通過推行TPM設(shè)備管理，人員精神面貌煥然一新，設(shè)備與現(xiàn)場面貌煥然一新，成本支出大幅度降低，取得了意想不到的效果。下面TPM管理咨詢公司帶大家了解TPM設(shè)備管理在我國的應(yīng)用情況，包括TPM設(shè)備管理的含義，實施TPM設(shè)備管理的背景、過程和作用。

　　TPM設(shè)備管理

　　一、各企業(yè)目前存在的問題

　　影響一個基層單位形象的因素主要有兩點：一是員工的精神面貌，二是以設(shè)備為代表的物的狀態(tài)。人的精神面貌可以通過有效的人力資源管理方法與手段來提升。而設(shè)備的狀態(tài)則需要采取有效的設(shè)備管理方法與手段來解決。但是，長期以來，受專業(yè)分工的影響，設(shè)備管理被認(rèn)為是設(shè)備管理人員的工作，與設(shè)備操作人員沒有什么關(guān)系，因而，形成了一種設(shè)備管理與設(shè)備操作分離的態(tài)勢。設(shè)備操作人員不負(fù)責(zé)設(shè)備管理，而負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作的人員不負(fù)責(zé)設(shè)備操作。設(shè)備管理水平一直難以得到提高，設(shè)備效率難以得到最大化發(fā)揮。

　　存在的主要問題有：設(shè)備綜合效率OEE偏低；設(shè)備運營成本偏高；設(shè)備MTBF和MTTR偏低；設(shè)備現(xiàn)場管理狀況不盡人意，導(dǎo)致環(huán)境糟亂，影響基層管理形象，給人以不好的印象。因此，如何尋找一種能夠解決以上問題的設(shè)備管理與方式，提升設(shè)備管理水平，降低因為設(shè)備故障率增加而產(chǎn)生的維修費用和產(chǎn)量損失，提高生產(chǎn)效率就顯得非常關(guān)鍵。

　　二、TPM設(shè)備管理簡介

　　支撐TPM設(shè)備管理的內(nèi)容有八項，人們稱之為“八大支柱”，分別是：促進(jìn)設(shè)備效率轉(zhuǎn)化的個別改善，以操作者為中心的自主維護(hù)，以維修部門為主的計劃維修，以導(dǎo)入新產(chǎn)品與新技術(shù)為主的初期管理，以構(gòu)筑品質(zhì)保全機(jī)制為主的品質(zhì)保全，以提升間接管理部門效率為主的事務(wù)改善以及以提升安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理水平為主的環(huán)境安全。

　　因此，TPM設(shè)備管理涉及企業(yè)各個部門以及生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，通過全員、全過程參與設(shè)備管理來提升設(shè)備管理水平。

　　三、基層單位推行TPM設(shè)備管理的過程

　　既然TPM設(shè)備管理對提升設(shè)備管理水平非常有效，具體做法是：

　　1、成立TPM設(shè)備管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組，對TPM設(shè)備管理的作用、效果與意義進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，進(jìn)而成立了以書記為主的TPM設(shè)備管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　2、全員發(fā)動。為了統(tǒng)一全隊員工思想，使大家認(rèn)識到改善設(shè)備管理的重要性，給全隊員工進(jìn)行TPM設(shè)備管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織全體員工有針對性的討論并解決相關(guān)問題。

　　3、建立保障機(jī)制。任何技術(shù)的推行都需要相關(guān)的規(guī)章制度為保障。為了使TPM設(shè)備管理在我單位得到有效推行，我們對原來的管理制度進(jìn)行了修訂與完善，從而建立了一整套與推行TPM設(shè)備管理密切相關(guān)的管理制度。這些制度主要包括：一是建立了5S管理制度。為了確保設(shè)備管理現(xiàn)場整潔有序，我們實施了現(xiàn)場5S管理，在對工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的基礎(chǔ)上，將設(shè)備5S保持狀態(tài)列入職工考核指標(biāo)，對各個操作崗位進(jìn)行考核，借以提升職工素養(yǎng)。二是建立了點檢制度。按照點檢12個環(huán)節(jié)的要求，我們請設(shè)備管理人員為每一名職工所操作的設(shè)備列出了關(guān)鍵點，要求每個班次都要對這些關(guān)鍵點進(jìn)行檢查，并將點檢情況記錄在案。考評則根據(jù)記錄情況以及設(shè)備運行情況進(jìn)行。

