KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM活動(dòng)展開(kāi)的重要載體就是小集團(tuán)活動(dòng)，而小集團(tuán)活動(dòng)的體現(xiàn)，又主要體現(xiàn)在自主保全小組的活動(dòng)中，通過(guò)自主保全步驟有序的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人機(jī)的完美組合，這是自主保全活動(dòng)的最終目標(biāo)。然而這種完美的組合不是一朝一夕就能達(dá)成的，少則5～6年，多則10年以上，下面就對(duì)自主保全的前四個(gè)步驟活動(dòng)的重點(diǎn)加以闡述。

　　TPM自主保全的步驟

　　一、TPM自主保全之初期清掃

　　首先，談一下自主保全小組成員確定。一般來(lái)講，小組成員在8～12人為宜，這樣可以避免“吃大鍋飯”的情況發(fā)生。小組區(qū)域一般視操作或設(shè)備房間而定。設(shè)備多的房間，可以一個(gè)房間內(nèi)分成幾個(gè)區(qū)域；反之，設(shè)備少的房間可以是兩個(gè)以上的房間作為一個(gè)區(qū)域。原則上一般一個(gè)人負(fù)責(zé)一臺(tái)設(shè)備，當(dāng)然也要視實(shí)際情況，如果是大型設(shè)備，那么可以幾個(gè)人一起擔(dān)當(dāng)。分好組、劃分好區(qū)域后，就要開(kāi)始去清掃了。在實(shí)施清掃前，必須有一個(gè)會(huì)議，由組長(zhǎng)主持。會(huì)議的內(nèi)容包括清掃前的安全教育、必要工具和備件的準(zhǔn)備、清掃分工、清掃時(shí)間的記錄表和清除垃圾量的記錄表、問(wèn)題點(diǎn)記錄表準(zhǔn)備、紅白牌的準(zhǔn)備等。

　　其次，在清掃過(guò)程中，絕不能只是停留在設(shè)備的外部，一定要把整個(gè)設(shè)備、環(huán)境里里外外做一個(gè)徹底的清掃，把累積多年的垃圾徹底清除。只有通過(guò)這樣的清掃，才能發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，比如：螺絲松了、漏油、發(fā)霉、生銹、漏氣、遺漏的加油點(diǎn)、裂紋等等，并把所有的問(wèn)題點(diǎn)都記錄下來(lái)。此外由于設(shè)備及環(huán)境的不同，可能有的人清掃工作量小，有的可能偏大，這就需要體現(xiàn)相互協(xié)助的精神，由組長(zhǎng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)度，做到一起開(kāi)始，一起結(jié)束。清掃結(jié)束，還是一個(gè)會(huì)議，這是重點(diǎn)。這個(gè)會(huì)議的目的是做一些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和下步工作的安排。

　　最后，小組通過(guò)多次這樣的活動(dòng)，制定出三個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)：清掃、加油、點(diǎn)檢臨時(shí)基準(zhǔn)，也是最基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)小組還要制定一些目標(biāo)，比如說(shuō)紅、白牌的解決率、設(shè)備故障次數(shù)、停機(jī)時(shí)間、改善提案件數(shù)、簡(jiǎn)易培訓(xùn)表件數(shù)、活動(dòng)時(shí)間等等，通過(guò)數(shù)據(jù)化的指標(biāo)管理，達(dá)到不斷提升小組水平的目的。

　　TPM初期清掃活動(dòng)持續(xù)時(shí)間一般在半年左右，通過(guò)半年的時(shí)間，盡量把設(shè)備及其區(qū)域恢復(fù)到初期狀態(tài)新設(shè)備安裝好后的狀態(tài)，也就是我們前面提到的理想狀態(tài)。

　　二、TPM自主保全之兩源對(duì)策

　　首先，先將目前的這些問(wèn)題進(jìn)行分類，即把問(wèn)題點(diǎn)分成兩大塊，發(fā)生源的問(wèn)題和困難源問(wèn)題。針對(duì)發(fā)生源的問(wèn)題，要從源頭解決，所以一定要循著問(wèn)題的表象一步步深挖，直到找到源頭。

