TPM咨詢公司概述：總點檢是指與設(shè)備有關(guān)的操作者、保全人員、設(shè)計者們從各部門的專業(yè)立場出發(fā)，全員協(xié)力找出設(shè)備的缺陷，并將此調(diào)整到正常狀況，它是實施TPM活動的關(guān)鍵。企業(yè)實施TPM總點檢的重點工作如下：

　　TPM總點檢

　　一、培訓(xùn)設(shè)備操作人員

　　為了使設(shè)備操作人員能勝任設(shè)備的點檢工作，對設(shè)備操作人員進(jìn)行一定的專業(yè)技術(shù)知識和設(shè)備原理、構(gòu)造、機(jī)能的教育是必要的。設(shè)備管理員應(yīng)親自參加培訓(xùn)活動，活動應(yīng)盡量采取輕松活潑的方式進(jìn)行。

　　二、確定總點檢項目

　　1、設(shè)備點檢的類型。設(shè)備的點檢通?？煞譃殚_機(jī)前點檢、運行中點檢、周期性點檢三種情況。具體如下：

　?。?）開機(jī)前點檢，是要確認(rèn)設(shè)備是否具備開機(jī)的條件。

　?。?）運行中點檢，是確認(rèn)設(shè)備運行的狀態(tài)、參數(shù)是否良好。

　?。?）周期性點檢，是指停機(jī)后定期對設(shè)備進(jìn)行的檢查和維護(hù)工作。

　　2、確定點檢項目。就是要確定設(shè)備在開機(jī)前、運行中和停機(jī)后周期性需要檢查和維護(hù)的具體項目。

　　點檢項目的確定，可以依據(jù)設(shè)備的有關(guān)技術(shù)資料、設(shè)備技術(shù)人員的指導(dǎo)和設(shè)備操作人員的經(jīng)驗完成。一開始確定的點檢項目可能很煩瑣，不夠精練、準(zhǔn)確，以后可以逐漸進(jìn)行簡化和優(yōu)化。

　　TPM活動的點檢項目應(yīng)注意根據(jù)企業(yè)技術(shù)能力、維修備用品、維修工具等實際情況確定，并且要與專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行的專業(yè)保全加以區(qū)別。在操作者的能力范圍內(nèi)，做到自主維護(hù)的點檢項目盡可能完善，保障設(shè)備的日常運行安全可靠。

　　3、點檢方法的確定。在確定點檢項目的同時，應(yīng)相應(yīng)制定每項點檢項目的點檢方法、判定基準(zhǔn)和點檢周期，以便點檢工作的實施。點檢方法、判定基準(zhǔn)和點檢周期的定義如下：

　?。?）點檢方法是指完成一個點檢項目的手段，如目視、電流表測量、溫度計測量等。

　?。?）點檢基準(zhǔn)是指一個點檢項目測量值的允許范圍。它是判定一個點檢項目是否符合要求的依據(jù)，如電機(jī)的運行電流范圍、液壓油油壓范圍等。判定基準(zhǔn)不是很清楚時，可以咨詢設(shè)備制造商或根據(jù)技術(shù)人員（專家）的經(jīng)驗值進(jìn)行假定，以后逐漸提高管理精度。

　?。?）點檢周期是指一個點檢項目兩次點檢作業(yè)之間的時間間隔。

　　三、制定點檢表格

　　點檢表格是對設(shè)備進(jìn)行點檢作業(yè)的原始記錄。通常包括以下項目：

　　1、點檢項目。

　　2、點檢方法。

　　3、判定基準(zhǔn)。

　　4、點檢周期。

　　5、點檢實施記錄。

　　6、異常情況記錄。

　　點檢表格應(yīng)盡量顯示現(xiàn)場點檢的內(nèi)容，以監(jiān)督點檢作業(yè)的實施。