KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)必須合理使用相關(guān)設(shè)備，并做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。那么在TPM設(shè)備管理具體都有哪些內(nèi)容與要求呢？

　　

　

　　

　　TPM設(shè)備管理

　　

　　1、TPM設(shè)備管理的內(nèi)容

　　

　?。?）設(shè)備的選購(gòu)和評(píng)價(jià)

　　

　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)可行的要求，正確地選購(gòu)設(shè)備。

　　

　?。?）設(shè)備技術(shù)狀況管理

　　

　　企業(yè)一般應(yīng)按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況將其分為“完好設(shè)備”和“非完好設(shè)備”，并分別做好登記工作，同時(shí)對(duì)“非完好設(shè)備”進(jìn)行修理、改造或更新等。

　　

　?。?）設(shè)備潤(rùn)滑管理

　　

　　對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理要做好以下工作。

　　

　?、倨髽I(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)設(shè)潤(rùn)滑專業(yè)人員負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑專業(yè)技術(shù)管理工作；修理車間設(shè)潤(rùn)滑班或潤(rùn)滑人員負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑工作

　　

　　②針對(duì)每臺(tái)設(shè)備都編制完善的設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行

　　

　?、垡J(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油“三清潔”，保證潤(rùn)滑油的清潔和油路暢通，防止堵塞

　　

　　④對(duì)大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度

　　

　　⑤潤(rùn)滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)的推廣和油品更新?lián)Q代工作

　　

　?。?）設(shè)備缺陷的處理

　　

　?、僭O(shè)備發(fā)生缺陷時(shí)，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄。

　　

　　②崗位操作人員要將無(wú)力排除的設(shè)備缺陷詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)精心操作，悉心觀察，注意缺陷發(fā)展。

　　

　?、蹖?duì)于未能及時(shí)排除的設(shè)備缺陷，必須在每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理。

　　

　?、茉诎才盘幚砻宽?xiàng)缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，以免缺陷擴(kuò)大。

　　

　?。?）設(shè)備運(yùn)行管理

　　

　　設(shè)備運(yùn)行管理是指通過(guò)一定的手段，使各級(jí)維護(hù)人員能牢牢掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制定相應(yīng)管理措施：

　　

　　①加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)

　　

　　企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，例如在設(shè)備旁邊放上一瓶水，以便能夠及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔。

　　

　?、诮⒔∪到y(tǒng)設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)

　　

　　企業(yè)要依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，對(duì)每臺(tái)設(shè)備定出檢查的部位、內(nèi)容、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)確定出明確的檢查周期。檢查周期一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。

　　

　?、劢⒔∪矙z保證體系

　　

　　崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)修理人員要負(fù)責(zé)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。

　　

　?、苄畔鬟f與反饋

　　

　　生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。對(duì)于一般隱患或缺陷，應(yīng)檢查后在相應(yīng)的表格上進(jìn)行記錄，并按時(shí)傳遞給專職巡檢員。專職維修人員進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢后，要做好記錄，除安排本組處理外，還要將信息向?qū)Ｂ氀矙z員傳遞，以便統(tǒng)一匯總。專職巡檢員除完成重點(diǎn)設(shè)備的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果按日匯總整理并列出當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題并及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，以便企業(yè)綜合管理。

　　

　　⑤動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用

　　

　　巡檢員針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃；巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無(wú)能力處理的，應(yīng)由企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案；重要設(shè)備的重大缺陷，由企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。

　　

　　⑥設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的管理

　　

　　a．對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)定。

　　

　　b．應(yīng)依據(jù)動(dòng)態(tài)資料列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案。

　　

　　c．對(duì)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)采取改進(jìn)措施后，要進(jìn)行效果考察，提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。

　　

　?。?）設(shè)備的改造更新

　　

　　為了滿足提高產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展新產(chǎn)品、改革老產(chǎn)品和節(jié)約能源的需要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造和更新。這項(xiàng)工作包括編制改造更新規(guī)劃、改造方案和新設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，改造更新資金，處理老設(shè)備等。

　　

　　2、TPM設(shè)備管理的基本要求

　　

　　設(shè)備管理的基本要求是操作人員必須做到“三好”、“四會(huì)”。

　　

　?。?）“三好”的要求

　　

　　A、管好

　　

　?、僖９芎米约菏褂玫脑O(shè)備及其附件

　　

　?、谖唇?jīng)批準(zhǔn)，不能任意改動(dòng)設(shè)備結(jié)構(gòu)

　　

　　③非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用

　　

　?、懿僮髡卟荒苌秒x工作崗位

　　

　　B、用好

　　

　?、賴?yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用

　　

　?、诓粠Р∵\(yùn)轉(zhuǎn)

　　

　?、鄄辉跈C(jī)身導(dǎo)軌面上放置工件、計(jì)量器具和工具等

　　

　　C、修好

　　

　?、俦ＷC設(shè)備按期修理，認(rèn)真做好一級(jí)保養(yǎng)

　　

　?、谛蘩砬爸鲃?dòng)反映設(shè)備情況

　　

　?、坌藓煤笳J(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收

　　

　?。?）“四會(huì)”的要求

　　

　　在“三好“基礎(chǔ)上，還要做到“四會(huì)”。

　　

　　A、會(huì)使用

　　

　　熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備，熟悉加工工藝

　　

　?、俦ＷC設(shè)備內(nèi)外清潔，熟悉掌握一 級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和要求會(huì)保養(yǎng)

　　

　　②按潤(rùn)滑點(diǎn)正確的加油，保證滑導(dǎo)面無(wú)銹蝕和碰傷

　　

　　B、會(huì)檢查

　　

　　①設(shè)備開(kāi)動(dòng)前，會(huì)檢查操作機(jī)構(gòu)，檢查安全限位是否靈敏可靠，各滑導(dǎo)面潤(rùn)滑是否良好

　　

　　②設(shè)備開(kāi)動(dòng)后，會(huì)檢查聲間有無(wú)異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患

　　

　?、墼O(shè)備停工時(shí)，會(huì)檢查與加工工藝有關(guān)的精度，并能作簡(jiǎn)單的調(diào)整

　　

　　C、會(huì)排除故障

　　

　　①通過(guò)設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因，根據(jù)自己確切掌握的技能，采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?/p>

　　

　?、趯?duì)于自己不能解決的故障，能迅速判斷并及時(shí)通知檢修人員協(xié)同處理，排除故障

　　

　　3、TPM設(shè)備管理的考慮因素

　　

　　工廠要做好設(shè)備管理，必須考慮好相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及使用人員的因素。

　　

　?。?）技術(shù)的因素

　　

　　設(shè)備管理的技術(shù)因素主要包括設(shè)備的設(shè)計(jì)技術(shù)、診斷技術(shù)、決策技術(shù)、 設(shè)備管理技術(shù)

　　

　　（2）經(jīng)濟(jì)的因素

　　

　　設(shè)備也是資產(chǎn)的一部分，因此設(shè)備管理會(huì)涉及到相關(guān)費(fèi)用的消耗，其應(yīng)當(dāng)考慮的經(jīng)濟(jì)因素主要為以下幾點(diǎn)：設(shè)備預(yù)算的編成；設(shè)備預(yù)算的管理；保養(yǎng)費(fèi)用

　　

　?。?）人的因素

　　

　　人的因素主要包括有關(guān)設(shè)備管理的方針和目標(biāo)，有關(guān)人員的資格和教育，人員分工的方法等因素.