KTPM新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期全過(guò)程的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。一般對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)管理。

　　TPM管理

　　1、設(shè)備分層管理

　　設(shè)備的分層管理主要包括高層次、中層次和作業(yè)層三個(gè)層面的管理，其層次標(biāo)準(zhǔn)和管理要求如下所示：

　?。?）高層次設(shè)備管理

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為組織實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而規(guī)定的設(shè)備更新、關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)改造以及重要設(shè)備的引進(jìn)、購(gòu)置等決策。主要包括重要設(shè)備大規(guī)模檢修的計(jì)劃與組織實(shí)施，設(shè)備系統(tǒng)重要法規(guī)的貫徹、部署，企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理體制的改革方案等

　　（2）中層次設(shè)備管理

　　內(nèi)容一般包括為了實(shí)現(xiàn)第一層次所規(guī)定的各個(gè)項(xiàng)目、方案所開(kāi)展的組織、協(xié)調(diào)、保證、服務(wù)等一系列工作。在企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的主持下，以設(shè)備部門(mén)為主，或在設(shè)備部門(mén)多與下，會(huì)同計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)改造、物資供應(yīng)以及有關(guān)車(chē)間等統(tǒng)一加以組織實(shí)施

　?。?）作業(yè)層設(shè)備管理

　　作業(yè)層的設(shè)備管理也就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理。這一層次設(shè)備管理的主要任務(wù)是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行特點(diǎn)，有效地加強(qiáng)設(shè)備管理，保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，保證生產(chǎn)的正常秩序，促進(jìn)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全地進(jìn)行

　　2、設(shè)備分類(lèi)管理

　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)為了將有限的維修資源集中使用在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及提高經(jīng)濟(jì)效益起重要作用的設(shè)備上，會(huì)針對(duì)設(shè)備的重要程度，采用不同的管理對(duì)策與措施，這種方法就叫做設(shè)備分類(lèi)管理法。設(shè)備分類(lèi)管理法一般分為重點(diǎn)設(shè)備管理法和效果系數(shù)法。這里著重介紹重點(diǎn)設(shè)備管理法。

　　重點(diǎn)設(shè)備管理法是現(xiàn)代管理方法——ABC管理法在設(shè)備管理中的應(yīng)用。它是按照設(shè)備在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不同地位，把設(shè)備分為重點(diǎn)設(shè)備（一般是A類(lèi)設(shè)備）與非重點(diǎn)設(shè)備（一般是B類(lèi)、C類(lèi)和D類(lèi)設(shè)備），然后再加以分類(lèi)管理的方法。

　?。?）重點(diǎn)設(shè)備評(píng)定方法

　　對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的評(píng)定，一般采用綜合評(píng)價(jià)法。這是一種在定量分析基礎(chǔ)上，從系統(tǒng)的整體觀點(diǎn)出發(fā)，綜合各種因素的評(píng)定方法，它由以下幾個(gè)部分組成。

　　評(píng)價(jià)因素（標(biāo)準(zhǔn)）：綜合評(píng)價(jià)法采用多種評(píng)價(jià)因素。確定重點(diǎn)設(shè)備的基本因素是：設(shè)備在綜合效率（P—產(chǎn)量；Q—質(zhì)量；C—成本；D—交貨期；S—安全；M—勞動(dòng)情緒）方面的影響程度。一般來(lái)說(shuō)，在選定重點(diǎn)設(shè)備時(shí)都需要參考成本、質(zhì)量、安全等因素。

　?。?）多因子打分評(píng)價(jià)方法：

　　設(shè)備分類(lèi)用多因子打分評(píng)價(jià)方法，是根據(jù)因子對(duì)設(shè)備在生產(chǎn)、質(zhì)量、維修、安全環(huán)保等方面的影響程度，進(jìn)行評(píng)價(jià)的帶有半定量性質(zhì)的定性評(píng)價(jià)方法。多因子打分法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備，但多用于公司動(dòng)設(shè)備的分級(jí)管理。方法步驟如下：

　　A、每臺(tái)設(shè)備從對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、維護(hù)、安全環(huán)保等四個(gè)類(lèi)別方面進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，每個(gè)評(píng)估項(xiàng)分三個(gè)區(qū)間，分別定為： 4分、2分、1分。

　　B、在每個(gè)類(lèi)別中的每個(gè)評(píng)估項(xiàng)根據(jù)其對(duì)主類(lèi)別的影響程度劃分不同的占有比重。

　　當(dāng)然，在TPM管理中還有很多對(duì)設(shè)備分層管理的辦法，這里就不在一一列舉，希望本文對(duì)大家有所幫助。