TPM設備前期管理重要性
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2018-03-05 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM設備前期管理是設備一生管理中的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關(guān)，同時對提高設備技術(shù)水平和設備后期使用運行效果也具有重要意義。因此，TPM管理咨詢公司認為做好TPM設備前期管理工作是企業(yè)的當務之急，企業(yè)領(lǐng)導和設備管理者必須重視設備的前期管理。
TPM設備管理
隨著科學技術(shù)的發(fā)展、社會生產(chǎn)力的進步，科學技術(shù)水平日新月異的提高，大量先進的儀器設備不斷涌現(xiàn)，促進了我單位設備改造、更新?lián)Q代與裝備水平升級的速度，設備不僅成為單位賴以發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是評價其技術(shù)能力與現(xiàn)代化程度的一個重要標志。
1.TPM設備管理的基本概念
1.1什么是設備
設備是指企業(yè)用于生產(chǎn)、運營．試驗等活動中可供長期使用的機器、設施、儀器和機具等物質(zhì)資源。
1.2TPM設備管理主要任務
我們設備管理的主要任務是在國家有關(guān)政策指導下，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)組織、經(jīng)濟組織等方面采取措施，將實物形態(tài)管理和價值形態(tài)管理相結(jié)合，對設備從規(guī)劃、設計、制遣、選型、購置．安裝、使用、維護、修理、改造直至報廢處置等進行全過程管理，做到經(jīng)濟高效地使用設備，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
1.3TPM設備前期管理
TPM設備前期管理是指從規(guī)劃到投產(chǎn)這一階段的全部工作。包括設備方案的構(gòu)思、調(diào)研、論證和決策；自制設備的設計的制造，外購設備的采購、訂貨；設備安裝、調(diào)整、試運轉(zhuǎn)；效果分析、評價和信息反饋等。對TPM設備前期管理各環(huán)節(jié)，進行有效的安排、協(xié)調(diào)和管理，為設備后期管理創(chuàng)造先決條件；充分發(fā)揮設備投資的效果。
2.TPM設備前期管理中可能出現(xiàn)的問題
2.1前期管理缺乏系統(tǒng)規(guī)范性，管理制度缺失
2.2設備選型時沒有注意與設備技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相結(jié)合
2.3安裝驗收標準不完善，造成投產(chǎn)后再維修，加大成本
2.4生產(chǎn)部門和采購部門信息脫節(jié)，出現(xiàn)盲目購置、重復購置現(xiàn)象
以上情況有諸多非主觀原因，但也提醒我們設備管理部門，必須加強設備的前期管理。設備質(zhì)量的形成過程可分為可行性研究階段、設計開發(fā)階段、采購和制造階段、安裝和調(diào)試階段及售后服務階段。而我們現(xiàn)在的設備管理主要集中在設備進入本企業(yè)固定資產(chǎn)后的后期使用管理，使用單位和設備管理部門對設備質(zhì)量形成過程的前期管理反而參與極少，在為什么購進和購進怎樣的設備方面沒有多少發(fā)言權(quán)。如果把上述在生產(chǎn)中必須停機或花費大量精力的設備故障在設備選型、訂購及安裝環(huán)節(jié)中就考慮預防措施或解決辦法，成本大大低于運行后的改造成本。
3.加強TPM設備前期管理的措施
3.1明確責任制，建立健全規(guī)章管理制度
TPM設備前期管理工作需要領(lǐng)導重視和有關(guān)部門密切配合，把TPM設備前期管理的各個工作階段和設備后期管理有機結(jié)合起來，避免設備選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維修保養(yǎng)相脫節(jié)的弊病。TPM設備前期管理涉及面廣，工作量大，所以，必須有一套TPM設備前期管理制度，使前期管理制度有章可循，有人去管。嚴格按制度執(zhí)行，確保前期管理制度順利進行。進而避免企業(yè)在這方面的管理缺失，為企業(yè)的設備后期管理奠定堅實的基礎(chǔ)。
3.2設備選型要技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相結(jié)合
必須做好設備規(guī)劃選型決策前的方案論證和可行性分析工作，在滿足生產(chǎn)技術(shù)要求下，設法降低設備的設置費和維持費。這樣才能以較低的投入，取得較高的綜合效益。
設備選型的基本原則：
3.2.1生產(chǎn)上適用。所選擇的設備適合企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)品和待開發(fā)產(chǎn)品工藝的實際需求，滿足企業(yè)的生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)需求。
3.2.2技術(shù)上先進。以生產(chǎn)適用為前提，以獲得最大經(jīng)濟效益為目的。要求設備的技術(shù)性能指標保持先進水平，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和設備的壽命。
3.2.3經(jīng)濟上合理，指設備本身的經(jīng)濟效果最佳，即價格合理，使用能耗低，、維護費用少、投資回收期短。
設備選型首先應考慮生產(chǎn)上適用，只有生產(chǎn)上適用的設備才能發(fā)揮其投資者效果。其次是技術(shù)上先進，技術(shù)上先進必須以生產(chǎn)適用為前提。以獲得最大經(jīng)濟效益為目的，最后，把生產(chǎn)上適用，技術(shù)上先進與經(jīng)濟上合理統(tǒng)一起來。
3.3及時對設備驗收、安裝調(diào)試，盡量避免設備投產(chǎn)后出現(xiàn)質(zhì)量問題
做好設備的到貨驗收，供方和購方要一起到現(xiàn)場驗收，購方應按合同要求對設備的外包裝和數(shù)量等驗收，還要對設備的可信性、安全性和環(huán)保指標及其他性能指標進行檢測。對驗收遺留問題應及時解決，若發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題的，購方可向供方提出更換設備或退貨。
對驗收合格的設備及時進行安裝調(diào)試，在設備生產(chǎn)廠技術(shù)人員指導下進行安裝，避免安裝中出現(xiàn)技術(shù)問題。
3.4歸口管理，合理采購，提高利用率
一方面實行儀器設備管理崗位責任制，設備由一個部門統(tǒng)一管理和調(diào)配，采購權(quán)限不宜幾個部門分享，這樣可以防止造成重復采購，控制采購的質(zhì)量、數(shù)量、價格，同時，也易對供應商進行管理。
另一方面要努力提高現(xiàn)有儀器設備的利用率，使有限的資源發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。重點強化研究室的TPM設備管理，大中型儀器設備指定管理責任人，避免盲目購置重復購置現(xiàn)象，資源重置、零散、使用率低，造成資產(chǎn)的閑置和浪費。
3.5走可持續(xù)發(fā)展道路
應用國內(nèi)外現(xiàn)代現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，以人為本，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場實施設備、生產(chǎn)、檢修相結(jié)合的互為補充設備區(qū)域自治管理。
4.加強TPM設備前期管理的意義
加強TPM設備前期管理，是設備安全可靠地投入運行的必要保證，同時也是提高設備運行效益的重要前提。設備是企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營的重要手段，沒有先進的設備就不能獲得較高的經(jīng)意效益。購置設備要花費很大的資金，購進設備后還有固定資產(chǎn)占用費、保險金、維修等費用，因此投入是否得當，直接影像設備產(chǎn)出的效益。過去由于設備管理部門不重視，不參加不介入設備的設計選型工作，因而增了設備的后期管理難度，設備管理人員應不斷探索提高設備管理水平，為單位的設備管理做出貢獻。
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