TPM是即孰悉又陌生，孰悉的是經(jīng)常聽到TPM這三個(gè)字，也都大致知道是干什么用的；但陌生的是，雖然也經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，但仍不知道該從何處下手，才能做好TPM。

　　TPM設(shè)備管理實(shí)施方法

　　所謂TPM指的是Total Productive Maintenance，也就是全面生產(chǎn)性維護(hù)，中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，國(guó)內(nèi)制造業(yè)當(dāng)前所面臨的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了生存，企業(yè)需要管理好設(shè)備，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

　　客戶產(chǎn)品品質(zhì)要求越來(lái)越嚴(yán)格。

　　外部環(huán)境變化促使向管理要效益，向管理要凈利潤(rùn)。特別是人民幣升值、新勞動(dòng)法的實(shí)施、國(guó)際金融危機(jī)等。

　　快速提升生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力

　　生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常故障的問題

　　設(shè)備綜合利用率不高卻找不到原因？

　　設(shè)備故障經(jīng)常出現(xiàn)卻無(wú)法徹底解決？

　　生產(chǎn)績(jī)效低下但沒有更好的辦法？

　　產(chǎn)品品質(zhì)不高并且問題時(shí)時(shí)發(fā)生？

　　TPM咨詢公司就以『TPM如何實(shí)施』為主題，做一個(gè)詳細(xì)說(shuō)明。

　　在推動(dòng)TPM時(shí)，我們不建議一開始就全面實(shí)施，這樣多半會(huì)以失敗收?qǐng)?，其主要的原因一是因?yàn)榛鶎硬僮魅藛T對(duì)于TPM不孰悉且通常是存著極大的抗拒心理，在推動(dòng)新的變革的時(shí)候會(huì)遭遇到很大的阻力；另一原因是因?yàn)槿肆Σ蛔?，無(wú)法全面性的掌握問題，使TPM活動(dòng)無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)獲得顯著的效果，導(dǎo)致TPM實(shí)施進(jìn)度一拖再拖，最后無(wú)疾而終。

　　在推動(dòng)任何一項(xiàng)活動(dòng)或制度時(shí)，取得短期的成效是很重要的。因?yàn)橐环矫婵梢宰尨蠹抑肋@個(gè)方法是有效的，另一方面可以建立大家的信心，持續(xù)的推動(dòng)下去。因此，以新益為公司在TPM這方面的推動(dòng)及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，我們建議推動(dòng)TPM可以依照下面的步驟逐步來(lái)執(zhí)行。

　　企業(yè)中推行TPM，首先要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，即設(shè)備基礎(chǔ)管理規(guī)范化。它的目的是使管理者能進(jìn)行科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的工作策劃，使設(shè)備相關(guān)人員有“法”可依。設(shè)備基礎(chǔ)管理規(guī)范化工作包含設(shè)備的前期管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S、維修及維護(hù)、技術(shù)改造、備件管理等方面，它重點(diǎn)要求制訂設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范、設(shè)備“動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢”規(guī)定《設(shè)備改善提案書》制度，完善各類設(shè)備臺(tái)帳，技術(shù)圖紙等資料電子化，整合設(shè)備維修、設(shè)備點(diǎn)檢、生產(chǎn)交接班等記錄，建立單機(jī)臺(tái)設(shè)備檔案等。另外，特別針對(duì)鍋爐、蒸煮鍋、造紙機(jī)（烘缸）、起重設(shè)備等還需按實(shí)制定設(shè)備安全管理規(guī)范。所有的規(guī)范化工作可以采用規(guī)程、看板、周報(bào)、月報(bào)、專題例會(huì)等多種形式開展，使其淺顯易懂，貫徹面廣，從而增強(qiáng)可操作性。

