KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，以及其生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高，企業(yè)設(shè)備裝備水平也得到了前所未有的提升。目前，在生產(chǎn)實踐過程中應(yīng)用的各項設(shè)備的技術(shù)含量也越來越高。在這樣的背景條件下，實施TPM設(shè)備管理是提高生產(chǎn)效率的有效舉措。

　　TPM設(shè)備管理特點

　　一、TPM設(shè)備管理的特點

　　所謂全員生產(chǎn)維修，它的英文名稱為Total Productive Maintenance，英文簡稱為TPM。它的含義是指一種以生產(chǎn)設(shè)備為核心的設(shè)備系統(tǒng)的維護(hù)、保養(yǎng)和維修體制，在這種體制中圍繞的一個核心目標(biāo)是設(shè)備集成效率和完全有效生產(chǎn)率，所謂的“全員”思想則體現(xiàn)在整個管理過程中全體人員的參與，這個體制涉及到了從領(lǐng)導(dǎo)到一線的全體員工。 

　　全員生產(chǎn)維修的特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面。 

　　一是全效率。所謂全效率也就是追求設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性。全員生產(chǎn)維修的目標(biāo)是使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，從而能夠保持生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。只有設(shè)備良好運(yùn)行，降低設(shè)備發(fā)生故障的風(fēng)險，可以提高設(shè)備輸出產(chǎn)品的精度和有效性，減低廢品率，從而獲得最高的設(shè)備輸出，同時使設(shè)備支出的壽命周期費(fèi)用最節(jié)省。換句話說，就是要通過對設(shè)備的合理管理，來實現(xiàn)最小的投入換來最大的產(chǎn)出，從而保證費(fèi)用與效果比值的優(yōu)化。 

　　二是全系統(tǒng)。所謂全系統(tǒng)是指設(shè)備的管理不僅僅是使用過程中的管理，還包括設(shè)備設(shè)計制造階段的維修預(yù)防，同時要對設(shè)備投入使用后的預(yù)防維修、改善維修，也就是對設(shè)備的一生進(jìn)行全過程管理。 

　　三是全員參加。所謂全員參與實際上是指設(shè)備管理不僅涉及設(shè)備管理和維修部門，也涉及計劃、使用等所有部門。設(shè)備管理不僅與維修人員有關(guān)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到一線職工全體都要參加，尤其是操作者的自主維修更為重要。 

　　二、TPM設(shè)備管理的實施

　　對于設(shè)備本身來說，要實現(xiàn)全員生產(chǎn)維修的重要核心問題就是機(jī)器設(shè)備使用者本身具有自主維修的意識，也就是全員生產(chǎn)維修在設(shè)備管理中實施的精髓所在。 

　　通常情況下，在企業(yè)實施全員生產(chǎn)維修制，是以小組的形式開展的。一般以現(xiàn)成的班組、部門、車間為單位進(jìn)行。重要內(nèi)容是針對所使用設(shè)備進(jìn)行自主的保養(yǎng)和維修工作，確保日常工作中對設(shè)備的可持續(xù)利用。在實踐過程中的具體工作內(nèi)容包括以下幾點。 

　　1、根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營計劃和發(fā)展目標(biāo)制定本全員生產(chǎn)維修小組的工作目標(biāo)，這是一個目標(biāo)分解的詳細(xì)過程。 

　　2、根據(jù)生產(chǎn)管理的統(tǒng)一要求，開展“5S”活動。 

　　3、按照檢查工作的計劃部署，認(rèn)真記錄相關(guān)的檢查結(jié)果，然后根據(jù)記錄的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)分析，并制定相關(guān)修改問題的措施。 

　　4、總結(jié)成熟的改進(jìn)措施，對相關(guān)成果進(jìn)行組織教育培訓(xùn)，從而有效全面的提高相關(guān)人員的技術(shù)和素養(yǎng)水平。 

　　5、對每項關(guān)于設(shè)備管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)律性的效果評價工作，并制定下階段的新目標(biāo)。 

　　此外，為了確保整個全員生產(chǎn)維修在設(shè)備管理中實施的有效性，我們建立有效的TPM評價和激勵體系，以便提高全員參與的積極性。 

　　在這個過程中我們要注意，必須要首先建立透明公開的評價體系，然后才能對活動中的改善課題、優(yōu)秀班組進(jìn)行正面激勵，只有這樣才能吸引更多的員工參與到這項活動中來。 

　　在評價體系的設(shè)計過程中我們要考慮兩個方面的內(nèi)容：一是要重視對日常規(guī)范行為的評價;二是要重視階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評價，其側(cè)重點應(yīng)該有所不同，對管理部門、辦公室的評價和對生產(chǎn)現(xiàn)場的評價也應(yīng)該有所不同。評價的結(jié)果要與相關(guān)為物質(zhì)或者精神層面的激勵進(jìn)行全面的掛鉤，這有這樣才能發(fā)揮激勵約束機(jī)制的作用。 

　　通過建立組織機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)自我保全意識、建立自主維護(hù)體系、建立專業(yè)的保全體系以及相應(yīng)的評價和激勵體系，在現(xiàn)有的環(huán)境下，對企業(yè)的設(shè)備管理進(jìn)行梳理、改善和提升，才能建立完善的TPM管理體系，提高企業(yè)的管理水平。