KTPM新益為TPM管理咨詢概述：進(jìn)行TPM設(shè)備維護(hù)成本的控制能節(jié)約人力、物力、財力，避免不必要的支出。這是企業(yè)進(jìn)行TPM設(shè)備管理的必要手段。

　　TPM管理

　　1、TPM設(shè)備維護(hù)成本的種類

　　一般而言，設(shè)備的維護(hù)成本主要有三種，具體內(nèi)容如下：

　?。?）人工成本：主要包括各種管理費(fèi)用、技術(shù)工人以及非自由的外包維護(hù)等的成本；

　?。?）能源成本：各種機(jī)器、設(shè)備、儀表的消耗成本；

　　（3）維修成本：包括各種維修器具和維修人員的成本支出；

　　2、TPM設(shè)備維護(hù)成本控制的意義

　?。?）能源成本控制

　　現(xiàn)代企業(yè)主要實(shí)施機(jī)械化生產(chǎn)。大量使用各種機(jī)械、電器設(shè)備使得相應(yīng)的能源消耗急劇增加，為了降低生產(chǎn)成本，必須進(jìn)行能源的成本控制。

　?。?）維修成本控制

　　設(shè)備的長期使用會導(dǎo)致一些磨損故障，操作人員的不正當(dāng)作業(yè)也會引起設(shè)備故障的大量產(chǎn)生，這就需要進(jìn)行設(shè)備維修，由此導(dǎo)致的維修費(fèi)用也是不可忽視的。相應(yīng)地，設(shè)備的維修成本也在大量增加。

　?。?）人工成本控制

　　設(shè)備的日常維護(hù)需要投入大量的人力、物力，這不可避免地加大了企業(yè)的人工成本的支出。

　　3、TPM設(shè)備維護(hù)成本控制的方法

　　（1）控制能源成本

　?、?thinsp;管理方法

　　a、編制能源成本控制計劃，包括成本預(yù)算、控制指標(biāo)、控制標(biāo)準(zhǔn)、控制措施和明確控制的責(zé)任。

　　b、實(shí)施“全員控制”和“全過程控制”，讓全員參與，并對能源的使用全過程進(jìn)行 控制。

　?、?thinsp;技術(shù)方法

　　a、對各種設(shè)備進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，掌握其運(yùn)行狀況。

　　b、對于維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行的各種潤滑油脂等做好管理，包括其使用、儲存及發(fā)放，做好其成本控制。

　　c、必須強(qiáng)調(diào)按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，減少不必要的維修、浪費(fèi)。

　?。?）控制維修成本

　?、?thinsp;管理方法

　　a、編制維修成本控制計劃。

　　b、制定嚴(yán)格的維修工具、材料，零部件的采購、出入庫、配送和使用回收等規(guī)章 制度。

　　② 技術(shù)方法

　　a、設(shè)備維護(hù)人員要了解設(shè)備中壽命最短的零部件，編制管理檔案，并經(jīng)常加以特別關(guān)注；還要了解設(shè)備中最重要、最昂貴的零部件，編制管理檔案和應(yīng)急處理預(yù)案；還要了解設(shè)備在設(shè)計、安裝、調(diào)試等方面的缺陷和不足，找出隱患并加以解決，降低設(shè)備的初始故障率使其進(jìn)入穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。

　　b、對于設(shè)備的偶發(fā)故障，要提高對故障的檢測診斷能力和修理能力，加強(qiáng)對材料備品的管理。

　　c、對于設(shè)備的使用磨損，也需要精心進(jìn)行預(yù)防保養(yǎng)，定期對零部件進(jìn)行檢測，掌握其劣化程度。同時做好清掃、加油、調(diào)整，減緩零部件的磨損和劣化進(jìn)程，延長使用壽命，降低維修成本。

　?。?）控制人工成本

　　① 合理配置人員，做到因事設(shè)崗、因崗定員。

　?、?thinsp;實(shí)施“強(qiáng)化專業(yè)，一專多能”的培訓(xùn)。

　?、?thinsp;加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)，減少設(shè)備的外包維護(hù)。