TPM培訓(xùn)公司提出設(shè)備監(jiān)理建設(shè)前期階段主要包括提出項目建議書、進(jìn)行可行性研究、編寫設(shè)計任務(wù)書和進(jìn)行初步設(shè)計等。

　　

　　一般來講，設(shè)備建設(shè)前期階段是決策咨詢的性質(zhì)。工程投資決策咨詢是選擇和確定投資行動方案的過程，是對擬建工程項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對不同方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較選擇及做出判斷和決定的過程。決定正確與否直接關(guān)系到項目建設(shè)的成敗。

　　

　　1）項目建議書是用書面形式分析投資機(jī)會并給出結(jié)論，是要求建設(shè)某一具體項目的建議性文件。項目建議書一般包括：工程項目建設(shè)的必要性和可能性，項目建設(shè)的一句，擬建項目規(guī)模、地點(diǎn)的初步設(shè)想，投資結(jié)算和資金籌劃設(shè)想，項目的進(jìn)度安排，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的初步分析等。

　　

　　2）項目可行性研究是在項目建議書審批通過后進(jìn)行的，是對項目建設(shè)在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)、全面的分析和論證，做出多方案比較，推薦最佳方案。

 

設(shè)備監(jiān)理師

　　

　　可行性研究內(nèi)容包括：總論、需求預(yù)測和擬建規(guī)模，資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況，建廠條件和廠址選擇方案、設(shè)計方案，環(huán)境保護(hù)，企業(yè)組織，勞動定員，人員培訓(xùn)，項目施工計劃和進(jìn)度要求，投資估算和資金籌措，項目的經(jīng)濟(jì)評價，綜合評價與結(jié)論、建議等等。

　　

　　3）編寫設(shè)計任務(wù)書和進(jìn)行初步設(shè)計時在項目可行性研究報告批準(zhǔn)后進(jìn)行的，是工程準(zhǔn)確設(shè)計的基礎(chǔ)資料，對建設(shè)項目進(jìn)行總體研究，論述在確定的時間、地點(diǎn)和投資額內(nèi)，項目在建設(shè)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。初步設(shè)計內(nèi)容包括設(shè)計依據(jù)，設(shè)計指導(dǎo)思想，建設(shè)規(guī)模，產(chǎn)品方案，原料、燃料、動力的用量和來源，工藝流程，主要設(shè)備選型及配置總圖，運(yùn)輸，主要建筑物、構(gòu)筑物，公用、輔助設(shè)施，新技術(shù)采用情況，主要材料用量，外部協(xié)作條件，占地面積和土地利用情況，綜合利用和“三廢”治理，生活區(qū)建設(shè)，抗震和人防錯失，生產(chǎn)組織和勞動定員，各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建設(shè)順序和期限，總概算等。

　　

　?。?）設(shè)備設(shè)計階段的設(shè)備監(jiān)理

　　

　　設(shè)備設(shè)計是工程項目設(shè)計的重要組成部分。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，一般工業(yè)與民用建筑項目設(shè)計，按初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段進(jìn)行，稱之為“二階段設(shè)計”；對于技術(shù)上復(fù)雜而又缺乏設(shè)計經(jīng)驗(yàn)的項目，可按初步設(shè)計、擴(kuò)大初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段進(jìn)行，稱之為“三階段設(shè)計”。

　　

　　設(shè)備監(jiān)理設(shè)備設(shè)計一般在初步設(shè)計和施工圖設(shè)計階段完成。對工業(yè)建設(shè)項目（包括技術(shù)改造項目），在初步設(shè)計階段中，根據(jù)完成工業(yè)生產(chǎn)綱領(lǐng)所確定的生產(chǎn)工藝流程的需要進(jìn)行設(shè)備設(shè)計。

　　

　　設(shè)計的設(shè)備監(jiān)理目標(biāo)是：保證工程項目中設(shè)計的設(shè)備適用、可靠和經(jīng)濟(jì)。

　　

　　1）適用是指設(shè)計的設(shè)備能夠完全滿足生產(chǎn)工藝的需要和使用功能的要求；

　　

　　2）可靠是指在預(yù)設(shè)的時間階段中設(shè)備能夠安全、穩(wěn)定地保持設(shè)備原有的適用性；

　　

　　3）經(jīng)濟(jì)是指在滿足適用和可靠的前提下，盡可能地降低設(shè)備的一次性投資費(fèi)用，設(shè)備在使用運(yùn)行時所需要花費(fèi)的能源、維修費(fèi)用要盡可能低。

　　

　　設(shè)備設(shè)計階段的管理一般包括：

　　

　　1）審查設(shè)計依據(jù)；

　　

　　2）審查技術(shù)工藝水平，計算方法是否正確；

　　

　　3）審查選用的設(shè)備是否能滿足生產(chǎn)要求以及設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性；

