1、生產(chǎn)維修小組

　　

　　KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：生產(chǎn)維修小組，簡(jiǎn)稱PM小組，是由員工、管理人員、技術(shù)人員為減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率為目的，自動(dòng)組織起來(lái)主動(dòng)活動(dòng)的集體。

　　

　　

　　

　　TPM小組管理

　　

　　所謂PM小組的主動(dòng)活動(dòng)，就是不受上級(jí)命令、指示，自主地為設(shè)備周期的各個(gè)階段（計(jì)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維修、更新）分擔(dān)責(zé)任，為設(shè)備生產(chǎn)率達(dá)到最高水平開展活動(dòng)。主動(dòng)活動(dòng)的另一層意思是，要求PM小組的每一個(gè)成員都開動(dòng)腦筋思考問(wèn)題，互相啟發(fā)開拓思路，做到人盡其才；要求車間內(nèi)的各類人員搞好協(xié)作，車間與車間也做到和睦相處，彼此尊重，使企業(yè)形成一種生機(jī)勃勃的局面。

　　

　　2、生產(chǎn)維修小組人員組成

　　

　　PM小組人員組成，原則上是由車間、同班組人員組成，組長(zhǎng)可由行政組長(zhǎng)擔(dān)任，也可選舉產(chǎn)生。PM小組成員不宜過(guò)多，一般為3-10人。

　　

　　3、生產(chǎn)維修小組選題

　　

　　一般在活動(dòng)開展初期選擇的課題是：全體成員都認(rèn)為是要解決的問(wèn)題；全體成員都能解決的問(wèn)題；全體成員都感興趣的課題等。最初不一定就直接了當(dāng)?shù)剡x設(shè)備維修的大問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)使大家都能心情舒暢，暢所欲言，造成一種生機(jī)勃勃的氣氛。

　　

　　4、碰頭會(huì)是PM小組的重要組成部分

　　

　　碰頭會(huì)一般一周一次，行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)碰頭會(huì)要給予指導(dǎo)。下圖是PM小組開展活動(dòng)的程序示例，按這種程序開展活動(dòng)時(shí)，要求小組全體人員參加，發(fā)動(dòng)全體人員開動(dòng)腦筋，相互啟發(fā)，運(yùn)用工業(yè)工程（IE）質(zhì)量管理（QC）價(jià)值工程（VE）等科學(xué)管理方法研究問(wèn)題。必要時(shí)可向其他PM小組學(xué)習(xí)或請(qǐng)求上級(jí)支援。

　　

　　PM小組活動(dòng)順序圖

　　

　　全員生產(chǎn)維修開展

　　

　　1、制定TPM小組的基本方針和目標(biāo)

　　

　　開展TPM工作，首先要由企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)決定TPM的基本方針和目標(biāo)?；痉结樅湍繕?biāo)的確定取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的需要，即產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境以什么為重點(diǎn)。據(jù)此再?zèng)Q定設(shè)備上的相應(yīng)問(wèn)題。

　　

　　2、建立TPM的組織機(jī)構(gòu)

　　

　　它是指建立TPM的各級(jí)委員會(huì)（小組）任命或選舉相應(yīng)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人。

　　

　　3、明確TPM組織和職責(zé)分工

　　

　　它指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修部門要分別承擔(dān)TPM的一定責(zé)任同時(shí)也賦予一定的權(quán)利。

　　

　　4|、建立TPM總體制

　　

　　指建立以設(shè)備周期為對(duì)象的“無(wú)維修設(shè)計(jì)”體制，即進(jìn)行MP（維修預(yù)防）→PM（生產(chǎn)維修）→CM（改善維修）系統(tǒng)管理。具體內(nèi)容包括：MP可靠性、維修性檢驗(yàn)單、入廠檢查驗(yàn)收單、初期生產(chǎn)管理表等；PM--預(yù)防維修、潤(rùn)滑、修理施工、維修技術(shù)、費(fèi)用預(yù)算的管理等；CM--故障原因分析表、改進(jìn)建議書、改善維修計(jì)劃書等。

　　

　　5、制定TPM的各種標(biāo)準(zhǔn)

　　

　　其目的是確定TPM應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)。

　　

　　6、維修人員的多能和專門教育

　　

　　其目的是提高操作人員和維修人員的技術(shù)水平。其對(duì)象包括操作保養(yǎng)員、應(yīng)急修理員、設(shè)備檢查員、一般修理員、維修技術(shù)人員、工程設(shè)計(jì)人員等。

　　

　　7、維修工作的評(píng)價(jià)

　　

　　維修工作可從組織和維修指標(biāo)兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　

　　8、5S活動(dòng)

　　

　?。?）整理——把紊亂的東西按秩序排列好，把不同的東西清除掉。

　　

　　（2）整頓——整頓生產(chǎn)操作秩序，把生產(chǎn)必需的圖紙、工具等準(zhǔn)備齊全。

　　

　?。?）清潔——保持清潔，無(wú)污垢。

　　

　?。?）清掃——把工作環(huán)境清掃得干干凈凈。

　　

　?。?）素養(yǎng)（或教養(yǎng)）——講文明、懂禮貌、有良好的生活習(xí)慣、遵守各種規(guī)章制度。

　　

　　5S活動(dòng)的核心是要養(yǎng)成文明生產(chǎn)和科學(xué)生產(chǎn)的良好風(fēng)氣和習(xí)慣，它不僅是搞好TPM的重要保證，也是搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作。

　　

　　企業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

　　

　　1、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程的制定與修訂

　　

　?。?）設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程必須有下列內(nèi)容：

　　

　　1）設(shè)備技術(shù)性能。

　　

