隨著電力體制改革的不斷深入，廠網分開，競價上網的新格局即將形成，設備的好壞將直接成為發(fā)電企業(yè)參與競價的重要依據(jù)。為了獲取最佳的經濟效益，將現(xiàn)有的那種事后與計劃性檢修模式改為實施狀態(tài)檢修方式是一種很好的挖掘電力企業(yè)現(xiàn)有潛力的嘗試。長期以來，我國電力系統(tǒng)的發(fā)供電設備均采用定期預防性試驗和定期計劃檢修，純計劃性的預防檢修，是計劃經濟下的產物。它包括了設備的大修、小修、定期維護等，如《發(fā)電廠檢修規(guī)程》明確規(guī)定，機組大修每3－5年1次，小修每年2次，安排的重要依據(jù)是檢修周期。這種檢修模式雖有一定的經驗依據(jù)，但比較保守，且存在不科學，不經濟等弊病。近年來，隨著市場經濟的發(fā)展，借鑒電力發(fā)達國家診斷性檢修的經驗，在電力系統(tǒng)內加快了維修管理現(xiàn)代化的步伐。積極研究推行狀態(tài)檢修。本文根據(jù)筆者多年從事電力生產的實際經驗。從狀態(tài)檢修管理體制、人員素質和技術手段等幾個方面闡述了筆者的看法。

　　

　　1、TPM管理培訓公司提出實施狀態(tài)檢修管理是關鍵

　　

　　1.1實行狀態(tài)檢修必須從改變觀上手

　　

　　純計劃檢修是計劃經濟管理模式下針對我國國情而實施的一種設備檢修管理模式。固定的檢修周期并不隨現(xiàn)場設備的運行條件、環(huán)境和設備的換型、運行可靠性的提高而變化。因此形成了設備到期就必修，不論其健康狀況如何均來一個大拆、大卸、大組裝、因此開展狀態(tài)檢修與預防性檢修、故障檢修相結合的混合式檢修勢在必行，且必須從思想觀念上徹底突破相關的條條框框，打破純計劃檢修模式下的固有檢修周期的約束。

　　

　　狀態(tài)檢修（Condition－BasedMaintenance）或預知檢（PredictiveMaintenance）是從預防性檢修發(fā)展而來的更高層次的檢修體制，是一種以設備狀態(tài)為基礎，以預測設備狀態(tài)發(fā)展趨勢為依據(jù)的檢修方式。它根據(jù)對設備的日常檢查，定期重點檢查，在線狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷所提供的信息，經過分析處理，判斷設備的健康和性能劣化狀況及其發(fā)展趨勢，并在設備故障發(fā)生前及性能降低到不允許極限前有計劃地安排檢修。其主要優(yōu)點是：在保證設備安全和可靠性的前提下，提高設備的可用率，降低檢修費用。它與計劃檢修相比，具有強烈的主動性。

　　

　　勿庸諱言，在"廠網分離、競價上網"的改革形勢下，電能價格和質量是發(fā)電廠參與市場競爭的主要指標，這點與狀態(tài)檢修的宗旨是一致的。但消除長期以來計劃檢修形成的設備安全風險及經營成本核算等憂慮是必要的。

　　

　　1.2加強基礎管理并發(fā)展創(chuàng)新，是實施發(fā)電設備狀態(tài)檢修工作的需要。

　　

　　經過幾十年的生產實踐和經驗總結，我國電力生產企業(yè)已形成了一整套行之有效的發(fā)電設備管理體系。隨著科學技術的發(fā)展和進步，發(fā)電設備管理正朝著注重經濟效益，應用現(xiàn)代管理理論和方法的方向發(fā)展。先進的管理方法是建立在基礎管理之上的，而基礎工作所產生的基礎數(shù)據(jù)是正確判斷設備狀態(tài)的重要依據(jù)，所以，加強發(fā)電設備管理的基礎工作并發(fā)展創(chuàng)新，是我們實施發(fā)電設備狀態(tài)檢修工作的需要。這些基礎管理工作主要包括：1）兩票三制；2）缺陷管理制度；3）對設備評級；4）設備檢修管理；5）技術監(jiān)督；6）可靠性管理；7）備品備件管理；8）技改和兩措等。

 

實施狀態(tài)檢修

　　

　　發(fā)電設備實施狀態(tài)檢修是建立在發(fā)電設備的基礎管理工作之上的，沒有諸如原始記錄、設備臺帳、規(guī)程制度、圖紙技術資料、運行分析等基礎管理工作，就不可能管理好設備，實施狀態(tài)檢修也就是一句空話。

　　

　　發(fā)電設備"零"缺陷管理是基于準時化生產方式（JustInTime）和可靠性維修（ReliabilityBasedMaintenanc）理念而提出的缺陷管理模式，設備"零"缺陷管理的目標是：以主動維修致力于根本消除故障隱患使設備缺陷趨于"零"。

　　

　　以點檢為基礎的設備維修，是日本在引進美國的預防檢修制的基礎上發(fā)展起來的一種點檢管理制度。設備點檢是一種科學的設備管理方法。它是利用人的感官或簡單的儀表工具，按照標準定點定期地對設備進行檢查，找出設備的異狀，發(fā)現(xiàn)隱患，掌握設備的初期信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段。點檢制的目的是了解設備狀況防事故于未然。

