KTPM新益為TPM咨詢公司概述：倉(cāng)儲(chǔ)管理是供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)，也是物資流轉(zhuǎn)的重要樞紐，還是信息流通的重要環(huán)節(jié)。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要組成部分。將TPM應(yīng)用于倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理，保障倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)高效、零庫存目標(biāo)的保證。

　　TPM倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理

　　TPM在倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理中的應(yīng)用情況：

　　一、設(shè)統(tǒng)一的設(shè)備臺(tái)賬

　　要在倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理中引入TPM,首先需要將所有分散的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備統(tǒng)一劃歸一個(gè)部門管理（以下簡(jiǎn)稱設(shè)備管理部），將所有的設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)，建立設(shè)備總臺(tái)賬，由設(shè)備管理部統(tǒng)一管理，并根據(jù)設(shè)備的分布片區(qū)由使用部門成立多個(gè)TPM活動(dòng)小組，設(shè)備管理部門引導(dǎo)小組活動(dòng)，小組活動(dòng)圍繞TPM活動(dòng)目標(biāo)思路開展。

　　將每臺(tái)設(shè)備按照編號(hào)在設(shè)備管理部處建立一個(gè)基本臺(tái)帳、標(biāo)明設(shè)備的基本信息（資產(chǎn)編號(hào)、使用人、使用時(shí)間等）維修記、錄、更換備件情況、維修費(fèi)用等，隨時(shí)追溯。年終統(tǒng)計(jì)以及方便制訂來年維保計(jì)劃時(shí)也有佐證。

　　二、開展以5S管理為基礎(chǔ)的自主維護(hù)

　　“自己的設(shè)備自己維護(hù)”，自主維護(hù)的目的是防止設(shè)備的劣化。只有使用部門承擔(dān)了“防止劣化的活動(dòng)”，維護(hù)部門才能發(fā)揮出其所承擔(dān)的專職維護(hù)手段的真正威力，使設(shè)備得到真正有效的維護(hù)。

　　TPM自主維護(hù)的七大步驟：

　　1、TPM初期清掃：初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。建立日、月、年保養(yǎng)制度；周月、在清掃中檢查，檢查能發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷，并及時(shí)加以處理。同時(shí)通過清掃可有助于操作人員對(duì)設(shè)備產(chǎn)生愛護(hù)之心。

　　2、難點(diǎn)改善：鞏固和提高初期清掃的成果。為就要杜絕灰塵、污染等的根源（發(fā)生源）為此可采取消除或加蓋、密封等對(duì)策。對(duì)難于維護(hù)的部位，如加油、清掃、除污等，也應(yīng)采取有效對(duì)策，提高設(shè)備的可維護(hù)性。

　　3、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)第一、第二步活動(dòng)所取得的經(jīng)驗(yàn)，編寫一個(gè)臨時(shí)基準(zhǔn)，以維護(hù)自己分管的設(shè)備，如清掃、加油，緊固等基本條件。

　　4、總點(diǎn)檢：了充分發(fā)揮設(shè)備的固有功能，為要學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能及判斷基準(zhǔn)，檢查設(shè)備各主要部分的外觀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷并使之復(fù)原，同時(shí)使自己掌握必要的檢查技能。再者，對(duì)以前編寫的基準(zhǔn)可考慮不斷完善，以利檢查。

　　5、自主點(diǎn)檢：在第三步編寫的清掃基準(zhǔn)，加油基準(zhǔn)，檢查基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加上第四步學(xué)到的內(nèi)容，并完全遵照?qǐng)?zhí)行，這就是自主檢查基準(zhǔn)。在學(xué)習(xí)和執(zhí)行的過程中，還要不斷學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)備的操作和動(dòng)作，質(zhì)量和設(shè)備等的關(guān)聯(lián)性，具有正確操作設(shè)備和早期發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。

　　6、固化提高：將前期取得的成功，制定的標(biāo)準(zhǔn)通過正式文件的形式發(fā)布，強(qiáng)力推行，建立起設(shè)備完善的保養(yǎng)、點(diǎn)檢體系。

　　7、TPM自主管理：通過以前6步的活動(dòng)，已獲得了不少的成果，人員也得到了很大的鍛煉，所以這第7步就要建立起不斷改善的意識(shí)，不斷地進(jìn)行PDCA循環(huán)，結(jié)合公司的方針、目標(biāo)，制定出適合自己的新的小組活動(dòng)目標(biāo)，做到自主管理的徹底化。