KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備備件是企業(yè)設(shè)備維修的主要供應(yīng)基礎(chǔ)，如果備件供應(yīng)及時(shí)就能將設(shè)備維修的時(shí)間有效縮短。做好TPM設(shè)備備件管理能夠提升設(shè)備的維修質(zhì)量，從而節(jié)約設(shè)備的投入成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　TPM設(shè)備備件管理

　　備件的好處是，能夠使設(shè)備維修的時(shí)間縮短，減少設(shè)備因停運(yùn)時(shí)間過長而造成機(jī)損。公司對備件進(jìn)行管理是為了確定備件的儲備數(shù)量和質(zhì)量，以此來控制企業(yè)備件的庫存積壓，保證企業(yè)資金能有效周轉(zhuǎn)，使企業(yè)的資金使用效率提升。設(shè)備備件管理雖然只是加工制造類企業(yè)中的小部分，但備件儲存的資金占有量和備件對設(shè)備的重要性卻不能忽視。由此可見，針對配件進(jìn)行有效管理能保證維修物資的有效供應(yīng)，是使企業(yè)周轉(zhuǎn)率加快的重要環(huán)節(jié)。下面對TPM設(shè)備備件管理基本內(nèi)容的講解。

　　一、TPM設(shè)備備件管理的范圍

　　各個(gè)企業(yè)中都有大量種類的機(jī)械設(shè)備，且設(shè)備規(guī)格型號復(fù)雜。機(jī)械設(shè)備是由多種零件組裝形成的。因此設(shè)備備件的管理人員要有較強(qiáng)的專業(yè)性。首先，要求TPM設(shè)備管理人員要熟悉設(shè)備備件的使用部位，懂得金屬和非金屬等材料的性能，充分了解備件制造工藝。其次，管理人員還要進(jìn)行計(jì)劃編制、貨物采購、設(shè)立存儲倉庫、管好流動資金等。由此可見，備件管理工作是一項(xiàng)綜合性的工作。

　　二、TPM設(shè)備備件管理的目的

　　設(shè)備備件管理的主要目的：首先是保證設(shè)備維修需要，使設(shè)備的可靠性提高，其次是使設(shè)備維修中的備件資金使用降到最低，保證其維修性和經(jīng)濟(jì)性共存。設(shè)備備件管理還要能將設(shè)備的突發(fā)故障造成的損耗最大限度降低，將設(shè)備的修理時(shí)間和費(fèi)用最大限度降低。最后要使備件庫的儲備資金能壓縮到合理供應(yīng)的最低水平。

　　三、TPM設(shè)備備件管理的主要任務(wù)

　　能及時(shí)有效地向設(shè)備維修人員提供合格的備件是備件管理工作的主要任務(wù)。為保證備件能及時(shí)有效提供，就需要建立設(shè)備備件管理機(jī)構(gòu)。備件的管理機(jī)構(gòu)要科學(xué)合理地規(guī)劃備件的儲備品種、形式和定額，使備件的供給平衡、需求恰當(dāng)，以此滿足日常的設(shè)備維修需求和生產(chǎn)周期需求的不確定性，設(shè)備質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。由此可見，設(shè)備備件管理工作最主要是滿足關(guān)鍵設(shè)備對維修備件的需要，保證設(shè)備的運(yùn)行正常。