　　

　　IS0900O標準作為一種先進的管理工作模式，作為一種管理和質量保證標準，在國際經濟合作中是互相認可的技術基礎，貫徹IS0900O標準不僅可有效提高企業(yè)內部管理水平，而且是產品走向國際市場的通行證，更重要的是體現(xiàn)了企業(yè)以顧客滿足求發(fā)展的指導思想，是促進企業(yè)快速發(fā)展的有效途徑。檢修質量監(jiān)理驗收制是基于IS09000與全面質量管理在檢修工作的一種具體體現(xiàn)。實現(xiàn)程序化檢修不僅便于質量監(jiān)理，確保設備檢修后處于最佳狀態(tài)，而且便于檢修施工和基礎數(shù)據(jù)收集，它也是在檢修過程中實施狀態(tài)檢修的有效辦法。

　　

　　1.3技術經濟分析是狀態(tài)檢修最優(yōu)性的科學評價

　　

　　狀態(tài)檢修體制下針對性更強的按項目和診斷意見進行檢修取代了以前的盲目無依據(jù)的強制檢修，其結果是減少了過剩維修，提高了維修工作的針對性，節(jié)約大量的檢修費用。狀態(tài)檢修的重要特點就是依靠技術經濟信息進行決策，而非傳統(tǒng)的經驗性規(guī)定。因此其決策更具有科學性，更能防止主觀臆斷和不負責任現(xiàn)象的發(fā)生。

　　

　　狀態(tài)檢修的決策是建立在各種科學分析之上的，其重要要據(jù)是檢修風險分析（RiskAnaysiS）的結果。修不修（HOW）主要以設備故障可能帶來的風險、設備繼續(xù)運行或檢修二者效益的比較為依據(jù)；何時修（When）則主要以設備狀況、電網的可靠性要求以及電廠的人力、物力、財力、生產調度為依據(jù)；維修項目（What）則根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷提供的數(shù)據(jù)來確定。風險分析是決策的基礎，在進行風險分析時，會遇到許不確定的因素，根據(jù)所擁有的技術手段和生產計劃要求選擇最佳的檢修方案，制定科學實用的評價體系，合理地分析檢修風險進行檢修決策是擺在電力生產管理者面前重要的課題。這就要求電力企業(yè)管理層必須提高風險意識，關心狀態(tài)檢修的決策，組織好設備評估、調查分析、成本核算、人員培訓等工作。

　　

　　2、推行狀態(tài)檢修的首要任務是提高人員素質

　　

　　人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。高素質的生產人員是狀態(tài)檢修能取得成功的關鍵。狀態(tài)檢修與純計劃性檢修對人員素質要求的最大不同點在于純計劃性檢修要求生產技術人員熟練掌握一個專業(yè)面的知識就可，而狀態(tài)檢修則要求各單位、各級技術部門都要有全面的專業(yè)知識、獨立的判斷能力、能掌握狀態(tài)檢修監(jiān)測和故障分析的手段，能綜合評價設備的健康狀況，并參與檢修決策，有高超的檢修技術和很強的事故處理能力。即需要一專多能型技術人才，在設備運行、設備故障處理和設備檢修過程中均能夠把經濟損失降低到最低點，以確保設備利用率和整體效益的高起點。

　　

　　目前，不少企業(yè)存在生產人員技術水平遠遠滯后于設備更新改造的狀態(tài)，大量的新設備，新技術未得到很好的消化掌握，檢修人員無法準確判斷分析新設備內部故障情況，只能進行"傻瓜"檢修（換修）。為此，必須引入崗位競爭機制，加強以"三熟三能"為基礎的技術培訓，采用激勵手段，重獎技術能手。在人員技能和理論培訓方面應加大投入，實現(xiàn)高投入，高回報。

　　

　　在科研和技改過程中，要從設計開始，讓有關生產人員全過程、全方位、全員共同參與，相互學習，并充分尊重各方面意見和建議，及時總結，歸納，取其精華，去其糟粕。這樣做，不僅能培訓出一批能勝任生產現(xiàn)場運行操作、檢修、維護、改造（改進）、完善提高的骨干力量，而且大大地縮短開發(fā)、研制、試用的周期，加快了新設備推廣應用，提高新設備的實用性和適應性，達到了培訓的目的。

　　

　　要真正有效地開展實施狀態(tài)檢修。僅有以上的培訓是遠遠不夠的，還必須在全廠實施"一專多能"的培訓制度，開展全方位的運行維護交叉更深層次的業(yè)務技術培訓，造就一大批既懂運行管理又懂設備維護的高素質的復合型人才，才能夠對設備的運行狀態(tài)、健康狀況作出正確的分析判斷。

　　

　　在加強人員培訓的基礎上，還必須加強基層建設。班組建設的目的就是要建立一支作風好、紀律嚴、團結緊、技術強的工作集體。班組素質的高低極大地影響著狀態(tài)檢修的推行，要選拔責任心強、熟悉技術業(yè)務、能吃苦耐勞、善于團結同志、有組織能力的生產能手擔任班組長。

