我們可以從以下知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了解；企業(yè)選擇推行TPM一般有以下幾種情況：

　　TPM工廠全面改善

　　1、生產(chǎn)系統(tǒng)受制于設(shè)備維護(hù)能力。

　　TPM的根本作用之一，就是使生產(chǎn)設(shè)備狀況滿足生產(chǎn)需要。所以，我們首先要清晰判別生產(chǎn)能力和設(shè)備維護(hù)是否已經(jīng)成為企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，只需要問3個(gè)問題：

　　當(dāng)前企業(yè)發(fā)展是不是已經(jīng)嚴(yán)重受制約于生產(chǎn)能力？如果生產(chǎn)基本滿足市場(chǎng)營(yíng)銷需要，說明現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的主要矛盾還不是生產(chǎn)能力問題，那么，生產(chǎn)系統(tǒng)就不應(yīng)納入重點(diǎn)關(guān)注范疇，也就沒有推行TPM的迫切必要了。

　　當(dāng)前設(shè)備維護(hù)能力是否已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)生產(chǎn)？在企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量問題上，如果設(shè)備正常生產(chǎn)能力和穩(wěn)定性不是制約生產(chǎn)的主要問題，那么，設(shè)備維護(hù)也不應(yīng)納入重點(diǎn)關(guān)注范疇，也沒有必要推行TPM。

　　生產(chǎn)或設(shè)備維護(hù)是否將成為實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的瓶頸或短板？如果是，毫無疑問，企業(yè)應(yīng)該把導(dǎo)入TPM作為解決這一問題的候選方案之一。

　　2、企業(yè)生產(chǎn)管理水平低。

　　這是一半以上的企業(yè)傾向選擇TPM的主要原因，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題突出的企業(yè)尤其如此。再加上一些著名企業(yè)如海爾、豐田、現(xiàn)代等成功推行TPM的大力宣揚(yáng)，于是人們腦海里形成了一個(gè)印象，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)管理的訣竅就是推行TPM。而實(shí)踐也已經(jīng)證明了，TPM中的“5S”確實(shí)是迅速提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效工具，具有著“短、平、快”的突出優(yōu)越性。

　　實(shí)事求是地說，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)管理特別是現(xiàn)場(chǎng)管理水平確實(shí)不敢恭維，采取措施提高水平本來無可厚非。但關(guān)鍵問題是，5S≠TPM！看板管理、提案小組活動(dòng)或自主改善也同樣不是TPM！如果僅僅是為了解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的問題，就不妨低調(diào)一些，現(xiàn)實(shí)一些，直接搞5S或看板管理就是了，沒必要好高騖遠(yuǎn)非要搞TPM。

　　3、員工素質(zhì)亟待提高。

　　在這方面，TPM是一個(gè)提升員工素質(zhì)的好方法！它有幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：通過人人都可參與的系列活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和認(rèn)同度；通過快捷有效的“5S”活動(dòng)，讓員工看到了成長(zhǎng)和進(jìn)步；通過持續(xù)的改善，逐漸提升了員工的工作技能；通過不斷的小組活動(dòng)，使員工在發(fā)掘與解決問題能力、自主管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、企業(yè)認(rèn)同度甚至榮譽(yù)感等方面，得到綜合的素質(zhì)提升。

　　唯一的問題就是，時(shí)間間隔較長(zhǎng)，需要企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者有足夠的耐心和熱情，并持之以恒堅(jiān)持下去才行。任何妄圖通過TPM而使員工素質(zhì)迅速提升甚至一蹴而就的大躍進(jìn)想法，最終一定會(huì)失望得很。其實(shí)我國(guó)企業(yè)之所以推行TPM最終失敗，大多恰恰緣由于此。

　　4、受外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境壓力。

　　有些供貨給日韓公司的企業(yè)，對(duì)方或有是否推行TPM的審核要素。為滿足這個(gè)要求，這些企業(yè)不得不推行TPM。因?yàn)椴⒉皇腔谧陨淼钠惹行枰?，走形式、擺花架子是免不了的，這樣的所謂TPM，濫竽充數(shù)而已。

　　5、“政績(jī)”觀或“臉面”工程的需要。

　　所謂“政績(jī)”觀，就是一些企業(yè)中上層領(lǐng)導(dǎo)，急欲在短期內(nèi)干出些在管理上能看得見的成績(jī)，以便作為早日升遷的資本，于是極力推行TPM。所謂“臉面”工程，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了企業(yè)宣傳的目的，引入TPM以塑造企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)的良好形象。

　　可以想見，這兩種推行TPM的結(jié)果，一定是轟轟烈烈一時(shí)，風(fēng)風(fēng)光光一陣，至多停留在TPM的最基礎(chǔ)階段而已，距離真正的TPM目標(biāo)，相距何止千里！

　　TPM何辜，被別有用心地搞臭了自己的清白名聲；TPM何幸，被刻意捧上了天，乃至家喻戶曉、人人皆知。

　　對(duì)照上述5點(diǎn)，我們可以推測(cè)，眼下TPM興旺熱鬧的背后，到底有哪些企業(yè)是真正在推行，又有多少企業(yè)在拉大旗作虎皮。由此我們也可以知道，TPM為什么在我國(guó)企業(yè)鮮有成功者。

　　所以，我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定導(dǎo)入TPM前，一定先要弄明白，為什么要搞？有沒有必要？我們的建議，若是為了1、3點(diǎn)，完全可以搞；若是為了第2點(diǎn)，還是先直接“5S”更為容易些；至于第4、5點(diǎn)，建議還是找家TPM管理咨詢公司吧，他們搞包裝更專業(yè)也更好看。