1、TPM管理是什么？

　　

　　答：新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：在管理方面TPM（Total Productive Maintenance——全員生產(chǎn)維護(hù)或全面生產(chǎn)維護(hù)）是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動(dòng)。

　　

　　

　　

　　TPM管理培訓(xùn)

　　

　　2、企業(yè)成功推進(jìn)TPM的必要條件是什么？

　　

　　答：

　　

　　1）高領(lǐng)導(dǎo)的全力投入和熱情、有力的支持；

　　

　　2）設(shè)計(jì)好TPM的推進(jìn)計(jì)劃和展開程序；

　　

　　3）建立起一個(gè)和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的員工績效考評和激勵(lì)機(jī)制；

　　

　　4）營造好TPM的企業(yè)文化。

　　

　　3、 TPM的基本理念包含哪幾個(gè)方面？

　　

　　答：

　　

　　一是人員的體質(zhì)改善，

　　

　　二是設(shè)備體質(zhì)改善，

　　

　　三是企業(yè)的體質(zhì)改善。

　　

　　4、 TPM的三個(gè)“全”指什么？三個(gè)“全”之間的關(guān)系是什么？

　　

　　答：三個(gè)“全”是全效率、全系統(tǒng)、全員參與；以全員參與為基礎(chǔ)，全系統(tǒng)為載體，全效率為目標(biāo)。

　　

　　5、TPM推進(jìn)體系中的傳統(tǒng)五大支柱（5大本柱）是什么？普通八大支柱中的另外3大支柱是？

　　

　　答：自主維護(hù)、計(jì)劃維護(hù)、個(gè)別改善、MP活動(dòng)、教育訓(xùn)練是傳統(tǒng)五大支柱。普通八大支柱還包括品質(zhì)維護(hù)、間接事務(wù)、安全衛(wèi)生。

　　

　　6、TPM小組活動(dòng)的三種有效工具是什么？

　　

　　答：活動(dòng)板、會(huì)議（小組例會(huì)）、OPL（One Point Lesson，單點(diǎn)課程）。

　　

　　7、小組活動(dòng)中TPM活動(dòng)板的必要性？

　　

　　答：活動(dòng)板是小組行動(dòng)的指南，通過活動(dòng)板可以了解活動(dòng)的進(jìn)行狀況。

　　

　　8、企業(yè)推行TPM的目的是什么？

　　

　　答：

　　

　　(1)、設(shè)備規(guī)范化管理；

　　

　　(2)、發(fā)揮設(shè)備的大效能（長周期、高綜合效率OEE，關(guān)于OEE我們后續(xù)單篇介紹）；

　　

　　(3)、從決策者到普通員工都認(rèn)為設(shè)備的狀況與己有關(guān)；

　　

　　(4)、提高全員的素質(zhì)，形成良性循環(huán)；

　　

　　(5)、主動(dòng)維護(hù)為主，逐漸實(shí)現(xiàn)事故為零、缺陷為零、故障為零；

　　

　　(6)、降低設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用；

　　

　　(7)、提高檢修質(zhì)量；

　　

　　(8)、以佳的備件儲(chǔ)備大限度的滿足裝置的需求。

　　

　　9、自主維護(hù)活動(dòng)是？

　　

　　答：生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)部門承擔(dān)的防止設(shè)備劣化的活動(dòng)。

　　

　　10、自主維護(hù)的目的？

　　

　　答：創(chuàng)造設(shè)備、工具、作業(yè)場所、辦公室的佳狀態(tài)，培養(yǎng)生產(chǎn)方面專家級技術(shù)員。

　　

　　11、缺陷定義？

　　

　　答：引起故障或品質(zhì)問題等損失的設(shè)備原因叫做缺陷。

　　

　　12、設(shè)備維護(hù)基本的工作是什么？

　　

　　答：清掃、潤滑、緊固、堵漏。

　　

　　13、點(diǎn)檢分類有哪些？

　　

　　答：日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、專項(xiàng)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢。

　　

　　14、困難部位主要包括哪幾方面？

　　

　　答：困難部位包括：清掃困難部位、點(diǎn)檢困難部位、作業(yè)困難部位、注油困難部位。

　　

　　15、什么是清掃點(diǎn)檢活動(dòng)？

　　

　　答：通過清掃、點(diǎn)檢現(xiàn)場，找出不合理并改善、復(fù)原的活動(dòng)。

　　

　　16、點(diǎn)檢中的5感是什么？

　　

　　答案：問、聞、看、摸、聽。

　　

　　17、初期清掃的活動(dòng)方法？

　　

　　答：明確每臺(tái)設(shè)備的擔(dān)當(dāng)人，清除污染源的同時(shí)，查找不合理發(fā)生的原因，在進(jìn)行清掃的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)許多不容易清掃的地方，要考慮制作適當(dāng)?shù)墓ぞ摺?/p>

　　

　　18、什么是定點(diǎn)照相？

　　

　　答：就是在改善前后對同一設(shè)備在同一地點(diǎn)、同一角度進(jìn)行照相，比較改善前后的狀況。

　　

　　19、為什么說故障是人為引起的？

　　

　　答：終故障是因?yàn)槿说乃伎挤绞胶托袨榈腻e(cuò)誤而引起的。

　　

