TPM如何建立規(guī)范化設(shè)備管理體系
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2018-02-06 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM管理是由日本最終研究出來的一套新型的管理理念，它的別名稱為全員參與維護(hù)，重點(diǎn)在于全員，是指所有員工對這項(xiàng)活動(dòng)的支持與配合，由于員工的文化塑造普遍偏低，自主能力又不強(qiáng)，所以自主管理的實(shí)行較為困難，所以TPM管理咨詢公司認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的狀況以及員工的素質(zhì)水平制定合適的推行計(jì)劃，建立規(guī)范的設(shè)備管理體系。
TPM管理
1、TPM設(shè)備前期管理規(guī)范化
在TPM設(shè)備前期管理中如果出現(xiàn)失誤，會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。為減少?zèng)Q策的隨意性和盲目性，我們應(yīng)該設(shè)計(jì)和制定規(guī)范化的TPM設(shè)備前期管理程序，其主要工作是設(shè)計(jì)適合企業(yè)實(shí)際的立項(xiàng)、規(guī)劃與可行性分析、一次審批、選型合理性分析、二次審批、訂貨合同會(huì)審、三次審批，以及設(shè)備引進(jìn)的合同管理、安裝調(diào)試管理、驗(yàn)收程序及初期管理程序，并對設(shè)備的購置費(fèi)用、結(jié)合使用費(fèi)用，從動(dòng)態(tài)的角度對設(shè)備投資回收期進(jìn)行分析評價(jià)。
2、設(shè)備現(xiàn)場管理規(guī)范化
我們在借助TPM管理思想建立設(shè)備管理規(guī)范化體系時(shí)，要對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真分解、分析，深入細(xì)致地確定“六定三結(jié)合”和不同工種工人的操作范圍，制定相應(yīng)的TPM管理培訓(xùn)計(jì)劃，并對現(xiàn)場工人進(jìn)行TPM管理培訓(xùn)指導(dǎo)。
同時(shí)，還應(yīng)做好以下兩件事情，首先要制定與規(guī)范化作業(yè)相適應(yīng)的檢查評估體系；其次還應(yīng)該設(shè)計(jì)一套適應(yīng)設(shè)備現(xiàn)場規(guī)范化操作的閉環(huán)管理體系，如：清潔--點(diǎn)檢--潤滑--保養(yǎng)--檢查--維修六步閉環(huán)的“六位一體”設(shè)備故障防護(hù)體系。也就是說，當(dāng)現(xiàn)場操作人員在點(diǎn)檢時(shí)遇到不能自主處理的問題時(shí)，可以通過有效途徑把情況傳遞出來，下一步的程序要清楚到“什么人？”“何時(shí)到現(xiàn)場？”“做什么事？”“如何做”“何時(shí)完成”“處理不了怎么辦？”，一層一層形成閉環(huán)，直到把異常狀處理完畢為止。
3、設(shè)備維修管理規(guī)范化
設(shè)備維修管理規(guī)范化在設(shè)備合理分類的基礎(chǔ)上，對維修策略的規(guī)范。根據(jù)企業(yè)設(shè)備的實(shí)際情況，對非主線簡單設(shè)備采用被動(dòng)（事后）維修策略；對主線關(guān)鍵、重要設(shè)備采用主動(dòng)（預(yù)防）維修的策略，并通過提高項(xiàng)修、輪修質(zhì)量，逐步取締設(shè)備大修；對像各類風(fēng)機(jī)、電機(jī)可以通過狀態(tài)參數(shù)監(jiān)測，準(zhǔn)確診斷劣化趨勢的設(shè)備采用預(yù)知維修策略等。除了維修策略的規(guī)范之外，維修技術(shù)、維修工藝的規(guī)范化也十分重要。
4、備件管理規(guī)范化
備件管理規(guī)范化應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作，首先按照ABC分類法，根據(jù)年利用價(jià)值累計(jì)百分比，對零部件進(jìn)行合理分類。按照備件損耗規(guī)律，對不同種類備件確定其優(yōu)先級，并構(gòu)建不同的庫存模型；其次，對不清楚規(guī)律的備件暫時(shí)按照黑箱模型操作；第三，建立計(jì)算機(jī)模型化管理。
不可否認(rèn)，TPM管理對于現(xiàn)代設(shè)備而言是一種先進(jìn)的科學(xué)的管理模式，只有提高員工的素養(yǎng)和對設(shè)備的熟練操作，以及基本故障的處理方法，這樣對于設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)就起到了一定的作用，降低了設(shè)備的故障率，延緩其使用壽命，從一定程度上節(jié)省了企業(yè)的成本，增長了效益。
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