KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備是制造型企業(yè)發(fā)展之根本，設備管理是保障設備正常運行的主要工作，設備管理者是維護設備正常運行的關鍵因素。在TPM設備管理中，要求設備管理者應該熟知下面的32個知識點。

　　TPM設備管理

　　1、設備：設備一般指生產上所常用的機械和裝置，是固定資產的主要組成部分，它是工業(yè)企業(yè)中可供長期使用并在使用中基本保持原有實物形態(tài)的物質資料的總稱。在機械系統(tǒng)，設備通常指機械和動力兩大類生產設施。

　　2、設備管理：目前我國采用并逐步推進的TPM設備管理是指對設備的一生實行綜合管理，即以企業(yè)經營目標為依據(jù)，通過一系列的技術、經濟、組織措施，對設備規(guī)劃、購置（設計、制造）安裝、使用、維護、修理、改造及更新、調撥，直至報廢各個過程的活動，設備管理包括設備的物質運動和價值運動兩個方面。

　　3、生產設備：生產設備是指直接或間接參加生產過程的設備。它是企業(yè)設備固定資產的主要組成部分，生產設備主要包括成套設備，系統(tǒng)、單臺機械，裝置等有形資產。生產設備需要通過在生產成本中提取折舊，以補償在長期使用中受到的物質和技術上的損耗。

　　4、設備經濟壽命：（又稱設備價值壽命），是根據(jù)設備的使用費（包括維持費和折舊費）來確定設備的壽命，通常是指年平均使用成本最低的年數(shù)，經濟壽命用于確定設備的最佳折舊年限和最佳更新時機。

　　5、設備的技術壽命：設備在技術上有存在價值的期間，即從設備開始使用，至被技術上更為先進的新型設備所淘汰的全部經歷期，技術壽命的長短決定于設備無形磨損的速度。

　　6、設備新度：設備新度=帳面值/設備原值，設備新度是反映企業(yè)裝備的新舊程度，從一定的意義上說，反映了企業(yè)裝備的技術水平狀況，隨著企業(yè)經濟體制改革的不斷深入設備新度已作為評價企業(yè)裝備改造，更新的一個主要指標。

　　7、設備選型：設備選型是指購置設備時，根據(jù)生產工藝要求和市場供應情況，按照技術上先進、經濟上合理，生產上適用的原則，以及可靠性、維修性、操作性和能源供應等要求，進行調查和分析比較，以確定設備的優(yōu)化方案。

　　8、技術經濟論證：指根據(jù)技術與經濟的辨證關系，對設備規(guī)劃從技術與經濟兩方面進行分析，比較和評價，論證方案的必要性，可行性和經濟性，以達到技術先進和經濟合理的最佳結合，取得最優(yōu)的經濟效益。

　　9、設備操作規(guī)程：是指對操作工人正確操作設備的有關規(guī)定和程序。各類設備的結構不同，操作設備的要求也會有所不同，編制設備操作規(guī)程時，應該以制造廠提供的設備說明書的內容要求為主要依據(jù)。

　　10、設備使用規(guī)程：設備使用規(guī)程是對操作工人使用設備的有關要求和規(guī)定。例如：操作工人必需經過設備操作基本功的培訓，并經過考試合格，發(fā)給操作證，憑證操作；不準超負荷使用設備；遵守設備交接班制度等。

　　11、設備維護規(guī)程：設備維護規(guī)程是指工人為保證設備正常運轉而必須采取的措施和注意事項。例如：操作工人上班時要對設備進行檢查和加油，下班時堅持設備清掃，按潤滑圖表要求進行潤滑等，維護工人要執(zhí)行設備巡回檢查，定期維護和調整等。

　　12、計劃預修制度：按修理計劃對設備進行預防哪個性的日常維護保養(yǎng)，檢查和大、中、小修理的制度，它首創(chuàng)于蘇聯(lián)，是以修理周期結構和修理復雜系數(shù)為主要支柱，是一種事前預防性修理計劃。

　　13、設備檢修計劃：根據(jù)設備的實際開動臺時，技術狀態(tài)、檢測數(shù)據(jù)，主要零部件修理類別，設備在生產中所處的地位等，采用不同的維修方法，制訂預防對策計劃，是一種預防性和狀態(tài)性相結合的修理計劃。

　　14、設備的分級管理：在設備管理領域要實行“分級管理”的原則，對國家或地方重點任務、重點產品計劃完成有直接影響的關鍵設備，行業(yè)和地方主管部門要按照分工認真管好，對涉及全行業(yè)的設備管理規(guī)劃、政策、法規(guī)和規(guī)章等必須統(tǒng)一制定，對執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，對設備管理的重要技術經濟指標和規(guī)章制度，必須由設備主管部門統(tǒng)一制定和檢查。

　　15、維護與計劃檢修相結合：設備的維護是指為保持設備規(guī)定的功能而進行的日常活動，計劃檢修是指恢復設備規(guī)定功能的全都檢查修理工作。（檢修計劃是根據(jù)設備的實際技術狀況而編制的）。設備的維護和計劃檢修是設備維修工作的有機構成部分，兩者不可偏廢，應該合理安排、密切結合、以保證設備處于良好的技術狀態(tài)。

　　16、修理、改過與更新相結合：設備的修理是指為恢復設備規(guī)定的功能而進行的技術活動，是對設備物質損耗的局部補償，設備的改造是指用新技術、新結構和零部件對在用設備進行改裝；是對設備技術損耗的局部補償，更新是指用技術先進或性能優(yōu)良的新設備代替原有設備：走對設備損耗的徹底補償。把設備的修理，改造與更新相結合考慮，能使設備更好地發(fā)揮經濟效益，也是設備管理維修的主要方法。

