工廠(chǎng)推行TPM管理的具體步驟？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：許多企業(yè)在實(shí)施TPM管理時(shí)因?yàn)榫娓倪M(jìn)，TPM全員生產(chǎn)維護(hù) ”，是監(jiān)控復(fù)制的一個(gè)非常重要的工具，它的作用實(shí)際上是“ 促進(jìn)其過(guò)程 ”。目前，許多制造企業(yè)，特別是在設(shè)備的企業(yè)中，我們并沒(méi)有進(jìn)化，因?yàn)闄C(jī)器故障造成的停工，對(duì)于損失的現(xiàn)象非常普遍，這是因?yàn)椴恢匾暀C(jī)器設(shè)備的維護(hù)。

　　實(shí)踐證明，TPM管理可以幫助企業(yè)消除因設(shè)備故障造成的損失，提高設(shè)備的整體效率，特別是對(duì)時(shí)間效率、性能、效率、產(chǎn)品合格率等都有非常明顯的作用。TPM管理裝置的實(shí)現(xiàn)可以使總效率提高50%-90%。對(duì)于企業(yè)的設(shè)備來(lái)說(shuō)，TPM管理將是一個(gè)很好的管理體系。然后，工廠(chǎng)實(shí)施TPM管理的更多信息如何？

　　TPM管理咨詢(xún)公司

　　TPM管理步驟一：引進(jìn)TPM管理

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)推進(jìn)TPM充滿(mǎn)信心，下決心推進(jìn)TPM，在全體員工大會(huì)上宣布TPM活動(dòng)的開(kāi)始，講解TPM的基本概念、目標(biāo)、結(jié)果，并散發(fā)各種宣傳資料。

　　TPM管理步驟二：對(duì)TPM管理進(jìn)行培訓(xùn)

　　教育和培訓(xùn)是多方面的，首先應(yīng)該讓企業(yè)的中下層職工認(rèn)識(shí)推進(jìn)TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益；要沖破傳統(tǒng)觀(guān)念的影響，如打破操作工只管操作、不管維修，維修工只管維修、不管操作的習(xí)慣。另外，要從操作規(guī)范、5S做法、維修技能等多方面對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)。

　　TPM管理步驟三：推進(jìn)TPM管理

　　TPM的組織機(jī)構(gòu)是從企業(yè)很高TPM推進(jìn)委員會(huì)直到各分廠(chǎng)、車(chē)間、工段推進(jìn)委員會(huì)，直到PM小組，層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利、責(zé)任。企業(yè)、部門(mén)、分廠(chǎng)級(jí)的推進(jìn)委員會(huì)應(yīng)該是專(zhuān)職和脫產(chǎn)的。同時(shí)還應(yīng)成立各種專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目組，對(duì)TPM推行進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)推行困難問(wèn)題。因此，這是一個(gè)縱橫交錯(cuò)的矩陣式結(jié)構(gòu)。

　　TPM管理步驟四：建立TPM管理的主計(jì)劃

　　所謂主計(jì)劃，即從企業(yè)全局考慮建立起來(lái)的計(jì)劃，其主要內(nèi)容為：

　?、偻ㄟ^(guò)減少六大損失，改進(jìn)設(shè)備效率（由專(zhuān)業(yè)性的項(xiàng)目小組協(xié)助推進(jìn)）。

　　②建立操作工人的自主維修程序。

　?、圪|(zhì)量保證。

　?、芫S修部門(mén)的工作計(jì)劃時(shí)間表。

　?、萁逃c培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)和技能。

　　TPM管理步驟五：舉行TPM管理的“誓師會(huì)”

　　誓師會(huì)雖然是一個(gè)形式，但可以起到鼓舞人心，宣傳廣告的作用。在誓師會(huì)上，企業(yè)總經(jīng)理要作報(bào)告，介紹TPM的準(zhǔn)備情況、主計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)和策略。因?yàn)門(mén)PM是從上到下從參加的活動(dòng)，在會(huì)上應(yīng)有部門(mén)負(fù)責(zé)人特別是工人表決心。這個(gè)大會(huì)還應(yīng)邀請(qǐng)客戶(hù)、相關(guān)協(xié)作公司甚至有關(guān)媒體參加。

　　TPM管理步驟六： 改進(jìn)維修與操作技能的培訓(xùn)

　　許多企業(yè)都以廚房為特色，進(jìn)行了良好的培訓(xùn)，但也有一些企業(yè)低估了培訓(xùn)的作用。事實(shí)上，培訓(xùn)是投資的多重回報(bào)。實(shí)施TPM的企業(yè)，不僅要響應(yīng)操作者的技能培訓(xùn)，而且要使他們的技能更加完美。教師的培訓(xùn)應(yīng)該像醫(yī)生一樣對(duì)待病人，對(duì)癥下藥，知道如何因材施教。培訓(xùn)和教育的TPM從發(fā)展的基本概念開(kāi)始，直到設(shè)備維護(hù)和技術(shù)培訓(xùn)為止。這種培訓(xùn)和教育是對(duì)象的多層次的一步一步的深入。

　　工廠(chǎng)推行TPM管理的具體步驟？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。