　　2）檢修周期和檢修內(nèi)容。

　　

　　3）檢修方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　

　　4）試車與驗(yàn)收。

　　

　　5）維護(hù)及常見故障處理。

　　

　?。?）新投產(chǎn)的車間（裝置）由車間負(fù)責(zé)編制設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程，報(bào)機(jī)動(dòng)處審查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　

　　（2）編制設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程的工作步驟：

　　

　　1）熟悉圖紙資料。

　　

　　2）查閱原始記錄!參考有關(guān)技術(shù)資料。

　　

　　3）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查。

　　

　　4）編制規(guī)程。

　　

　?。?）隨著實(shí)際情況的變化，規(guī)程要作相應(yīng)的修改，修改規(guī)程與制定規(guī)程的步驟相同。

　　

　　2、設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)

　　

　?。?）操作人員要做到正確使用、精心維護(hù)。

　　

　?。?）操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)崗位操作法和設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程，對(duì)使用的設(shè)備達(dá)到“四懂、三會(huì)”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途、懂原理；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。并經(jīng)考試合格后才能操作。

　　

　　（3）操作人員必須做好下列主要工作：

　　

　　1）按崗位操作法和設(shè)備安全操作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行與停車，應(yīng)嚴(yán)格做到：

　　

　　a啟動(dòng)前要準(zhǔn)備.

　　

　　b運(yùn)轉(zhuǎn)中要反復(fù)檢查，各項(xiàng)指標(biāo)都要符合工藝技術(shù)要求。

　　

　　c停車后要妥善處理。

　　

　　2）堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查規(guī)定，定時(shí)、定點(diǎn)，按循回檢查路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，認(rèn)真做到清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐。

　　

　　3）認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑工作，做到潤(rùn)滑器具完整、齊全、好用。

　　

　　4）認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

　　

　　5）搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線、儀表盤、支架、基礎(chǔ)、地面、房屋建筑的清潔衛(wèi)生，及時(shí)消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

　　

　?。?）操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備情況不正常，要立即檢查原因，及時(shí)反映。在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并上報(bào)和通知值班班長(zhǎng)及有關(guān)崗位人員，不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車。已處理和未處理的缺陷，必須記錄在運(yùn)行記錄本上，并向下一班交待清楚。

　　

　?。?）各單位備用設(shè)備，應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，做到不潮、不凍、不腐蝕，經(jīng)常保持清潔。對(duì)于傳動(dòng)設(shè)備按崗位操作法的規(guī)定盤車和切換，使備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。

　　

　?。?）嚴(yán)格控制備用設(shè)備的使用。動(dòng)用備用設(shè)備時(shí)，廠控以上設(shè)備，由機(jī)動(dòng)處批準(zhǔn)。一般備用設(shè)備，由車間設(shè)備主任或設(shè)備員批準(zhǔn)。夜間動(dòng)用備用設(shè)備，由值班長(zhǎng)批準(zhǔn)。并在次日向機(jī)動(dòng)處或本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　

　?。?）各單位的設(shè)備、管道、支架、廠房、建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)，保持完整，定期檢查、測(cè)定，并采取防潮，防汛、防凍、防塵、防腐蝕措施。對(duì)設(shè)備、管道的儀表和安全裝置保證齊全完好，并按規(guī)定做定期檢驗(yàn)、調(diào)整。

　　

　?。?）維修人員（機(jī)、電、儀）對(duì)分管范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)有維修責(zé)任，做到定時(shí)上崗，每天檢查一至三次，主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)消除。不能立即消除的缺陷要及時(shí)報(bào)告，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。

　　

　?。?）未經(jīng)設(shè)備部同意，不能任意將配套設(shè)備拆開使用。閑置設(shè)備要按規(guī)定辦理退庫(kù)手續(xù)。尚未退庫(kù)的閑置設(shè)備，由所在單位負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)動(dòng)處要進(jìn)行定期檢查。

　　

　　3、完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)

　　

　　（1）零部件完整齊全，質(zhì)量符合要求：

　　

　　1）主、輔機(jī)的零部件完整齊全，質(zhì)量符合要求。

　　

　　2）儀表、計(jì)器、信號(hào)連鎖和各種安全裝置、自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置齊全完整、靈敏、準(zhǔn)確。

　　

　　3）基礎(chǔ)、機(jī)座穩(wěn)固可靠，地腳螺栓和各部螺栓連接緊固、齊整，符合技術(shù)要求。

　　

　　4）管線、管件、閥門、支架等安裝合理，牢固完整，標(biāo)志分明，符合要求。

　　

　　5）防腐、保溫、防凍設(shè)施完整有效，符合要求。

　　

　　（2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，性能良好。

　　

　　1）設(shè)備潤(rùn)滑良好，潤(rùn)滑系統(tǒng)暢通，油質(zhì)符合要求。

　　

　　2）無(wú)振動(dòng)、松動(dòng)、雜音等不正常現(xiàn)象。

　　

　　3）各部溫度、壓力、轉(zhuǎn)速、流量、電流等運(yùn)行參數(shù)符合規(guī)程要求。

　　

　　4）生產(chǎn)能力達(dá)到銘牌能力或查定能力。

　　

　　（3）技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確。

　　

　　1）設(shè)備檔案，檢修及驗(yàn)收記錄齊全。

　　

　　2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間有統(tǒng)計(jì)、記錄。

　　

　　3）設(shè)備易損件有圖紙。

　　

　　4）設(shè)備操作規(guī)程、檢修規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程齊全。

　　

　?。?）設(shè)備及環(huán)境整齊、清潔，無(wú)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。