　　17、專業(yè)管理與群眾管理相結合：設備的專業(yè)管理與群眾管理相結合是我國推行TPM設備管理的組織形式，專業(yè)管理是指企業(yè)設備動力系統(tǒng)的綜向的職能管理，群眾管理是指在操作工人中開展群眾性的設備管理活動，專業(yè)管理與群眾管理相結合的組織形式已在實踐中得到肯定。

　　18、技術管理與經濟管理相結合：技術管理是指企業(yè)有關生產技術組織和管理工作的總稱。經濟管理是指在社會物質生產活動中，用較少的人力、物力、財力和時間，獲得較大成果的管理活動的總稱。在設備的壽命周期內，同時存在著實物運動與價值運動兩種運動形態(tài)。實物運動形態(tài)的控制屬于技術管理范疇，價值運動形態(tài)的控制屬于經濟管理范疇，加強設備技術和經濟管理的目的在于獲得經濟的設備壽命周期費用，兩者必須緊密結合。

　　19、設備完好：設備完好是指符合規(guī)定的功能，處于完好狀態(tài)的設備，設備完好狀態(tài)的具體標準，根據(jù)行業(yè)設備特點和總的要求制定。

　　20、重點設備：企業(yè)根據(jù)自己的生產性質和要求，確定在生產中占重要地位，起重要作用的設備，為保證生產正常進行而把這些設備作為維修與管理的重點。重點設備確定后不是長期不變的，它隨企業(yè)生產結構，生產計劃和產品工藝要求的改變而定期進行調整。

　　21、設備的突發(fā)性故障：通過事先的測試或監(jiān)控不能預測到的，及事先并無明顯征兆，亦無發(fā)展過程的隨機故障，發(fā)生故障的概率和使用時間無關。

　　22、設備的漸發(fā)性故障：通過事先的測試或監(jiān)控可以預測的故障，發(fā)生故障的概率與時間有關，使用時間超長，發(fā)生故障的概率越高，如零件磨損、腐蝕、疲勞、老化等。

　　23、四不放過：對發(fā)生有重大的設備事故應做到四不放過，事故原因分析不清不放過；事故責任者與群眾未受到教育不放過；事故的責任者沒有受到處理不放過；沒有防范措施不放過。目的是防止重復發(fā)生類似事故。

　　24、平均故障間隔期（MTBF）：MTBF分析法是指可以修理的設備從故障起到下一次故障為止，若干次的時間平均值。各企業(yè)應用MTBF分析法來分析“設備的所有停機進行維修作業(yè)”是怎樣發(fā)生的，把發(fā)生的各種問題記錄后做成分析表，從而找出“減少維修作業(yè)研完”的重點，提高設備的可靠性和維修性。

　　25、TPM之設備的日常點檢和定期檢查：日常點檢是指由操作工人按規(guī)定標準，以五官感覺為主，對設備各部位進行技術狀態(tài)檢查的設備狀態(tài)管理維修方法，定期檢查是由指維修工人按規(guī)定的檢查周期，以五官感覺或儀器對設備性能和精度全面檢查和測量的設備狀態(tài)管理維修方法。

　　26、使用設備的“五項紀律”：

　　（1）憑操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程。

　　（2）經常保持設備清潔，并按規(guī)定加油。

　?。?）遵守設備交接班制度。

　?。?）管理好工具、附件，不得遺失。

　?。?）發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應及時通知有關人員檢查處理。

　　27、維護設備的“四項要求”

　?。?）整齊，即工具、工件、附件、安全防護裝置、線路及管道，整齊、齊全、安全完整。

　?。?）清潔，即設備內外清潔無油垢，設備四周切屑垃圾清掃干凈。

　?。?）潤滑，即按時加油換油，油質符合要求，各潤滑器具、油氈、油線、油標保持清潔，油路暢通。

　?。?）安全，即嚴格執(zhí)行設備的操作規(guī)程和使用規(guī)程，合理使用，精心維護，安全無事故。

　　28、動力設備管理的“八字”方針：安全、可靠、經濟、合理、動力設備經濟運行是指動力系統(tǒng)在保證負荷供應的條件下，使整個系統(tǒng)達到損耗最小，費用最低的一種運行方式。

　　29、潤滑五定和三級過濾：

　　五定是指：定人（定人加油）；定時（定時換油）；定點（定點給油）；定質（定質進油）；定量（定量用油）。

　　三級過濾是指：液體潤滑劑在進入企業(yè)總油庫時要經過過濾，放入潤滑容器要過濾，加到設備中時也要過濾。

　　30、設備檢修專業(yè)化：按地區(qū)或不同設備類別，組織專業(yè)修理廠或地區(qū)性維修中心的網點規(guī)劃并實施，專業(yè)修理廠通過經濟合同方式，為不具備修理力量或條件的企業(yè)檢修設備，這是組織檢修專業(yè)化的重要形式。

　　31、設備檢修社會化：把設備檢修工作從企業(yè)中分離出來，建立、健全各種獨立的公用專業(yè)修理網點，承擔修理任務，逐步形成社會性的修理體系。這是實現(xiàn)工業(yè)生產組織結構改革的一項戰(zhàn)略目標。

　　32、設備安全管理：設備的安全運行狀況應作為設備管理的重要內容。設備安全管理工作廣泛滲透于設備管理各個環(huán)節(jié)之中。對設備的規(guī)劃、選購要作安全評價；安裝、調試要嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，使用、維護和檢修中要加強安全檢查和執(zhí)行安全規(guī)章制度，在更新改造中應選用更為安全可靠的設備裝置。