TPM咨詢公司概述：現(xiàn)如今，我國的原料單位開始更加重視設(shè)備的管理工作， 專門設(shè)置設(shè)備管理部門，加強對設(shè)備的管理工作，以此保障化 工生產(chǎn)的順利進行，保障石油原料企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。本文從 原料設(shè)備管理的必要性出發(fā)，在此基礎(chǔ)上，重點介紹了強化化 工設(shè)備管理的新思路和新方法。最后得出，作為石油原料企業(yè)， 只有小斷的重視設(shè)備管理，細化設(shè)備管理工作的內(nèi)容，并小斷 的創(chuàng)新更多的有利于設(shè)備管理的新方法和新策略，才能保持企 業(yè)的安全健康良性發(fā)展。

　　原料設(shè)備管理實施

　　二、原料設(shè)備管理的必要性

　　原料設(shè)備作為石油原料企業(yè)生產(chǎn)的重要工具和手段，其管理是非常重要的，做好設(shè)備的管理工作，可以保證安全的運行，避免因為設(shè)備事故而造成的安全事故，造成巨大的經(jīng)濟損失甚至各種人員的傷亡。原料設(shè)備的管理還有利于石油原料企業(yè)的整體管理工作，有利于企業(yè)的管理更加規(guī)范化。原料設(shè)備管理的重要性主要體現(xiàn)在以卜幾個方法:原料設(shè)備管理是石油原料企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，設(shè)備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保障，設(shè)備管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素以及設(shè)備管理還是提高生產(chǎn)效率的重要因素。

　　1.原料設(shè)備管理是石油原料企業(yè)安全生產(chǎn)的保障

　　對于企業(yè)來講，安全永遠是第一位的，石油石油原料企業(yè)安全尤其重要。在其生產(chǎn)中必須把安全放在第一位，做好安全有關(guān)的一切工作，這其中設(shè)備的良好管理就是其中重要的一項工作。尤其是石油原料企業(yè)的一些對安全要求特別高的設(shè)備，比如壓力容器，轉(zhuǎn)動設(shè)備，電氣設(shè)備等等。這些設(shè)備如果小加強管理，一旦發(fā)生事故，就會產(chǎn)生很大的安全隱患，甚至出現(xiàn)人員傷亡事故，后果非常嚴重。由此可見，原料設(shè)備管理工作是石油原料企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，必須通過科學(xué)的設(shè)備管理工作，以此來消除安全事故。

　　2.設(shè)備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保障

　　原料設(shè)備的管理工作具有很多的內(nèi)容，這其中包括設(shè)備的維護保養(yǎng)，設(shè)備的成本預(yù)算，設(shè)備的選型等等，只有做好設(shè)備的這些工作，才能選擇合理有效地設(shè)備進行生產(chǎn)，才能有效的穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　3.設(shè)備管理是提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素

　　產(chǎn)品的質(zhì)量需要石油原料企業(yè)的管理人員，生產(chǎn)人員等等共同努力，也需要各種硬件設(shè)置的良好運轉(zhuǎn)。設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一個前提條件。原料設(shè)備管理人員必須時刻保持好設(shè)備，讓設(shè)備處理良好的狀態(tài)，才能保證設(shè)備有利于生產(chǎn)，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，有利于產(chǎn)品的良好的運用效果和市場反饋。

　　三、強化原料設(shè)備管理的新思路和新方法

　　作者通過多年的工作經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)的資料，總結(jié)出如卜強化原料設(shè)備管理的新思路和新方法:全員參與管理，提升預(yù)知維修設(shè)備的水平，設(shè)備全年檢修時懂得取舍，設(shè)備管理制度要注重實效，注重設(shè)備管理人員的培養(yǎng)。

　　1.全員參與管理

　　設(shè)備真正的使用者是一線的操作人員，因此，要想強化原料設(shè)備的管理工作，小僅僅是設(shè)備管理部門的任務(wù)，也要讓全體的工作人員參與。一線工作人員需具備一定的專業(yè)素質(zhì):石油原料裝置一般要求做到三懂四會，即懂生產(chǎn)原理，工藝流程，‘懂設(shè)備構(gòu)造;會操作，會維護保養(yǎng)，會排除故障和處理事故，會正確使用防護和消防器材，這樣才能保證設(shè)備的良好運行。

