KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理在我國已經(jīng)推行多年，許多企業(yè)都爭相引進(jìn)TPM管理模式，為此還專門成立了TPM推進(jìn)小組，那么哪些人員可以選進(jìn)TPM推進(jìn)小組，TPM設(shè)備管理者應(yīng)具備哪些素養(yǎng)呢？

　　TPM設(shè)備管理

　　一個(gè)合格的TPM設(shè)備管理者應(yīng)具備以下素養(yǎng)：

　　1、TPM設(shè)備管理者需弄清四個(gè)基本問題

　　（1）我國裝備的主要特點(diǎn)。

　　（2）裝備管理發(fā)展歷程。

　　（3）現(xiàn)代化裝備對我國和企業(yè)的重要性。

　　（4）當(dāng)前主要流派觀點(diǎn)。

　　2、TPM設(shè)備管理者需抓住四個(gè)主要方面

　?。?）裝備管理的方法

　　（2）裝備管理的對象

　?。?）裝備管理的內(nèi)容

　?。?）裝備管理的定位

　　3、TPM設(shè)備管理者需學(xué)會五個(gè)工作技巧

　　（1）原則通變技巧

　?。?）共贏協(xié)作技巧

　　（3）優(yōu)勢凸顯技巧

　?。?）實(shí)施程序技巧

　?。?）關(guān)鍵認(rèn)同技巧

　　4、TPM設(shè)備管理者需了解六類維修技術(shù)

　　（1）設(shè)備點(diǎn)檢技術(shù)

　?。?）現(xiàn)代維修技術(shù)

　?。?）購置安裝技術(shù)

　?。?）現(xiàn)代潤滑技術(shù)

　?。?）監(jiān)測診斷技術(shù)

　?。?）價(jià)值工程技術(shù)

　　5、TPM設(shè)備管理者需掌握八種管理方法

　　（1）裝備4源查找清除

　?。?）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理工具

　?。?）關(guān)鍵因素分析查找

　?。?）裝備層級管理方法

　?。?）故障類型曲線策略

　　（6）數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)分析

　?。?）可靠性風(fēng)險(xiǎn)決策法

　?。?）持續(xù)改進(jìn)管理程序

　　以上便是TPM設(shè)備管理者應(yīng)具備的素養(yǎng)，我們也稱其為44568法則，這個(gè)法則說著容易，做起來卻不簡單，越精簡濃縮的信息量越大，需要掌握的知識點(diǎn)也就越多，但這也是企業(yè)TPM設(shè)備管理者必須具備的素養(yǎng)。