設備前期管理的工作程序和內容
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2018-02-02 丨 瀏覽次數：
TPM設備前期管理又稱設備規(guī)劃工程，是指從制定設備規(guī)劃方案開始到設備投產為止這一階段全部活動的管理工作，包括設備的規(guī)劃決策、外購設備的選型采購和自制設備的設計制造、設備的安裝調試和設備使用的初期管理。TPM管理咨詢公司根據多年輔導經驗，總結了一些關于TPM設備初期管理的內容。
設備前期管理
其主要研究內容包括：設備規(guī)劃方案的調研、制定、論證和決策：設備貨源調查及市場情報的搜集、整理與分析；設備投資計劃及費用預算的編制與實施程序的確定；自制設備的設計方案的選擇和制造：外購設備的選型、訂貨及合同管理；
設備的開箱檢查、安裝、調試、驗收與投產使用，設備初期使用的分析，評價和信息反饋等、，做好TPM設備的前期管理工作，為設備投產后的使用、維修、更新改造等管理下作奠定了基礎，創(chuàng)造了條件。
1.TPM設備前期管理與設備一生管理的關系
從設備一生的全過程來看，設備的規(guī)劃對設備一生的綜合效益影響較大。維修固然重要，但維修的本質是事后的補救，而設計制造中的問題，在單純的維修中往往無法解決。
一般來說，降低設備成本的關鍵在于設備的規(guī)劃、設計與制造階段。因為在這個階段設備的成本（包括使用的器材、施工的工程量和附屬裝置等的費用）已基本上決定了。顯然，精湛優(yōu)良的設計會使設備的造價和壽命周期費用大為降低，并且性能完全能夠達到要求。
設備的壽命周期費用主要取決于設備的規(guī)劃階段，研究表明：在設備規(guī)劃到5000時，實際支出20%的費用，但已決定了8500的設備壽命周期。在規(guī)劃后期花的費用多，但對壽命周期費用的影響卻不大。
TPM設備前期管理若不涉及外購設備的設計和制造，設備的壽命周期費用一般無法直接控制。所以，TPM設備前期管理首要的任務就是要把握設備的規(guī)劃決策和外購設備的選型購置兩個關鍵環(huán)節(jié)。做好了這一部分工作，就抓住了前期工作的關鍵，也就基本上做好了TPM設備的前期管理工作。
2.TPM設備前期管理的工作程序
TPM設備的前期管理按照工作時間先后可分為規(guī)劃、實施和總結三個階段：
?、僖?guī)劃階段主要是進行規(guī)劃構思、初步選擇、編制規(guī)劃、評價和決策。本階段工作的重點是進行規(guī)劃項目的可行性研究，確定設備的規(guī)劃方案。
?、趯嵤╇A段主要是進行設備的設計制造，或者是進行選型（招標）、訂貨和購置等工作，并對這些工作加以管理，如設備正式使用前的人員培訓、檢查驗收和試運行等事宜的管理。本階段工作的重點是盡可能地縮短設備的投資周期，及時發(fā)揮設備的投資效益。
?、劭偨Y階段主要進行設備在規(guī)劃、設計制造或選型采購、安裝調試、使用初期等階段的數據和信息的搜集、整理、分析和反饋，為以后企業(yè)設備的規(guī)劃、設計或選型提供依據。
通常所說的企業(yè)TPM設備前期管理包括的工作內容
新購置（或自制）的設備在投入正式運行前的管理工作，一般應包括設備規(guī)劃方案的調研、制定、可行性研究和決策；設備貨源的調查，情報的搜集整理分析；設備投資計劃編制、費用預算、實施程序；
設備采購、訂貨、合同及運輸管理；自制設備的設計、制造、鑒定；設備的安裝、調試、驗收；設備的初期使用效果分析、評價及信息反饋等。
TPM設備前期管理，是企業(yè)規(guī)劃決策的重要內容之一。設備規(guī)劃決策失誤，輕則企業(yè)效益下降，重則破產。設備的性能、維修、壽命周期費用，設備的好壞決定作用很大。因此，企業(yè)前期設備管理需重下功夫。
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