設(shè)備是物化的技術(shù)，也是物化的資金，它有自身的運(yùn)行規(guī)律，設(shè)備通過(guò)機(jī)構(gòu)和人在生產(chǎn)中發(fā)揮作用，要發(fā)揮設(shè)備的投入產(chǎn)出效益，必須從前期起，實(shí)行對(duì)設(shè)備一生的管理過(guò)程控制。

　　

　　設(shè)備管理過(guò)程控制技術(shù)環(huán)節(jié)復(fù)雜，多種專業(yè)交叉，牽涉部門多，必須從抓基礎(chǔ)工作人手，強(qiáng)化全過(guò)程管理，實(shí)施規(guī)范化運(yùn)作，積極推選效益型設(shè)備管理新模式，降低設(shè)備運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，提高創(chuàng)效能力。

　　

　　設(shè)備管理過(guò)程控制體系從職責(zé)、時(shí)序、作業(yè)這幾個(gè)方面可涵蓋與設(shè)備密切相關(guān)的技術(shù)、資金、人、生產(chǎn)、能源和市場(chǎng)環(huán)境等主要因素。

　　

　　一、TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司職責(zé)

　　

　　1、調(diào)整結(jié)構(gòu)。設(shè)備管理既然以取得良好的投入產(chǎn)出為目的，只靠維護(hù)檢修就實(shí)現(xiàn)不了這一目標(biāo)，為此，必須調(diào)整結(jié)構(gòu)，實(shí)行設(shè)備全過(guò)程講究安全檢查效益的全員管理，改變只有設(shè)備管理人員管設(shè)備的現(xiàn)象，為此要按照《設(shè)備管理?xiàng)l例》的要求，將設(shè)備管理主要指標(biāo)作為廠長(zhǎng)和任期責(zé)任目標(biāo)之一，在此基礎(chǔ)上，將設(shè)備管理從縱向延伸到前期各階段，從橫向增強(qiáng)其它部門的聯(lián)系，突出前期管理的配合和使用工藝技術(shù)、生產(chǎn)和設(shè)備三方管理的協(xié)調(diào)，形成縱橫結(jié)合、群專結(jié)合、全員參與的新結(jié)構(gòu)。

　　

　　2、建立健全設(shè)備管理制度。需要形成一整套設(shè)備管理制度，在保證設(shè)備的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中起到了較好的作用，隨著結(jié)構(gòu)的調(diào)整必然會(huì)不斷改進(jìn)過(guò)去建立的各種關(guān)系和運(yùn)作機(jī)制，因此，隨著結(jié)構(gòu)的調(diào)整，逐步建立了以設(shè)備基礎(chǔ)管理、運(yùn)行管理、檢修管理、備件管理等管理標(biāo)準(zhǔn)為主線的設(shè)備管理制度體系。這是設(shè)備管理基礎(chǔ)中的核心內(nèi)容，這樣，才能有章可據(jù)，有法可依。規(guī)章制度應(yīng)以責(zé)任制為中心；規(guī)章制度要進(jìn)行層級(jí)展開和橫向分解；要做到權(quán)責(zé)一致，以責(zé)定權(quán)；規(guī)章制度要隨著改革的深化面進(jìn)行相應(yīng)的修改以提高適應(yīng)性。

 

管理過(guò)程控制

　　

　　3、人員配備。以責(zé)定權(quán)建立健全規(guī)章制度同選人、用人相結(jié)合，在一切資源中，人力資源的力量最大而且永不枯竭，要有合格和必要數(shù)量的管理人員來(lái)貫徹好設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，反過(guò)來(lái)，責(zé)任心強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)、肯實(shí)踐并能不斷創(chuàng)新的管理人員能促進(jìn)和完善各項(xiàng)制度的實(shí)施，達(dá)到設(shè)備管理創(chuàng)效益的目標(biāo)。

　　

　　4、機(jī)制變革。不同的管理人員有不同的管理思想也就有不同的管理手段，因而會(huì)形成不同的機(jī)制，管理系統(tǒng)的機(jī)制要圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益來(lái)進(jìn)行，除要制定可量化考核的獎(jiǎng)懲辦法、約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和交叉監(jiān)督機(jī)制等外，還要加強(qiáng)重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備管理和設(shè)備一生中前期管理。

　　

　　（1）加強(qiáng)重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備管理。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，把那些一旦出現(xiàn)故障就直接威脅生產(chǎn)秩序的最關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理。對(duì)其使用、保養(yǎng)、維修、故障搶修方案、備件、獎(jiǎng)勵(lì)和考核等方面作明確規(guī)定，做到維修專人化、巡檢重點(diǎn)化、保養(yǎng)制度化、管理全員化。

