一、成功推進(jìn)TPM的技巧

　　KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：良好的方法能夠起到事半功倍的效果。在開(kāi)展5S或TPM活動(dòng)時(shí)，很多企業(yè)由于方法不正確而導(dǎo)致中途夭折。因此，在確保TPM活動(dòng)推進(jìn)成功的過(guò)程中，要注意方法與技巧的運(yùn)用，歸納起來(lái)有三大訣竅：

　　1．創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)的變化

　　第一個(gè)訣竅是要?jiǎng)?chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)局部的變化。企業(yè)在推廣新的管理活動(dòng)時(shí)，如果要讓員工積極參與，最重要的就是要?jiǎng)?chuàng)造局部的變化，消除員工的認(rèn)識(shí)障礙，走出活動(dòng)誤區(qū)。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)創(chuàng)造局部、快速的變化，讓員工和高層領(lǐng)導(dǎo)看到這些變化，從而增強(qiáng)他們對(duì)改善活動(dòng)的信心，提高參與的積極性。

　　2．促進(jìn)員工參與

　　對(duì)于TPM管理活動(dòng)的推廣而言，幾個(gè)人或者局部人員的參與是不可能完成的。因此，在消除了大家的認(rèn)識(shí)障礙之后，企業(yè)要用各種各樣的形式，特別是設(shè)計(jì)一些趣味化的形式，吸引員工輕松地參與進(jìn)來(lái)，這樣才能有利于TPM的整體推廣。

　　3．不斷提出更高的目標(biāo)

　　成功推進(jìn)TPM活動(dòng)的第三個(gè)訣竅就是不斷提出更高的目標(biāo)。如果企業(yè)一開(kāi)始設(shè)定的目標(biāo)過(guò)高，可能使員工們產(chǎn)生遙不可及的感覺(jué)，從而缺乏改善的信心和動(dòng)力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，提出不同的階段性目標(biāo)，逐步提高目標(biāo)層次。

　　【案例】

　　有一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)油墨的公司，由于其產(chǎn)品的特殊性，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通常比較臟。在推行TPM活動(dòng)的過(guò)程中，這家公司的總經(jīng)理結(jié)合自身企業(yè)的特性，提出了三個(gè)階段的目標(biāo)。在第一階段，他要求公司所有員工在三個(gè)月內(nèi)將身上的圍裙去掉。在這一目標(biāo)指引下，全公司開(kāi)展了5S改善活動(dòng)，如解決油墨的飛濺問(wèn)題，處理掉工作臺(tái)上的污跡等。

　　三個(gè)月后，員工們確實(shí)實(shí)現(xiàn)了總經(jīng)理設(shè)定的目標(biāo)，只穿工裝進(jìn)行作業(yè)。這時(shí)候，總經(jīng)理又提出了新的目標(biāo)，要求用半年的時(shí)間進(jìn)行徹底的治理，將黑色的工裝改成淡顏色的工裝。半年后，總經(jīng)理的目標(biāo)又提高了，他要求員工不穿工裝，直接穿自己的衣服上班。通過(guò)這種形象的目標(biāo)提示，讓員工有不斷的追求目標(biāo)，企業(yè)的管理水平也得到了很大的提升。

　　二、成功推進(jìn)TPM活動(dòng)的條件

　　TPM成功推行條件

　　與其他變革活動(dòng)一樣，成功推進(jìn)TPM活動(dòng)也需要以下幾個(gè)基本條件：

　　1．高層的堅(jiān)定意志

　　企業(yè)高層的意識(shí)雖然是推行管理的誘導(dǎo)性因素，但卻不是成功推行TPM活動(dòng)的最重要條件。也就是說(shuō)，僅有意識(shí)是不夠的，企業(yè)高層要在意識(shí)的基礎(chǔ)上形成堅(jiān)定的意志：即一定要把這件事做好，并且一定要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

　　2．中層的積極推動(dòng)

　　在任何的變革活動(dòng)中，中層管理者都自始至終扮演著主要推動(dòng)人的角色。因此，中層管理者僅有知識(shí)是不夠的，還需要有強(qiáng)大的推動(dòng)力和執(zhí)行力，能夠?qū)PM活動(dòng)的管理理念推廣下去，確保各項(xiàng)改善活動(dòng)的落實(shí)。否則，一切都是沒(méi)有意義的。

　　3．基層的全面參與

　　基層員工是具體工作的落實(shí)者，基層的參與是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)變革活動(dòng)最基礎(chǔ)的條件。因此，僅僅有高層的堅(jiān)定意志和中層管理者的積極推動(dòng)還是不夠的，基層的參與也是十分重要的。如果沒(méi)有基層的參與，那么TPM活動(dòng)的推行也就成了“無(wú)本之木，無(wú)水之源”，是不能實(shí)現(xiàn)的。員工們?cè)趨⑴c中要充分發(fā)揮自己的智慧，為管理的提升服務(wù)。

　　【小結(jié)】

　　對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，各種改善工具如5S活動(dòng)、目視管理活動(dòng)、TQC活動(dòng)、ISO管理體系、TPM活動(dòng)、JIT精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理SCM、6西格瑪、工業(yè)工程以及統(tǒng)計(jì)手法等，讓企業(yè)的管理者眼花繚亂。此時(shí)，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身管理水平的高低，選擇合適的管理工具，踏踏實(shí)實(shí)地從基礎(chǔ)管理做起，注重消化與積累，切忌因好高騖遠(yuǎn)、喜新厭舊而造成巨大的管理浪費(fèi)。