TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：我國(guó)企業(yè)的設(shè)備管理工作，經(jīng)歷了從事后維修、計(jì)劃預(yù)修到綜合管理，即從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理到現(xiàn)代管理3個(gè)發(fā)展階段。雖然現(xiàn)在已經(jīng)處于21世紀(jì)的新時(shí)代，東北三省仍有很多中小型企業(yè)沿襲舊中國(guó)的設(shè)備管理模式，采用設(shè)備壞了再修的做法，處于事后維修的階段，生產(chǎn)成本的浪費(fèi)已經(jīng)成為拖累企業(yè)前進(jìn)步伐的最重要的原因之一。

　　而在中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)早就在60~70年代已經(jīng)引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代設(shè)備管理的理論和方法，而其中的先行者正是東北吉林省的長(zhǎng)春第一汽車(chē)廠，率先推廣實(shí)施“全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）”的管理模式，成為當(dāng)時(shí)設(shè)備更新改造、促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的典型模范，許多行業(yè)、地區(qū)也逐步開(kāi)展了這項(xiàng)工作。

　　以生活用紙行業(yè)為例，隨著該行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，成本將會(huì)成為影響生活用紙行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。做為越來(lái)越追求自動(dòng)化生產(chǎn)來(lái)提高產(chǎn)能，降低人工成本的生活用紙行業(yè)，面臨的最大問(wèn)題則是設(shè)備管理改革。而盡快解決設(shè)備老化、故障率高、產(chǎn)能低下等問(wèn)題成為了該行業(yè)設(shè)備管理改革的關(guān)鍵，其中部分企業(yè)開(kāi)始引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，初期效果非常明顯，但一旦超過(guò)了一定期限后，設(shè)備故障、老化等問(wèn)題仍然在不斷發(fā)生并增多，而采用TPM管理模式，成為目前設(shè)備管理改革的一劑良方。

　　TPM建議

　　改革就意味著打破現(xiàn)有模式，就意味著會(huì)陣痛，順利的推進(jìn)TPM并且能夠最低限度的降低改革帶來(lái)的副作用成為了推進(jìn)TPM的關(guān)鍵。很多企業(yè)在意識(shí)到TPM的作用以后都開(kāi)始盲目的引進(jìn)和推廣，有的推行一次失敗了就覺(jué)得TPM靠不住，有的推行一次不行就再推，結(jié)果搞的公司員工怨聲載道。所以TPM應(yīng)該如何推廣才能行之有效，成為目前各企業(yè)和推廣公司面臨的共同問(wèn)題。

　　要做一項(xiàng)工作，必須要有目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)定之后才能開(kāi)展后續(xù)的工作。不考慮本身狀況就推行的企業(yè)有很多，硬性灌輸TPM理論知識(shí)，照搬照抄其他企業(yè)推行模式和思路，往往導(dǎo)致推行失敗，案例不勝枚舉。

　　改革是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，“知己知彼百戰(zhàn)百勝”。推廣TPM的首要工作，應(yīng)該對(duì)推廣的目標(biāo)企業(yè)設(shè)備管理模式進(jìn)行一次深入的分析，而且這一分析應(yīng)該始終貫穿在推行工作的不同階段。在這一階段，設(shè)備管理體制、流程、方法，維保技術(shù)水平，設(shè)備管理在公司實(shí)際運(yùn)行中的重要程度，公司決策層改革意識(shí)，員工接受能力，中基層執(zhí)行力等等必須有一個(gè)全面而客觀的分析結(jié)果，針對(duì)這一結(jié)果制定符合目標(biāo)企業(yè)實(shí)際的推進(jìn)方案才是相對(duì)有效的推行模式，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到TPM推行的基礎(chǔ)。

　　策劃方案的目的是將策劃思路與內(nèi)容客觀地、清晰地、生動(dòng)地呈現(xiàn)出來(lái)，并高效地指導(dǎo)實(shí)踐行動(dòng)。對(duì)制造業(yè)來(lái)講，能夠最直觀呈現(xiàn)出來(lái)的就是各種指標(biāo)，所以，制定目標(biāo)是整個(gè)推行工作的重點(diǎn)。根據(jù)對(duì)設(shè)備管理模式的分析結(jié)果，給目標(biāo)企業(yè)一個(gè)看得見(jiàn)摸得著的目標(biāo)，然后再策劃具體的實(shí)施計(jì)劃，再輔以宣傳、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰等不同方式的管理手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

　　目標(biāo)達(dá)成則需要進(jìn)行驗(yàn)證。這一環(huán)節(jié)應(yīng)結(jié)合行業(yè)水平和公司年度目標(biāo)對(duì)設(shè)備管理模式進(jìn)行整體評(píng)價(jià)。驗(yàn)證環(huán)節(jié)是推行閉環(huán)中不可缺少的一部分，直接決定了后續(xù)工作的走向，所以專(zhuān)業(yè)的驗(yàn)證方式和方法是此步的關(guān)鍵。

　　推行過(guò)程中往往忽略一些很重要的基礎(chǔ)，下面舉例說(shuō)明：

　　1、公司決策層的改革意識(shí)及對(duì)TPM理念的認(rèn)知程度；

　　2、中基層的接受能力和執(zhí)行力；

　　3、公司年度目標(biāo)與TPM推行存在的時(shí)間或管理方面沖突的協(xié)調(diào)和把控；

　　4、推行前期阻礙推行關(guān)鍵問(wèn)題的解決。

　　推行過(guò)程中，往往有人認(rèn)為很多措施與目前公司的慣例和其自身的認(rèn)知不符，就盲目的判斷TPM推行方式方向是錯(cuò)誤的，故而被動(dòng)的接受或不配合，出現(xiàn)實(shí)施進(jìn)度緩慢或失敗的情況發(fā)生，殊不知TPM是一個(gè)長(zhǎng)期執(zhí)行的管理模式，而不能把TPM當(dāng)做一個(gè)單純的項(xiàng)目來(lái)看待，一旦推行過(guò)程中出現(xiàn)停滯不前、執(zhí)行不力等問(wèn)題，必須要及時(shí)的制定行之有效的管理措施來(lái)消除對(duì)TPM推行造成的影響，才能將TPM繼續(xù)進(jìn)行下去。

　　而這些問(wèn)題往往是由其他原因造成的而并非設(shè)備管理模式本身存在的問(wèn)題，所以不能單純的對(duì)設(shè)備管理模式進(jìn)行改革，這是繞不過(guò)去的障礙，即使一時(shí)間通過(guò)取巧等辦法繞了過(guò)去，在后續(xù)的推進(jìn)過(guò)程中它還是會(huì)再次出現(xiàn)，造成更嚴(yán)重的影響。

　　推行TPM的模式應(yīng)該是有彈性的模式，是不斷循環(huán)上升的。固定思維的最終結(jié)果就是原地踏步，只有時(shí)時(shí)注意自身狀態(tài)、不斷調(diào)整才能夠及時(shí)掌握推行動(dòng)態(tài)，做出最有效的調(diào)整。在推行過(guò)程中出現(xiàn)階段延期或問(wèn)題重復(fù)發(fā)生時(shí)不能氣餒，這是推行中的正常表現(xiàn)，但要慎重的進(jìn)行分析，再制定出有效解決方式才能妥善排雷繼續(xù)前進(jìn)。