淺談TPM設備管理體系中的考核監(jiān)督
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2018-03-14 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM設備管理體系中的自主保全、計劃保全、PM分析、設備故障統(tǒng)計分析來實現(xiàn)預防性維修等措施，全部都是基于數(shù)據的真實的前提下才能夠進行的，否則得出的預防性措施就是錯誤的、徒勞無功。那么如何保證獲取的數(shù)據是真實的呢？如何才能夠使TPM設備管理體系中的各項活動都能夠做到實處呢？ 下面，我們TPM咨詢公司為大家淺談一下TPM設備管理體系中的監(jiān)督考核。
TPM設備管理
TPM設備管理體系中的監(jiān)督考核可以從以下三步周而復始的開展：1、制定詳細的檢查標準；2、以現(xiàn)場檢查為中心，落實公司三級考核網絡；3、落實考核，TPM運行情況與工資掛鉤。
一、制定詳細的檢查標準
TPM設備管理體系中的監(jiān)督考核內容可以從五大部分入手：5S實施情況、自主保全、計劃保全、TPM設備管理制度執(zhí)行、設備手冊資料培訓管理。分別從這五方面制定檢查標準，檢查標準不必一蹴而就，可以在日常管理中逐步落實并完善檢查標準。
1、5S實施情況標準制定；5S活動貴在堅持，檢查標準的制定主要依據5S的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的要求，按照公司設備的實際情況進行制定。主要的目的在于維護前期開展的5S活動與6源活動中成果，維持活動開展的現(xiàn)狀，保證設備干凈整潔，各項工具取用方便，目視化成果得到及時維護，防止5S活動出現(xiàn)“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現(xiàn)象。
2、自主保全標準制定；主要目的是保證自主點檢、專業(yè)點檢、精密點檢信息的真實性，檢查標準的制定可以從每月一次每月抽取各車間33%A類設備、33%B類設備、33%C類設備為重點進行自主點檢質量的復查，每季度全部覆蓋檢查、每月末編寫好下月的檢查計劃分類的方法進行編制。
3、計劃保全標準制定；主要目的是保證點檢出來的異常信息得到及時處理，標準的制定可以每月一次每月根據計劃維修中羅列出的主要設備，在三天內抽查主機臺的設備運行效率，低于綜合效率證明維修效果太差，落實考核責任人和檢查人。
4、TPM設備管理制度執(zhí)行標準制定；主要目的是保證TPM設備管理體系中的三級管理網絡能夠正常運行，出現(xiàn)設備重大故障后，能夠及時利用PM分析總結糾正措施。標準的制定每月一次每月統(tǒng)計各車間的TPM通報，車間TPM通報中須包含點檢信息的準確性的檢查、對本月設備運行情況進行分析及整改措施、驗證計劃維修效果等信息，并查看通報的張貼情況，本月出現(xiàn)重大故障的設備，技術員要及時組織相關人員進行PM分析法或者類比法總結出糾正措施，進行預防性維修。
5、設備手冊資料培訓管理標準制定；主要是針對培訓過程中使用的教材SOP或者OPL等的管理情況，目的在提升員工的點檢潤滑技能知識，只有懂得了如何去做才能夠落實。標準的制定可以每月編制SOP的編寫任務，完成后進行獎勵。這些點檢、潤滑、維修類的SOP可作為后續(xù)培訓使用。
二、以現(xiàn)場檢查為中心，落實公司三級考核網絡
堅持以現(xiàn)場檢查為中心，以通報的形式保證三級考核網絡能夠順利開展。要求TPM協(xié)調員對自己分管的設備較為熟悉，能夠從設備的運行狀態(tài)中點檢出存在的異常隱患，從而判斷自主保全活動點檢的結果是否真實。通報中的檢查內容也從以上五部分進行：
1、5S實施情況的檢查內容：依據5S活動內容“整理整頓清掃清潔素養(yǎng)”的要求，保證機臺內干凈、整潔、無掉落雜物、備件分類整理，工具擺放整齊取用方便，目視化標示完整無破損。