　　1、解決發(fā)生源的實(shí)例

　　舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：設(shè)備漏油，表象是設(shè)備本身或環(huán)境有油污，反復(fù)清掃，反復(fù)污染，員工活動(dòng)的積極性很受打擊。臟了就掃，這不是解決問(wèn)題的根本辦法，所以我們要找到污染的根本原因再實(shí)施有效的對(duì)策。有時(shí)需要花費(fèi)大量的人力物力去驗(yàn)證推測(cè)，直到找到真正的原因，這樣再采取對(duì)策，才能從更本上解決油污的問(wèn)題。

　　最終的原因找到了，是油封的材質(zhì)差，容易老化，磨損后起不到油封的作用了。這樣我們就可以要求廠家生產(chǎn)適合這個(gè)設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)軸的油封，這就是改善。當(dāng)然要具備這樣的思考方法的前提是：一部分領(lǐng)導(dǎo)、基層領(lǐng)導(dǎo)要先接受一些培訓(xùn)。

　　除此以外，針對(duì)一些發(fā)生源的源頭沒(méi)有有效對(duì)策可以實(shí)施的時(shí)候，我們還可以選擇集中收集處理的方法來(lái)應(yīng)對(duì)。

　　2、解決困難源的實(shí)例

　　那么，對(duì)于困難點(diǎn)的對(duì)策又有哪些呢？前面已經(jīng)提到過(guò)，困難點(diǎn)主要指清掃、點(diǎn)檢、加油這三個(gè)操作在實(shí)施的時(shí)候有難度，導(dǎo)致小組成員不能按標(biāo)準(zhǔn)去做，或者說(shuō)要花很大的時(shí)間、精力去做。那怎么去解決、改善這類問(wèn)題呢？舉幾個(gè)例子來(lái)說(shuō)明：針對(duì)清掃困難的地方，我們可以考慮改善我們的一些清掃工具，使得在清掃的時(shí)候變得方便；針對(duì)點(diǎn)檢困難的地方，我們可以做一些可視化的改善；針對(duì)加油困難的地方，我們可以將加油嘴移到開(kāi)闊一點(diǎn)的地方，碰到加油點(diǎn)多的設(shè)備，還可以考慮集中式加油，等等。

　　第一步驟側(cè)重點(diǎn)是問(wèn)題點(diǎn)的復(fù)原，好比設(shè)備生銹了，我們只是去除銹再刷漆，至于為什么會(huì)生銹，還沒(méi)有去考慮，而到了第二步驟，就必須去考慮了。所以在第二步驟，需持續(xù)激發(fā)了員工思考問(wèn)題的激情，提高解決問(wèn)題的能力，這種能力的體現(xiàn)就在于產(chǎn)生了許許多多你意想不到的改善提案。

　　通過(guò)第二步驟活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)的維持變得輕松了許多，清掃、點(diǎn)檢、加油的時(shí)間、方法、頻率可能也都發(fā)生了變化，所以必須重新修訂這三個(gè)臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于員工的改善提案，要進(jìn)行表彰和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工要永遠(yuǎn)保持持續(xù)改善的心態(tài)，沒(méi)有最好，只有更好。

　　三、TPM自主保全之制定臨時(shí)基準(zhǔn)

　　首先，對(duì)三大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證。比如說(shuō)清掃的標(biāo)準(zhǔn)，由于漏油問(wèn)題的解決，原來(lái)每天都要清掃的部位，還需要天天清掃了嗎？每次清掃的時(shí)間還會(huì)那么長(zhǎng)嗎？顯然，通過(guò)驗(yàn)證，我們發(fā)現(xiàn)時(shí)間下降了一半、甚至更多；頻率也下降了，一周清掃一次足夠了。設(shè)備上螺絲由于畫(huà)上了紅線，只要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的一看，就知道是否松動(dòng)了；壓力表、溫度計(jì)由于都貼上了范圍標(biāo)識(shí)，一眼就看到設(shè)備運(yùn)行是否正常了；設(shè)備的外殼變成了透明的玻璃，所以不用拆卸就可以看到皮帶的狀況了，點(diǎn)檢時(shí)間大大縮短。集中式加油的采用、污染源的清除使加油的時(shí)間縮短了、頻率減少了。通過(guò)作業(yè)人員的實(shí)踐去驗(yàn)證，最終由作業(yè)人員自己制定出他們認(rèn)為最合理的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，這就是第三步驟為達(dá)成第一個(gè)活動(dòng)目的內(nèi)容。

