我覺得推行TPM管理非常具有必要性，就我們公司現(xiàn)狀而言，推行TPM活動已成了勢在必行的一種趨勢。以前在日常工作中我們對一些影響OEE(設(shè)備綜合效率)的行為已經(jīng)形成一種固有思維，總是認為這些行為是必然的，是不可避免的，其實，這真的是一種極其錯誤的思維。

　　TPM管理推行工作心得

　　公司在生產(chǎn)活動中存在的大量的影響設(shè)備綜合效率的行為是完全能夠得到改觀的，所以，我們存在極大的提升的空間，完全有必要大力的推行TPM活動，讓我們的設(shè)備得到最大幅度的提升。另一方面，企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，就必須成本下降，而TPM管理是能夠讓我們成本下降的最好的工具。所以，推行TPM活動是非常有用的。

　　TPM管理是一個全員參與的、以6S為基礎(chǔ)的一個活動體系，所以6S是一個基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，要想TPM活動得到有效的開展，必須將6S做好。而公司在TPM活動的開展中6S這個基礎(chǔ)沒有打好就開始推行TPM的一些內(nèi)容，我們目前所做的6S只還是停留在清潔的表面，有時甚至連清潔都做不好。

　　而且最大的漏洞在于我們的堅持程度不夠，所以，堅持就成了我們的一個大問題，如果我們能把以前做的6S工作中取得的成績保持并養(yǎng)成習(xí)慣，那么我們的TPM基礎(chǔ)才有牢靠的保證?？梢韵胂?，一個基礎(chǔ)不牢的建筑會有多少問題存在，即使在短期內(nèi)會取得一些成績也是不牢固的，會直接導(dǎo)致往后的工作無法開展。所以，我認為公司在目前TPM推行過程中的難點問題一應(yīng)該是“習(xí)慣”。

　　TPM管理推行的一重要前提是自主，所謂自主，就是很多必要的工作應(yīng)該自發(fā)的去完成，這就要求公司員工的素質(zhì)很高，或者說要讓員工認識到推行這個東西對員工本身究竟有什么好處。而公司目前的現(xiàn)狀是大部分員工連TPM是什么都不清楚，當(dāng)然就更不知道為什么要推行TPM了。他們只是認為公司推行的這個東西只是增加了他們的工作，讓他們的工作更回繁雜而已。而我們的TPM是一個漫長的過程，在前期收效甚微，于是就讓員工們更加不理解了，花了這么大力氣卻見不到什么效果于是前期的熱情逐漸冷卻，漸行漸遠......此為公司推行TPM管理較難。

　　保全的作用在TPM活動中應(yīng)該是絕對主力，TPM倡導(dǎo)計劃保全，將所有的保全活動納入計劃中，但是在目前來說公司保全大部分時間在“救火”，絕大部分精力用于救急事件，所以要解決“救火”問題也是擺在我們面前的一大難點。另外，公司保全人員不穩(wěn)定，流動性大，所以在培養(yǎng)過程中的人員流失也是我們在推行TPM中會面對的困難。

　　XX年8月分廠在總結(jié)前期6S管理工作的基礎(chǔ)上，按照公司推行TPM—全員設(shè)備維護工作的部署，導(dǎo)入了TPM管理方式，制定了在保證生產(chǎn)的前提下，努力做到“全員參與、提高員工和設(shè)備的素質(zhì)，實現(xiàn)效益最大化”的工作目標(biāo)。

　　XX年是分廠工作任務(wù)較重的一年，這一年在積極做好一期供電、供熱工作的前提下，同時要保證二期工程的調(diào)試、投產(chǎn)工作如期完成。為了確保在緊張工作的同時開展好TPM推行工作，分廠成立了TPM推行小組，對小組成員明確分工，劃分責(zé)任區(qū)域。根據(jù)公司TPM推行計劃，爭取在較短時間內(nèi)使員工樹立TPM思想意識，分廠結(jié)合電廠實際情況制作培訓(xùn)課件，以理論與實際相結(jié)合的方式傳達到每一位員工，并細化TPM推行實施步驟，明確成員責(zé)任和階段性任務(wù)目標(biāo)。

　　為了保證TPM推行工作不流于形式，廠部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)其它兄弟部門的TPM推行工作先進經(jīng)驗和同行業(yè)的標(biāo)桿單位好的做法及所取得的寶貴經(jīng)驗。由大家集思廣益、齊心協(xié)力提出如何更好的開展電廠的TPM工作。

　　通過深入的宣傳和培訓(xùn)，加深了員工對TPM的理解和認識，使員工深刻意識到開展TPM推行工作是提高設(shè)備綜合效率、提升員工綜合素質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、杜絕安全事故的黃金管理模式。

　　根據(jù)TPM管理咨詢公司對TPM推行辦階段性的工作安排，TPM小組九月份進行看板、周報制作、疑問解答工作，此階段我們TPM小組要在廣泛征求員工提出問題的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)，用最大的熱情、最大的努力為員工解決實際問題。此外，TPM小組將繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，使更多的員工以飽滿的熱情加入到TPM推行隊伍中，為分廠成為公司的標(biāo)桿發(fā)揮自己的智慧。