　　

　　（2）加強(qiáng)設(shè)備一生中前期管理。前期管理主要指從規(guī)劃到投產(chǎn)這一階段的全部工作，是設(shè)備管理的“龍頭”。設(shè)計(jì)、選用什么樣的設(shè)備，對(duì)投產(chǎn)后運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益、設(shè)備維修投入起著決定性的作用。一方面，合理設(shè)計(jì)、科學(xué)選型是設(shè)備前期管理的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)選型時(shí)既要考慮到設(shè)備的可靠性、適用性、維修性、安全性等因素，又要考慮到廠情，盡量同原有的設(shè)備系列化，只有這樣才能為設(shè)備后續(xù)生產(chǎn)、運(yùn)行、維護(hù)的經(jīng)濟(jì)性打下良好的基礎(chǔ)。另一方面，設(shè)備前期的合理投入有利于降低設(shè)備的運(yùn)行成本。

　　

　　傳統(tǒng)的設(shè)備一生管理中，由于各環(huán)節(jié)都是以行政單位為界，前期管理與運(yùn)行管理常有脫節(jié)的現(xiàn)象，有時(shí)候設(shè)備剛投運(yùn)，就出現(xiàn)改善、改造情況，既影響生產(chǎn)又增加了投資，因此推行運(yùn)行維護(hù)與前期設(shè)計(jì)、投資控制相結(jié)合的辦法就可解決這一矛盾，不能單純追求在設(shè)備前期管理中降低投資，從設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟(jì)這個(gè)角度看，前期的合理投入有利于降本增效。

　　

　　二、時(shí)序

　　

　　設(shè)備一生的管理按時(shí)間順序大致可分為；企業(yè)發(fā)展規(guī)劃選型報(bào)批選點(diǎn)購(gòu)置安裝調(diào)試試運(yùn)行性能測(cè)試竣工驗(yàn)收交付使用維護(hù)修理設(shè)備改善設(shè)備更新設(shè)備報(bào)廢等主要階段。

　　

　　1、每一階段其主要工作內(nèi)容和控制項(xiàng)目中，設(shè)備前期管理最重要，一旦失誤會(huì)造成企業(yè)的重大損失，是當(dāng)前技術(shù)改造中值得注意的主要問(wèn)題，特別是現(xiàn)代化設(shè)備高度自動(dòng)化，要求自動(dòng)控制和計(jì)算機(jī)專業(yè)人員及早參加工程建設(shè)的全過(guò)程，否則會(huì)給以后診斷維修帶來(lái)嚴(yán)重的后果。

　　

　　2、設(shè)備的中期管理主要指設(shè)備運(yùn)行期間的全部工作。針對(duì)企業(yè)設(shè)備種類多、新度系數(shù)低、管理難度大的實(shí)際，從保證設(shè)備安全高效運(yùn)行出發(fā)，切實(shí)在管好、用好、修好設(shè)備三方面下功夫。

　　

　?。?）強(qiáng)化設(shè)備檢查為重點(diǎn)，管好設(shè)備。加強(qiáng)設(shè)備日巡檢、月檢查評(píng)比工作，不僅能起到督促、指導(dǎo)的作用，而且也加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的了解，更好為管理決策提供有利支持。

　　

　?。?）管理過(guò)程控制以提高質(zhì)量為目標(biāo)，修好設(shè)備強(qiáng)化維修管理，以管好用好有限的維修費(fèi)用，切實(shí)提高設(shè)備修理質(zhì)量。一是實(shí)行準(zhǔn)入制度，規(guī)范設(shè)備修理市場(chǎng)。二是推選檔案化管理，提高維修管理水平。建立設(shè)備修理數(shù)據(jù)庫(kù)，完善“設(shè)備維修記錄”、“零件更換明細(xì)單”等各類檔案資料，全面準(zhǔn)確地記錄每一項(xiàng)信息，使設(shè)備維修做到有案可查，為加強(qiáng)管理、降低成本提供了依據(jù)。三是加強(qiáng)維修效益論證，搞好逾齡設(shè)備管理。為有效挖掘設(shè)備的潛在價(jià)值，對(duì)逾齡設(shè)備進(jìn)行維修效益論證，優(yōu)選部分設(shè)備進(jìn)行大修，既可解決生產(chǎn)急需，又可保證安全生產(chǎn)。