jié)水。優(yōu)化施工工藝和施工方案。開發(fā)和推廣新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新物資。施工現(xiàn)場物合理有序存儲、避免和減少二次搬運，嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)場驗收和領(lǐng)料制度，減少各個環(huán)節(jié)的浪費，合理使用物資，為加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量，降低工程施工成本提高經(jīng)濟(jì)效益起到十分重要的作用。