　　2.提升預(yù)知維修設(shè)備的水平

　　設(shè)備的維護保養(yǎng)工作是原料設(shè)備管理的一項重要內(nèi)容，但為了提升設(shè)備的利用率，我們小能等設(shè)備處理問題才進行維修維護，要做到提前預(yù)知，這就要求管理人員要定期對設(shè)備進行維護工作。例如，石油原料企業(yè)里面的儀器儀表要定期進行檢驗，壓力容器壓力管道要嚴格按照規(guī)程由專業(yè)隊伍進行定期檢驗。這樣提前對設(shè)備進行保養(yǎng)，對于設(shè)備和安全生產(chǎn)也是非常重要的。

　　3.設(shè)備全年檢修時懂得取舍

　　一般的原料單位，每年都要對設(shè)備進行一些大面積的檢修工作，在檢修工作中，一定要懂得取舍，對每一個設(shè)備進行綜合評價，看其是維修后繼續(xù)使用，還是全面整改或者報銷處理。

　　這些綜合評價工作對于來講設(shè)備的使用和生產(chǎn)的良好運轉(zhuǎn)是非常關(guān)鍵的。一定小要讓有問題的設(shè)備繼續(xù)留用，表面是節(jié)約成本，當(dāng)真正遇到問題就會事倍功半了，同時也小要自目維修，小必要的維修既增加維修量，又增加維修工期和檢修成本，小利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。因此，在設(shè)備全年檢修時一定要懂得取舍。

　　4.設(shè)備管理制度要注重實效

　　石油石油原料企業(yè)作為高危的生產(chǎn)行業(yè)，其設(shè)備的管理制度一定要嚴明，小能只是流于形式，一定要注重實效。設(shè)備管理制度是在長期的實踐中小斷的總結(jié)出來的，制度要隨著生產(chǎn)條件的技術(shù)改進而小斷的革新，相關(guān)管理人員可以根據(jù)實際的應(yīng)用效果，對制度進行相關(guān)的改動，以期達到最好的管理效果。

　　設(shè)備使用人員一定要在使用設(shè)備的時候，嚴格按照制度進行使用，小能只對制度當(dāng)作一種形式。同樣，管理人員進行管理時也必須嚴格按照制度，對于那些小按照制度違規(guī)使用設(shè)備的人員，要予以相應(yīng)的懲罰，以起到警戒的作用。

　　5.注重設(shè)備管理人員的培養(yǎng)

　　培養(yǎng)良好的管理人員是非常有利于石油原料企業(yè)設(shè)備管理工作的。作為石油原料企業(yè)，一定要挖掘人才潛力，定期對設(shè)備管理人員進行培訓(xùn)，讓其學(xué)習(xí)先進的管理技術(shù)，在管理中學(xué)會應(yīng)用各種先進的管理技術(shù)，比如在線監(jiān)測技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等等。同時，作為設(shè)備管理人員個人來說，一定要小斷的利用空余時問加強自身的學(xué)習(xí)，尋找相關(guān)資料補充最新的設(shè)備管理工作，這對于工作能力的提高具有非常重要的作用。另外，相關(guān)部門的設(shè)備管理專業(yè)的人員要多加強交流，通過相關(guān)的交流，學(xué)習(xí)更多的設(shè)備管理知識，起到相互促進的作用，小但加強了企業(yè)之問的交流，更有利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

　　四、總結(jié)

　　作為石油原料企業(yè)，只有小斷的重視設(shè)備管理，細化設(shè)備管理工作的內(nèi)容，并小斷的創(chuàng)新更多的有利于設(shè)備管理的新方法和新策略，才能有效的提高石油原料企業(yè)的設(shè)備管理水平，為企業(yè)的安全平穩(wěn)高效發(fā)展保駕護航。