　　

　　4）審查設(shè)備的平面布置、立體布置和管線布置；

　　

　　5）審查設(shè)備的基礎(chǔ)設(shè)計與埋設(shè)設(shè)計是否合理；

　　

　　6）審查非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計；

　　

　　7）審查施工圖設(shè)計；

　　

　　8）審查設(shè)備概算；

　　

　　9）跟蹤設(shè)計進(jìn)度；

　　

　　10）對設(shè)計中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，尋求解決的方法；

　　

　　11）協(xié)助業(yè)主驗(yàn)收設(shè)計圖樣及文件；

　　

　　12）對設(shè)計工作進(jìn)行評價，完成監(jiān)理報告提供給業(yè)主等。

　　

　?。?）采購階段的設(shè)備監(jiān)理

　　

　　實(shí)行工程項目招標(biāo)采購是我國建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵤┑囊豁椫卮笾贫雀母?，通過市場機(jī)制來配置資源也是實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)的要求。

　　

　　一般來講，工程項目招標(biāo)采購可分為：工程招標(biāo)采購、貨物招標(biāo)采購和咨詢服務(wù)招標(biāo)采購三種形式。工程招標(biāo)采購按其實(shí)施范圍和階段，又可分為：

　　

　　1）建設(shè)項目總承包（國際上稱為“交鑰匙”工程）招標(biāo)；

　　

　　2）工程勘測設(shè)計招標(biāo)；

　　

　　3）工程施工招標(biāo)。

　　

　　設(shè)備采購招標(biāo)時國際工程建設(shè)領(lǐng)域最常用的一種方法，在工程建設(shè)階段，通過招投標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇設(shè)備的供應(yīng)單位，達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、價格合理和服務(wù)周到的目的。按照世界銀行有關(guān)文件規(guī)定，設(shè)備采購的形式包括：國際競爭性招標(biāo)、有限國際招標(biāo)、國內(nèi)競爭性招標(biāo)、詢價發(fā)包和直接采購等。

　　

　　工程設(shè)備采購階段，設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)能為委托方提供如下服務(wù)：

　　

　　1）直接采購方式：為委托方編制招標(biāo)文件，對潛在投標(biāo)人進(jìn)行考察、評價和答疑；組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)；協(xié)助委托方與中標(biāo)人進(jìn)行洽談與簽訂合同、編制合同中的質(zhì)量條款；對訂貨合同進(jìn)行管理等。

　　

　　2）采用招標(biāo)方式：為委托方編制招標(biāo)文件，對潛在投標(biāo)人進(jìn)行考察、評價和答疑；組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)；協(xié)助委托方與中標(biāo)人及逆行那個洽談與簽訂合同，并對合同進(jìn)行管理等。

　　

　　（4）設(shè)備制造階段的設(shè)備監(jiān)理。

　　

　　（5）安裝調(diào)試階段的設(shè)備監(jiān)理。

　　

　?。?）試運(yùn)行階段的設(shè)備監(jiān)理。

　　

　　設(shè)備試運(yùn)行階段是設(shè)備在安裝調(diào)試后經(jīng)過交工驗(yàn)收，由甲方人員操作，按照正式生產(chǎn)和使用條件、要求進(jìn)行較長時間的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，記錄運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)并同設(shè)計要求進(jìn)行對比，考驗(yàn)設(shè)備設(shè)計、制造和安裝調(diào)試質(zhì)量、驗(yàn)證設(shè)備連續(xù)工作的可靠性，試運(yùn)行結(jié)束后，工程設(shè)備項目可以正式交付使用。

　　

　　對于不同行業(yè)，設(shè)備試運(yùn)行階段的時間要求差距較大，比如電力工業(yè)試運(yùn)行時間為168個小時，而對冶金工業(yè)來講，試運(yùn)行時間可長達(dá)六個月，這是由行業(yè)特點(diǎn)決定的。

　　

　　工程設(shè)備試運(yùn)行階段的監(jiān)理，一般包括以下內(nèi)容：

　　

　　1）協(xié)調(diào)工程項目的參建單位及設(shè)備使用單位共同努力，做好設(shè)備的試運(yùn)行工作；

　　

　　2）督促和查看試運(yùn)行記錄；

　　

　　3）當(dāng)運(yùn)行中出現(xiàn)設(shè)備故障等問題時，協(xié)調(diào)解決；

　　

　　4）協(xié)助甲方處理索賠事宜；

　　

　　5）參與試運(yùn)行后對設(shè)備進(jìn)行的檢測，對設(shè)備工程的質(zhì)量做出評價，協(xié)調(diào)甲方進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)行總結(jié)；

　　

　　6）參與設(shè)備的維護(hù)以及相關(guān)人員的設(shè)備監(jiān)理培訓(xùn)。