2、自主保全活動的檢查內容：自主保全主要檢查TPM點檢表填寫規(guī)范情況、操作人檢查人是否明確、TPM自主點檢表單真實性、三級管理檢查制度的執(zhí)行情況、設備性能完好性、臨時性維修現(xiàn)象、抽檢詢問當月重點檢查設備操作工點檢路線與點檢內容的熟悉程度、專業(yè)點檢真實性是否完成等內容。自主保全主要由五部分組成，具體內容及檢查內容如下：
1）TPM自主點檢表；TPM點檢表檢查的內容有三點：表單填寫是否規(guī)范，操作人檢查人是否明確、TPM自主點檢內容數(shù)據是否真實、車間內點檢抽查檢查執(zhí)行情況。為了保證操作工與維修組的點檢信息能夠及時溝通，可在TPM點檢表單中增加“維修工書面回應”一欄，目的在于杜絕操作工自主點檢信息因長時間無法得到解決，導致打消自主點檢積極性。因此，要求車間維修工對操作工點檢出來未處理的異常信息在3日內進行簡要書面回應，3天時間維修組可以商量討論該異常信息的處理方案 ，然后簡要書面回應操作工該異常信息是如何處理的（報備件、外協(xié)加工等等）。
2）設備性能完好性、完整性；依據已經編制好的TPM檢查標準，對設備現(xiàn)場完好性/完整性進行檢查，查看異常信息是否記錄到TPM點檢表中。
3）抽檢詢問當月重點檢查設備操作工潤滑點/實操步驟；落實優(yōu)化設備點檢路線、熟記點檢/潤滑標準，規(guī)范形成后要求背誦熟記，后期檢查熟記情況，只有熟悉點檢/潤滑標準后，操作工才會通過每天規(guī)范好的點檢路線進行點檢，能夠提高設備是否正常的潛意識，以達到提高點檢效率的目的。
4）TPM設備管理系統(tǒng)錄入情況；利用TPM設備管理體系這個信息化平臺收集整理出有用的信息，一來可以做計劃維修使用，二來可以統(tǒng)計分析，做預防性維修，使異常信息處理流程可控化、可視化、規(guī)范化，要求異常信息處理及時性，即：當月的異常信息要當月完成，不能夠完成的修改狀態(tài)后掛在系統(tǒng)中，便于后期計劃維修處理。
5）專業(yè)點檢真實性、是否完成；查看專業(yè)點檢是否按時完成，點檢結果是否錄入到TPM設備管理系統(tǒng)中。
3、計劃保全活動的檢查內容：維修任務的計劃性，是否提前做好計劃；計劃實施效果，列出維修計劃現(xiàn)場驗證；定期更換項目的實施，查看更換記錄與周期是否相符。使用TPM設備管理系統(tǒng)作為異常信息的信息化處理平臺，每月初將上月未能夠及時處理待檢修的異常信息列入檢修計劃中，及時處理掉，目的是使異常信息處理流程可控化、可視化、規(guī)范化，要求異常信息處理及時性。
4、TPM設備管理制度執(zhí)行的檢查內容：TPM三級管理網絡中的TPM通報是否完成，其中包括車間內部檢查考核；設備重大故障分析是否按時按照規(guī)定格式完成，制定的糾正措施是否實施有效；自主點檢表與設備手冊是否擅自修改，版本是否與存檔一致。
5、設備手冊資料培訓管理的檢查內容：查看每月SOP任務是否完成；車間工段內部點檢潤滑培訓是否落實；目的在于通過培訓提高員工的點檢潤滑能力，進而保證能夠及時掌握設備的異常信息。
三、落實考核，TPM運行情況與工資掛鉤
梳理三級考核網絡的落實，確保公司對車間考核、車間對工段考核、工段對員工考核通道的暢通。使每個人的績效成績與工資掛鉤，確?？己梭w系不會出現(xiàn)吃大鍋飯、各打50大阪等現(xiàn)象的發(fā)生。使每條考核信息都能夠公平合理的落實到每個責任人。通過完善的考核機制激勵每個員工的積極性，約束每個員工的行為，可采用每季度評比排名的獎勵措施提高員工的積極性。
考核監(jiān)督在TPM設備管理體系中就好比是指揮棒，是航海途中的燈塔，它指引著整個TPM設備管理體系能夠順利的在正確的航線上航行，我們每個人都是TPM設備管理體系這艘大船上的一顆顆螺絲釘，只有我們全員發(fā)揮螺絲釘?shù)淖饔?，牢牢的釘在自己的崗位上，這條大船才不會散，才會穩(wěn)穩(wěn)的駛向目的地。
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