　　企業(yè)中推行TPM，首先要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，即設(shè)備基礎(chǔ)管理規(guī)范化。它的目的是使管理者能進(jìn)行科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的工作策劃，使設(shè)備相關(guān)人員有“法”可依。設(shè)備基礎(chǔ)管理規(guī)范化工作包含設(shè)備的前期管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S、維修及維護(hù)、技術(shù)改造、備件管理等方面，它重點(diǎn)要求制訂設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范、設(shè)備“動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢”規(guī)定《設(shè)備改善提案書》制度，完善各類設(shè)備臺(tái)帳，技術(shù)圖紙等資料電子化，整合設(shè)備維修、設(shè)備點(diǎn)檢、生產(chǎn)交接班等記錄，建立單機(jī)臺(tái)設(shè)備檔案等。另外，特別針對(duì)鍋爐、蒸煮鍋、造紙機(jī)（烘缸）、起重設(shè)備等還需按實(shí)制定設(shè)備安全管理規(guī)范。所有的規(guī)范化工作可以采用規(guī)程、看板、周報(bào)、月報(bào)、專題例會(huì)等多種形式開展，使其淺顯易懂，貫徹面廣，從而增強(qiáng)可操作性。

　　其次，組織好PM小組活動(dòng)，是推進(jìn)TPM的核心。在生產(chǎn)車問建立PM小組，其它部門建立主題活動(dòng)小組，多部門聯(lián)合組成專題項(xiàng)目小組，以小組為單位開展活動(dòng)，各小組定期舉行例會(huì)，適時(shí)舉行成果展或總結(jié)表彰。各小組活動(dòng)的主要內(nèi)容有：

　?。?）根據(jù)上級(jí)的PM方針制定小組的工作目標(biāo)；

　?。?）開展設(shè)備5S活動(dòng)；

　?。?）針對(duì)生產(chǎn)中影響生產(chǎn)的設(shè)備六大損失（設(shè)備故障安裝與調(diào)整、試運(yùn)行減產(chǎn)、空轉(zhuǎn)與短暫停機(jī)、減速、加工次品、閑置）、瓶頸因素，找出原因，制定并實(shí)施對(duì)策，加以解決；

　?。?）填寫點(diǎn)檢記錄，根據(jù)所得數(shù)據(jù)分析設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況，針對(duì)問題提出改善提案；

　　（5）制定并實(shí)施教育培訓(xùn)計(jì)劃，提高成員技能，采取各種方式開展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流；

　?。?）檢查各自小組的目標(biāo)完成情況，進(jìn)行成果總結(jié)評(píng)價(jià)。

　　當(dāng)然，教育培訓(xùn)在活動(dòng)全過(guò)程中也至關(guān)重要，是一切活動(dòng)的基礎(chǔ)。教育培訓(xùn)中，要針對(duì)不同階層的人員實(shí)際做到靈活、適時(shí)、充分，力求取得實(shí)效。教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：

　?。╨）必要的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、素質(zhì)教育；

　?。?）實(shí)施TIM理論教育，為TPM推進(jìn)打基礎(chǔ)、鋪道路；

　?。?）閉根據(jù)企業(yè)相關(guān)管理制度的執(zhí)行情況，確立典型的正面和反面事例，通過(guò)教育激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；

　?。?）采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)內(nèi)相傳”的學(xué)習(xí)模式，根據(jù)活動(dòng)具體主題進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)、互補(bǔ)性培訓(xùn)等。

　　另外，在活動(dòng)過(guò)程中建立TIM優(yōu)秀表彰制度也必不可少。這樣既可提高活動(dòng)的積極性，又能挖掘員工的潛力，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)活動(dòng)持久、有效地開展。

　　全面逐步推動(dòng)

　　當(dāng)示范區(qū)整改完成，相關(guān)的TPM制度也建立完善后，接下來(lái)就進(jìn)入全面實(shí)施階段。全面推進(jìn)實(shí)施的做法是以示范區(qū)為樣板，以TPM推進(jìn)委員會(huì)及示范區(qū)種子人員為核心，擬定全面逐步實(shí)施計(jì)劃，一個(gè)區(qū)域一個(gè)區(qū)域的推進(jìn)，逐步完成。因此如果企業(yè)規(guī)模大的話，有可能需要3-5年才能全部完成。TPM設(shè)備管理改善只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。