TPM管理咨詢公司概述：對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來說，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理是非常重要的，我們要做的事情也是很多，只有做好這些小事，企業(yè)的生產(chǎn)才能順利的進(jìn)行，我們一定要把企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理好，這也是企業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)前提，如果現(xiàn)場(chǎng)都管理不好，企業(yè)也是很難發(fā)展的，那么加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的措施有哪些呢？下面來具體說一下，希望對(duì)大家的生產(chǎn)管理有幫助。

　　怎么強(qiáng)化中小企業(yè)生產(chǎn)管理

　　1.實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理手段。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的企業(yè)生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代生產(chǎn)管理中所謂的相對(duì)降低成本，從而提高成本效益。

　　2.引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法和手段。

　　在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費(fèi)用的比重極大地增加了，間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費(fèi)用甚至完全發(fā)生在制造過程以外，如設(shè)計(jì)生產(chǎn)程序費(fèi)用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程費(fèi)用、組織訂單費(fèi)用等等。加之現(xiàn)代技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多靈的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來，它改革了制造費(fèi)用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實(shí)性。

　　3.調(diào)整成本戰(zhàn)略，適應(yīng)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴(kuò)大。傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理范圍主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。然而，對(duì)于處于開發(fā)型、競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)來說，企業(yè)生產(chǎn)管理更有必要注意企業(yè)外部環(huán)境的影響。所以應(yīng)該把成本管理問題放在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考慮。通過了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來進(jìn)行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而且包括流通領(lǐng)域成本的控制，還要對(duì)研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制。不僅要通過管理工作控制成本，而且要通過技術(shù)工作管理成本。

　　4.強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作。

　　要實(shí)行全面、科學(xué)的企業(yè)生產(chǎn)管理，必須保證有真實(shí)的、及時(shí)的、完整的成本信息。所以，原始記錄、會(huì)計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程和各環(huán)節(jié)的基本情況。而且，要制定完善的成本核算方法。成本核算既是對(duì)信息反饋的過程，對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查和控制的過程。成本核算正確與否，直接影響企業(yè)的損益，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有著重大的影響。

　　5.增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。

　　由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對(duì)他們進(jìn)行的設(shè)計(jì)、擬定的工藝，制定的計(jì)劃，采取的措施，將對(duì)產(chǎn)品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無數(shù)。因此，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理，首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀因此，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳，采取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。

　　企業(yè)的生產(chǎn)管理一定要管理好，這對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有著很重要的作用，我們要做的事情還很多，我們一定要努力做好現(xiàn)場(chǎng)的管理，這樣可以減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)約成本，也是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要良好的生產(chǎn)管理來保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。