　　

　　3、先進監(jiān)測、診斷、分析技術是實施狀態(tài)檢修必要手段

　　

　　設備監(jiān)測與診斷是狀態(tài)檢修的核心問題。設備診斷一般分為靜態(tài)診斷和動態(tài)診斷，靜態(tài)診斷要通過常規(guī)或離線探查掌握設備的狀態(tài)，動態(tài)診斷則依靠狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術在線探查設備的性能及健康狀態(tài)，靜態(tài)診斷和動態(tài)診斷的目的都是為檢修決策提供依據(jù)。動態(tài)監(jiān)測與診斷的技術手段是現(xiàn)代化的測試儀器，計算機系統(tǒng)和軟件，具體內容是監(jiān)測設備狀態(tài)、檢測異常情況、分析和預測狀態(tài)變化趨勢、診斷和識別故障及其原因。

　　

　　目前，以計算機監(jiān)控系統(tǒng)、水庫調度自動化系統(tǒng)及MIS（ComputermanagementInformationSystem）系統(tǒng)為龍頭的水電廠技術進步，不僅減輕了生產人員的勞動負擔，還為設備狀態(tài)分析提供了可靠依據(jù)。

　　

　　安裝先進檢測設備實時監(jiān)測設備的振動、磨損、汽蝕、蠕變、疲勞破壞的中心度、電氣參數(shù)等的變化是實施狀態(tài)檢修的必要手段。運用仿真技術尋找設備的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，加強以實時監(jiān)測與診斷為核心的狀態(tài)檢修科學研究，應用計算機輔助決策技術和信息融合技術實施狀態(tài)檢修的智能決策是實施狀態(tài)檢修強化的努力方向。

　　

　　4、狀態(tài)檢修在實施中的幾點建議

　　

　　改革傳統(tǒng)的計劃檢修體制，實施診斷性的狀態(tài)檢修制度，有利于保證安全生產、降低費用、提高設備可用率和企業(yè)經濟效益，是設備檢修的發(fā)展方向。如何做到防患于未然，正確把握設備健康狀況是狀態(tài)檢修成功與否的關鍵。通過經驗型的計劃檢修，基本可以及時發(fā)現(xiàn)設備隱患并及時處理，保證設備安全。實施最佳經濟效益的狀態(tài)檢修，在現(xiàn)有技術條件和管理體制，還有許多工作需要努力。為此，在改革檢修管理體制方面建議如下：

　　

　　4.1實施狀態(tài)檢修可從輔助設備開始試點，取得經驗后逐步推廣完善。在主設備檢修中，取消指令性的計劃檢修，改為指導性的計劃檢修，將預防檢修、狀態(tài)檢修和事故后檢修有機結合，逐步過度到以狀態(tài)檢修為主的主動檢修模式。

　　

　　4.2確定發(fā)電部（水調，運行）與檢修公司的甲、乙方關系，甲方代表主業(yè)行使設備狀態(tài)分析及決策，檢修質量驗收職權，乙方則實現(xiàn)集中檢修進而實施終生檢修承包制，改變現(xiàn)在以設各檢修規(guī)模和次數(shù)定效益的弊端，創(chuàng)造備運行和檢修的最佳經濟效益。同時，檢修公司應利用專業(yè)優(yōu)勢，擴大經營業(yè)務，提高經濟效益。

　　

　　4.3積極取得有關政策和上級主管部門的支持，大修理費用及成本核算以開展狀態(tài)檢修工作前5年平均為基數(shù)，而不以檢修規(guī)模及次數(shù)進行核定，按照"三個有利于"的原則鼓勵企業(yè)實施狀態(tài)檢修并進行發(fā)展或擴大再生產。

　　

　　4.4充分運用各種狀態(tài)監(jiān)測手段和經濟技術分析，在確保設備安全可靠的同時樹立追求最大經濟效益的企業(yè)目標，為設備技術改造及"兩措"項目提供可靠的技術依據(jù)，減少目前不同程度存在的為技改而技改的不良現(xiàn)象。

　　

　　狀態(tài)檢修是運用綜合性技術手段、準備掌握設備狀態(tài)，預測設備故障發(fā)生、發(fā)展情況，借助技術經濟分析進行檢修決策和管理的一種先進的設備檢修模式。發(fā)電設備實施狀態(tài)檢修是一項復雜的系統(tǒng)工程，它不僅涉及到電力設備各專業(yè)、多學科的技術問題，而且還涉及到一系列的管理科學上的問題。目前我國推行的狀態(tài)檢修是指在試點廠探索故障檢修、計劃性檢修、狀態(tài)檢修、主動檢修為一體的，使設備具有最大可靠性和最低成本消耗的優(yōu)化檢修方式。作為我國電力系統(tǒng)實現(xiàn)檢修體制轉變，提高電力設備的科學管理水平的有力措施，盡管電力企業(yè)要全面實施狀態(tài)檢修還需做大量的工作，但可以預見，在不久的將來，電力生產企業(yè)實施狀態(tài)檢修是大勢所趨，勢在必行。