KTPM新益為TPM咨詢公司概述：日本人在1971年提出TPM。這一整套理論和規(guī)則，其實(shí)是日本的企業(yè)在吸收了國際上的先進(jìn)維修策略及自身的實(shí)踐之后產(chǎn)生的新體會和新發(fā)展。TPM在國際維修界已不僅僅是某種做法，而且逐漸變成了一種維修文化。

　　

　　

　　

　　TPM管理工具

　　

　　一、新一代TPM的基本原則

　　

　　日本在原有TPM的原則基礎(chǔ)上，又提出了更高的目標(biāo)。日本近年提出的TPM基本原則是：

　　

　?。?）建立盈利的公司文化。推行TPM的公司應(yīng)該通過減少16大損失，優(yōu)化質(zhì)量、成本和交貨期來最大限度地滿足客戶要求。

　　

　?。?）推進(jìn)預(yù)防哲學(xué)(MP→PM→CM)。從維修預(yù)防到預(yù)防維修到改進(jìn)維修，按照“現(xiàn)場-實(shí)物”原則防止損失，達(dá)到損失為零。

　　

　　（3）全體員工參與。各級員工組成小組，制定如零故障、零廢品的更高目標(biāo)，參與解決問題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。人人參與管理，注重人的價值，滿足人成長的要求，讓員工感受成功和成就，感受生活的意義。

　　

　?。?）現(xiàn)場與實(shí)物。推動TPM的企業(yè)實(shí)行“現(xiàn)場-實(shí)物”落實(shí)到人的檢查方式，實(shí)行視野控制，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

　　

　?。?）在8大支柱下推進(jìn)TPM。

　　

　?。?）爭取4S (CS，ES，SS，GS)。

　　

　?。?)自動化與無人化工廠的運(yùn)行。創(chuàng)造一個無人的、對人友好或者靈活的工作環(huán)境。

　　

　　二、新一代TPM的目標(biāo)

　　

　　新的TPM以減少16大損失為基礎(chǔ)，力爭達(dá)到如下目標(biāo)：

　　

　　(1)檢查和弄清本企業(yè)的總損失情況。

　　

　　(2)弄清本企業(yè)的利潤損失。

　　

　　(3)搞好本企業(yè)的維修基準(zhǔn)4M。

　　

　　(4)建立短、中、長期發(fā)展規(guī)劃。

　　

　　(5)優(yōu)化PQCDSM（產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全與勞動情緒）。

　　

　　(6)進(jìn)行盈利企業(yè)的變革，生產(chǎn)減少而利潤增加。

　　

　　(7)明確觀念，即對企業(yè)、生產(chǎn)線、設(shè)備及人員制定3到5年或進(jìn)人21世紀(jì)的明確目標(biāo)，而且用數(shù)字表明。

　　

　　(8)管理者的思維變革；改進(jìn)管理能力，如領(lǐng)導(dǎo)、行動、決策和邏輯能力。

　　

　　(9)生產(chǎn)現(xiàn)場的變革，即操作工人的思想變革。

　　

　　(10)取得IS09000，14000的認(rèn)證。

　　

　　把上述的結(jié)果歸納成三句話，即：改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)文化；建立21世紀(jì)新型企業(yè)；建成有魅力的企業(yè)。

　　

　　三、原來的5S變成現(xiàn)在的4S

　　

　　4S與以前提出的5S或6S有所不同。以前提出的5S（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)），相當(dāng)于現(xiàn)在4S中的GS，即內(nèi)部、現(xiàn)場的滿意狀態(tài)，另外三個S的內(nèi)容是：客戶滿意、雇員滿意及社會滿意(CS、ES、SS)。

　　

　　1. CS——客戶滿意

　　

　　即滿足客戶的不同要求，取得客戶的信任。體現(xiàn)在

　　

　　(1)強(qiáng)化產(chǎn)品開發(fā)能力，減少開發(fā)時間。

　　

　　(2)使小批量的各類產(chǎn)品生產(chǎn)具有較高的生產(chǎn)率。

　　

　　(3)高質(zhì)量。

　　

　　(4)低成本。

　　

　　(5)短交貨期。

　　

　　2. ES——雇員滿意

　　

　　人道、適意、富裕、工作場所和生產(chǎn)線的改進(jìn)。

　　

　　(1)工作環(huán)境（如切削粉塵、漏油、溫度、濕度、發(fā)熱、噪聲、空氣和安全）的改善。

　　

