KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：在TPM管理中，交通施工是以一個(gè)完整的工程為實(shí)施管理對(duì)象，它有其自身的運(yùn)營(yíng)模式。TPM管理只是項(xiàng)目生產(chǎn)要素和施工過程管理的一個(gè)重要組成部分，在項(xiàng)目TPM管理上應(yīng)著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

　　交通施工TPM管理

　　1、作好TPM宣傳工作

　　目前的交通施工企業(yè)當(dāng)中，上至領(lǐng)導(dǎo)下至企業(yè)員工對(duì)TPM管理活動(dòng)認(rèn)識(shí)欠缺，經(jīng)常出現(xiàn)忽視企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生，鄙視清潔工作等不文明現(xiàn)象，公司高層管理人員應(yīng)該率先轉(zhuǎn)變思想觀念，由公總經(jīng)理在全體員上大會(huì)上宣講開始，通過發(fā)文，通過在公司內(nèi)部報(bào)刊雜志刊登TPM管理相關(guān)資料等手段。向員灌輸TPM管理理論思想。TPM的推行是一個(gè)系統(tǒng)工程、需要公司長(zhǎng)期不懈的努力。傳統(tǒng)的設(shè)備管理都門可以以此為契機(jī)、更名為執(zhí)行部等相關(guān)名稱。以表明公司上層對(duì)設(shè)備管理的重視和推行TPM管理的決心。

　　2、重視基礎(chǔ)工作

　　6S活動(dòng)即整理、整頓清掃、清潔、素養(yǎng)、安全是任何一個(gè)企業(yè)進(jìn)行TPM設(shè)備管理最常規(guī)最基本的工作、也最容易被廣大員工所忽視，但它卻是管理的基礎(chǔ)。是推行TPM管理的前提，是TPM管理的精髓所在。日本有些制造企業(yè)在推行TPM管理的過程中出現(xiàn)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來的現(xiàn)象，就是因?yàn)闆]有處理好6S管理與TPM管理的關(guān)系。皮之不存，毛將焉附？而6S也敏能體現(xiàn)TPM全員參的特征。曾經(jīng)有人這么說：“看一個(gè)公司管理水平的高低，就看其6S水平的高低；看6S水平的高低，就看其找文件的速度。”因此公司的設(shè)備管理部門可以為每個(gè)辦公部門制定文件管理的6S規(guī)范，使得人人懂3S，人人參與6S.以此為起點(diǎn)。在公司上下創(chuàng)造良好的設(shè)備管理氛圍。

　　3、組建專業(yè)維修隊(duì)伍

　　現(xiàn)代的交通施工企業(yè)其盈利主要來源于所承攬的項(xiàng)目，因而很多維修人員認(rèn)為維修是項(xiàng)吃力不討好的工作。在專門成立的設(shè)備調(diào)撥租賃中心內(nèi)，經(jīng)常出現(xiàn)維修人員數(shù)量不多而且不專業(yè)的局面。

　　一個(gè)企業(yè)要推行TPM管理、必須組建一支專業(yè)的維修隊(duì)伍?？梢栽谑┕て髽I(yè)內(nèi)實(shí)行設(shè)備管理員崗位制，選拔一批最優(yōu)秀的維修人員組成設(shè)備中心的專業(yè)維修小組，組員成為公司設(shè)備管理員、享受中層干部的待遇。在設(shè)備進(jìn)駐項(xiàng)目部以后，要有一名設(shè)備管理員隨行指導(dǎo)項(xiàng)目部機(jī)械操作工、維修工進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng)工作而設(shè)備中心設(shè)備管理員采用競(jìng)爭(zhēng)上崗制、每年選拔一次，面向公司全體機(jī)械操作工、設(shè)備維修工，只要有實(shí)力有能力，在設(shè)備管理方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)就有可能成為公司的設(shè)備管理員。這樣一方面可激勵(lì)各項(xiàng)目部的技術(shù)人員做好設(shè)備的維修保養(yǎng)，另一方面，設(shè)備管理員就能從維護(hù)總公司整體利益出發(fā)，正確處理好處指揮部、隊(duì)及個(gè)人的利益關(guān)系、處理好本單位本項(xiàng)目與下一個(gè)項(xiàng)目的利益和全處整體利益的關(guān)系。處理好項(xiàng)目成本與機(jī)械設(shè)備管用維護(hù)的關(guān)系。以機(jī)械設(shè)備管理水平的提高，來推動(dòng)項(xiàng)目工期質(zhì)量、安全和成本管理等項(xiàng)目管理整體水平的提高，促進(jìn)公可生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展。

　　4、TPM管理加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任考核

　　項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，他是一個(gè)項(xiàng)目全面管理的核心和焦點(diǎn)。隨著全球性競(jìng)爭(zhēng)的加強(qiáng)和客戶發(fā)展戰(zhàn)略性合作需求的增長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也越來越高。只有那些注重選拔、培養(yǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的公司才可能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。傳統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理通常只是一個(gè)技術(shù)方面的專家和任務(wù)執(zhí)行者。而現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有運(yùn)用各種管理工具來進(jìn)行計(jì)劃和控制的專業(yè)技術(shù)能力，還要有經(jīng)營(yíng)管理等其他多方面能力，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)以及與客戶的策略保持一致的能力。項(xiàng)目經(jīng)理必須通過人的因素來熟練運(yùn)用技術(shù)因素，以達(dá)到其項(xiàng)目目標(biāo)。也就是說，他必須使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)配合默契、具有積極性和責(zé)任和動(dòng)的高效率群體。

　　目前，我國(guó)的交通施工項(xiàng)目管理模式還存在很多問題，但正是存在問題，才需要解決問題，希望TPM管理能為我國(guó)交通施工項(xiàng)目提供新的活力。