　　20、整理活動(dòng)是指？

　　

　　答：將工作地點(diǎn)的所有物品，明確區(qū)分為必要品和不必要品。

　　

　　21、整理活動(dòng)的目的？

　　

　　答：清除不必要的物品，必要的物品存放在容易查找/方便實(shí)用的指定地點(diǎn)。

　　

　　22、整頓活動(dòng)是指？

　　

　　答：為了容易查找并使用必要品，指定及標(biāo)記保管場所和數(shù)量，整齊的存放。

　　

　　23、整頓的方法是什么？

　　

　　答：

　　

　　1）進(jìn)行3定（定點(diǎn)、定容、定量）活動(dòng)；

　　

　　2）使用物品現(xiàn)況看板，任何人都能容易了解物品的現(xiàn)況；

　　

　　3）區(qū)域線的明確標(biāo)識(shí)。

　　

　　24、定點(diǎn)的概念是？

　　

　　答：物品放在哪點(diǎn)合適，堆放在正確場所，即明確場所標(biāo)識(shí)。

　　

　　25、定容的概念是？

　　

　　答：用什么容器、姿態(tài)、顏色，確定物品的名稱明確標(biāo)識(shí)。

　　

　　26、定量的概念是？

　　

　　答：確定物品具體數(shù)量（如大量、少量）/高度的明確標(biāo)識(shí)。

　　

　　27、5S活動(dòng)中的清掃指？

　　

　　答：不斷進(jìn)行清掃活動(dòng)，維持整理整頓的狀態(tài)干凈。

　　

　　28、5S活動(dòng)中的清潔是指？

　　

　　答：維持整理、整理、清掃的狀態(tài)。

　　

　　29、設(shè)備操作維護(hù)時(shí)要按“十字操作法”進(jìn)行，具體內(nèi)容是？

　　

　　答：清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐

　　

　　30、設(shè)備運(yùn)行時(shí)要做到“四不準(zhǔn)”，是哪“四不準(zhǔn)”？

　　

　　答：不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷。

　　

　　31、作業(yè)人員應(yīng)掌握的“三好四會(huì)”的主要內(nèi)容是什么？

　　

　　答：

　　

　　三好：管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備；

　　

　　四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

　　

　　32、設(shè)備潤滑管理要嚴(yán)格執(zhí)行“五定三過濾”制度，“五定三過濾”具體含義是？

　　

　　答：

　　

　　五定：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)；

　　

　　三過濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶、從崗位儲(chǔ)油桶到油壺、從油壺到設(shè)備加油點(diǎn)。

　　

　　33、設(shè)備檢修要堅(jiān)持“三不交班”原則，“三不交班”的含義是？

　　

　　答：不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交班、沒有檢修記錄不交班、安全衛(wèi)生不合格不交班

　　

　　34、TPM小組活動(dòng)的目的是什么？

　　

　　答：一是調(diào)和企業(yè)和個(gè)人的欲望和追求的活動(dòng)，達(dá)到企業(yè)提高業(yè)績，個(gè)人達(dá)到目標(biāo)的滿足感，實(shí)現(xiàn)自身的追求；二是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用。

　　

　　35、什么是自然劣化？

　　

　　答：自然劣化是指雖然使用設(shè)備的方法正確，但隨著時(shí)間的推移，設(shè)備發(fā)生了物理性變化，初期的性能開始下降。

　　

　　36、什么是強(qiáng)制劣化？強(qiáng)制劣化是否能控制？

　　

　　答：強(qiáng)制劣化是指員工未按應(yīng)有的方法作業(yè)，人為地促使了劣化。如應(yīng)加油處未加油，或雖然加油卻量過少或周期過長。強(qiáng)制惡化是能夠控制的。

　　

　　37、小組活動(dòng)目標(biāo)如何進(jìn)行設(shè)定？

　　

　　答：小組目標(biāo)首先應(yīng)與公司、廠的目標(biāo)相連接；小組目標(biāo)應(yīng)更具體化；應(yīng)更具挑戰(zhàn)性的奮斗目標(biāo)；目標(biāo)應(yīng)由小組成員自主確定。

　　

　　38、如何消除企業(yè)存在的損失？

　　

　　答：

　　

　　一、事先找出易發(fā)生損失的缺陷并消除，預(yù)防損失的發(fā)生；

　　

　　二、應(yīng)該把潛在的缺陷當(dāng)成缺陷來對待，努力消除此缺陷。

　　

　　39、自主維護(hù)的意義？

　　

　　答：TPM小組全員參與的維護(hù)活動(dòng)稱作“全員參與的自主維護(hù)活動(dòng)”。這里有兩個(gè)意義：自己的設(shè)備由自己管理；成為設(shè)備專家級的操作者。

　　

　　40、自主維護(hù)活動(dòng)中，自己對自己的設(shè)備如何管理？

　　

　　答：能夠?qū)ψ约核鶕?dān)當(dāng)?shù)脑O(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢、給油、緊固、簡單零部件的更換修理，異常的早期發(fā)現(xiàn)、精度點(diǎn)檢。

　　

　　TPM管理基礎(chǔ)40問答？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。