　　為什么一定要把三大標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)時(shí)間給降下來(lái)呢？為了讓員工愿意去做這三件事情！員工本來(lái)就有一種多干了事情的想法，所以，當(dāng)你通過(guò)一系列數(shù)據(jù)來(lái)證明，其實(shí)員工現(xiàn)在在做這些事情的時(shí)候，與原來(lái)相比，并沒(méi)有增加多少工作時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)是自己定的，而且工作量又沒(méi)有增加，也就沒(méi)有借口不做了。

　　其次，員工是否真的按標(biāo)準(zhǔn)在做這三件事情呢？必要的檢查是必須的。檢查分三個(gè)層次：第一層是AM 小組的組長(zhǎng)，檢查的頻率最高；其次是部門(mén)主管的檢查，包括對(duì)清掃、點(diǎn)檢、加油記錄的確認(rèn)，可以是每周或每月一次。最高層次是由AM支柱成員組成的抽查小組，不定期的進(jìn)行抽查。這樣做的目的就是希望員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力能夠達(dá)到100%。同時(shí)我們可以對(duì)一些遵守狀況較差的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新審視，再次進(jìn)行對(duì)策，力圖將不能遵守的原因根除。試想，當(dāng)我們有了如此完善的標(biāo)準(zhǔn)，卻因?yàn)闆](méi)有人遵守，設(shè)備再次恢復(fù)到臟亂不堪、故障頻發(fā)的老樣子，那是件多么可悲的事情呀。所以最終我們的標(biāo)準(zhǔn)是否得到了很好的執(zhí)行，才是提高設(shè)備運(yùn)行狀況的關(guān)鍵！

　　四、TPM自主保全之總點(diǎn)檢

　　在這個(gè)步驟，我們要把專業(yè)保全的人員編入到自主保全小組中去，由他們進(jìn)行一些主導(dǎo)的活動(dòng)，主要包括兩個(gè)方面：

　　1、設(shè)備資料的制作與培訓(xùn)；

　　2、設(shè)備分解作業(yè)的實(shí)際操作與指導(dǎo)。

　　設(shè)備資料又包括二各部分，一部分是小組擔(dān)當(dāng)區(qū)域內(nèi)設(shè)備的資料；另一部分是通用設(shè)備的資料。通用設(shè)備知識(shí)是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，只有先掌握了這個(gè)知識(shí)，才能對(duì)子自己擔(dān)當(dāng)?shù)脑O(shè)備進(jìn)行更深入的了解或理解。通用知識(shí)包括了質(zhì)量、潤(rùn)滑、密封、聯(lián)接緊固、傳動(dòng)、氣動(dòng)液壓和電氣這七大類，有了這七大類的知識(shí)，再進(jìn)行擔(dān)當(dāng)設(shè)備知識(shí)的培訓(xùn)。通用設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)資料可以是全廠就一份，但區(qū)域內(nèi)設(shè)備的培訓(xùn)資料是各異的，因?yàn)樵O(shè)備不同。每經(jīng)過(guò)一次培訓(xùn)，都要進(jìn)行測(cè)試、考核，直到達(dá)到我們的要求。

　　在培訓(xùn)的同時(shí)，我們還要通過(guò)以往三年的故障進(jìn)行分析，特別是一些重大的故障和重復(fù)發(fā)生多次的故障更要特別注意。這些故障與設(shè)備內(nèi)部缺少點(diǎn)檢有關(guān)系嗎？其次我們還要做出設(shè)備加工點(diǎn)解析圖，通過(guò)完整的加工點(diǎn)解析，可以讓我們更清楚的識(shí)別哪些部位是導(dǎo)致故障容易產(chǎn)生的點(diǎn)，或者說(shuō)哪些點(diǎn)一旦發(fā)生故障損失是非常嚴(yán)重的點(diǎn)。我們通過(guò)對(duì)所有的點(diǎn)進(jìn)行打分，以5分制為例，超過(guò)3分的點(diǎn)就是設(shè)備總點(diǎn)檢必須要重點(diǎn)關(guān)注的點(diǎn)。