　　(2)工作內(nèi)容和方法（如緊張程度、浪費(fèi)、變動、姿勢、簡單操作等）的改進(jìn)。

　　

　　(3)效率改進(jìn)和激勵，如培訓(xùn)教育、小組活動和合理化建議等。

　　

　　(4)勞動條件（如工時、工作狀態(tài)）改進(jìn)。

　　

　　(5)成就感。

　　

　　(6)尊重人，把人放到第一位。

　　

　　3. SS——社會滿意，社會貢獻(xiàn)

　　

　　(1)對當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的貢獻(xiàn)。

　　

　　(2)與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的和諧。

　　

　　(3)環(huán)境保護(hù)。

　　

　　四、減少六大損失擴(kuò)展到減少十六大損失

　　

　　新的TPM關(guān)于十六大損失敘述如下：

　　

　　(1)設(shè)備故障。

　　

　　(2)安裝調(diào)整。

　　

　　(3)更換刀具、夾具。

　　

　　(4)開工試運(yùn)行。

　　

　　(5)其他停機(jī)：清理、檢查、等待材料、等待人員安排、質(zhì)量認(rèn)可。

　　

　　(6)短暫停機(jī)與空轉(zhuǎn)。

　　

　　(7)速度損失。

　　

　　(8)廢品與返工。

　　

　　(9)管理損失：等待指示或等待材料。

　　

　　(10)操作損失：設(shè)備停機(jī)、運(yùn)行、方法、工藝、技能、和勞動情緒影響

　　

　　(11)生產(chǎn)線組織損失：生產(chǎn)線安排組織、自動化及失效損失。

　　

　　(12)后勤損失。

　　

　　(13)測量和調(diào)整損失。

　　

　　(14)產(chǎn)量損失：廢品、開工、切削、重量、超負(fù)荷損失。

　　

　　(15)能源損失：啟動、過載、溫度損失。

　　

　　(16)模具、工具、夾具本身損失。

　　

　　顯然新的TPM較之原來 TPM指出的六大損失又?jǐn)U展了一些內(nèi)容，但仍以六大損失為主。只不過從產(chǎn)生損失的原因上又作了重復(fù)和細(xì)致的劃分。

　　

　　五、新一代TPM給企業(yè)帶來深遠(yuǎn)的變革

　　

　　(1)狹窄定義的工作被廣泛定義的工作所代替。

　　

　　(2)按工作內(nèi)容的報酬被按技能水平的報酬所代替。

　　

　　(3)由上級的檢查評估被小組自主評估所代替。

　　

　　(4)由上級的監(jiān)督被自我監(jiān)督所代替（要我做→我要做）。

　　

　　(5)有限的進(jìn)步被不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)所代替。

　　

　　(6)個體工作被小組群體工作所代替。

　　

　　(7)不關(guān)心經(jīng)營被小組關(guān)心公司發(fā)展所代替。

　　

　　(8)有限的投入工作被廣大職工的主動參與所代替。

　　

　　六、新一代TPM五大支柱的新解釋

　　

　　(1)追求企業(yè)綜合效益最大化。

　　

　　(2)現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)壽命周期損失最小化：零事故，零缺陷，零故障。

　　

　　(3)涉及所有功能，包括生產(chǎn)，開發(fā)，銷售和管理。

　　

　　(4)全員參與；從高層領(lǐng)導(dǎo)到一線工人。

　　

　　(5)通過活躍的小組活動實(shí)現(xiàn)損失為零。

　　

　　七、給TPM賦予新的意義

　　

　　什么是TPM？其新的意義由新的英文表達(dá)詞組所賦予。即

　　

　　Total Profit Management－全面效益管理：為了挽救公司

　　

　　Total Production Management－全員生產(chǎn)管理，ISO,TQM，JIT等

　　

　　Total Perfect Manufacturing－完善生產(chǎn)，減少損失

　　

　　Total Production Maintenance and Management －全員生產(chǎn)維修與管理

　　

　　八、新一代TPM的文化內(nèi)涵

　　

　　任何管理都以一定的文化內(nèi)涵為背景。TPM的文化內(nèi)涵就是由不斷地調(diào)動人的資源和潛力開始，達(dá)到團(tuán)隊(duì)的合作精神。團(tuán)隊(duì)的合作是一種氛圍，也是企業(yè)的文化，是人們追求的公司愿景。廣義的說，也是人類生存的一種生態(tài)環(huán)境。