　　4、強(qiáng)化培訓(xùn)制度。TPM設(shè)備管理既是一項技術(shù)，也是一種理念，更是一種機(jī)制，其核心是通過推行此技術(shù)，提高一線生產(chǎn)人員的基本素養(yǎng)，并使員工與企業(yè)一起成長。

　　通過以下三種途徑來加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。一是涉及技能與理念提升的問題，聘請專業(yè)培訓(xùn)師來解決；二是涉及習(xí)慣養(yǎng)成方面的培訓(xùn)，我們通過晨會、班會、隊會等途徑解決；三是涉及新技術(shù)問題的培訓(xùn)，我們請相關(guān)專家解決等。

　　四、基層單位推行TPM設(shè)備管理取得的效果

　　通過推行TPM設(shè)備管理，企業(yè)的設(shè)備管理水平、員工精神面貌、現(xiàn)場狀態(tài)、設(shè)備綜合效率等都發(fā)生了根本性改變。具體概述如下：

　　1、現(xiàn)場狀態(tài)發(fā)生了根本性改變。由于推行了現(xiàn)場5S管理，生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備整齊劃一，一塵不染；環(huán)境井然有序，衛(wèi)生清潔。

　　2、職工精神面貌煥然一新。實踐證明，現(xiàn)場狀態(tài)與人的精神面貌呈正相關(guān)性。在未推行TPM設(shè)備管理之前，由于現(xiàn)場狀態(tài)較差，所以職工精神面貌低迷，表現(xiàn)懶散。推行此技術(shù)之后，職工工作效率大大提升了。

　　3、設(shè)備綜合效率得到大幅度提升。由于點檢工作、自主保全工作、目視管理等工作做得好，所以，設(shè)備綜合效率OEE得到大幅度提高。主要表現(xiàn)在，設(shè)備平均故障間隔時間MTBF延長了一倍多；設(shè)備平均維修時間間隔MTTR增加了一倍多等。

　　五、推行TPM設(shè)備管理遇到的問題及建議

　　實踐證明，TPM設(shè)備管理確實是一項行之有效的管理技術(shù)，值得在生產(chǎn)中推行。當(dāng)然，在推行此技術(shù)的過程中我們也遇到了一些新問題。

　　1、認(rèn)識問題。有人認(rèn)為，TPM設(shè)備管理適用于這樣的企業(yè)，不適用于那樣的企業(yè)。實踐證明，作為一項管理技術(shù)，TPM設(shè)備管理幾乎適用于所有企業(yè)。之所以有人會提出以上問題，是因為懼怕采用這樣的技術(shù)會給企業(yè)增加負(fù)擔(dān)，根本原因是對此項技術(shù)不了解。

　　2、財務(wù)制度制約此技術(shù)作用的發(fā)揮。盡管采用此項技術(shù)可以實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，但是，由于國有企業(yè)財經(jīng)紀(jì)律中的專款專用資金制度的限制，節(jié)約的成本不能用來激勵職工，在一定程度上限制了職工積極性的激發(fā)與調(diào)動，因而制約了該技術(shù)作用的發(fā)揮。相反，如果是在私營企業(yè)，由于其財經(jīng)紀(jì)律比較靈活，可以將推行此技術(shù)所節(jié)約的成本中的一部分提取出來，作為獎勵基金，所以，容易形成良性循環(huán)，可以最大限度的發(fā)揮此技術(shù)的作用。

　　3、推行TPM設(shè)備管理必須建立與之相匹配的組織文化。實踐證明，三流的管理靠人管人，二流的管理靠制度管人，一流的管理則需要文化管人。推行TPM技術(shù)的核心在于提升員工素養(yǎng)。