推行TPM全員生產(chǎn)維修就是要從三大要素的實(shí)現(xiàn)方面下功夫，這三大要素是：

　　

　?。?）提高（操作、工作）技能。

　　

　?。?）改進(jìn)（工作、精神）面貌。

　　

　?。?）改善（企業(yè)、運(yùn)行）環(huán)境。

　　

　　TPM咨詢公司提出：四個階段的主要工作和作用是：

　　

　?。?）全員生產(chǎn)維修準(zhǔn)備階段

　　

　　引進(jìn)TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍，這就如同產(chǎn)品的設(shè)計階段一樣。

　　

　?。?）開始階段

　　

　　TPM活動的開始儀式，通過廣告宣傳造出聲勢。這就相當(dāng)于下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)書一樣。

 

全員生產(chǎn)維修

　　

　　（3）實(shí)施、推進(jìn)階段

　　

　　制定目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，步步深入。這就相當(dāng)于產(chǎn)品加工、組裝過程。

　　

　　（4）鞏固階段

　　

　　檢查評估推行TPM的結(jié)果，制定新目標(biāo)。這就相當(dāng)于產(chǎn)品檢查、產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計過程。

　　

　　下面我們對TPM推進(jìn)的十二個步驟分別加以討論。

　　

　　步驟1

　　

　　宣布公司決定，全面引進(jìn)TPM

　　

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對推進(jìn)TPM充滿信心，下決心全面推進(jìn)TPM，在全體員工大會上宣布TPM活動的開始，講解TPM的基本概念、目標(biāo)、結(jié)果，并散發(fā)各種宣傳資料。

　　

　　步驟2

　　

　　發(fā)動教育和培訓(xùn)戰(zhàn)役

　　

　　教育和培訓(xùn)是多方面的，首先應(yīng)該讓企業(yè)的中下層職工認(rèn)識推進(jìn)TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益；要沖破傳統(tǒng)觀念的影響，如打破操作工只管操作、不管維修，維修工只管維修、不管操作的習(xí)慣。另外，要從操作規(guī)范、5S做法、維修技能等多方面對工人進(jìn)行培訓(xùn)。

　　

　　在最早的設(shè)備兼修階段，操作工=維修工。那時是因?yàn)樵O(shè)備簡單，操作工有能力對自己操作使用的設(shè)備進(jìn)行維修。后來隨著設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步和日益復(fù)雜，發(fā)展為設(shè)備專修階段，操作工與維修工有了分工。為什么現(xiàn)在又出現(xiàn)操作工=維修工的新趨向呢？一方面是因?yàn)殡S著設(shè)備自動化程度的提高，操作變得越來越簡單，操作工人的勞動強(qiáng)度減少、操作環(huán)境改善；另一方面，現(xiàn)代工人的受教育程度相應(yīng)提高，有時間、有條件學(xué)習(xí)和掌握一定程度的設(shè)備維修技術(shù)。

　　

　　步驟3

　　

　　建立組織機(jī)構(gòu)，推進(jìn)TPM

　　

　　TPM的組織機(jī)構(gòu)是從企業(yè)最高TPM推進(jìn)委員會直到各分廠、車間、工段推進(jìn)委員會，直到PM小組，層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利、責(zé)任。企業(yè)、部門、分廠級的推進(jìn)委員會應(yīng)該是專職和脫產(chǎn)的。同時還應(yīng)成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組，對TPM推行進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推行困難問題。因此，這是一個縱橫交錯的矩陣式結(jié)構(gòu)。

　　

　　TPM推動的組織架構(gòu)也可以在公司層次的基礎(chǔ)上加以改造而完成。從公司最高領(lǐng)導(dǎo)人——董事長開始，一層層建立TPM推進(jìn)委員會。上一層的推進(jìn)委員會成員即是下一層次推進(jìn)委員會的負(fù)責(zé)人。

　　

　　TPM的組織又像一個金字，從上到下，涉及各個不同部門。

　　

　　步驟4

　　

　　建立基本的TPM策略和目標(biāo)

　　

　　TPM的目標(biāo)表現(xiàn)在三個方面：①目的是什么（What）；②量達(dá)到多少（how much）；③時間表，即何時（when）。也就是說：什么時間在哪些指標(biāo)上達(dá)到什么水平？這一階段所考慮的問題順序是：外部要求→內(nèi)部問題→基本策略→目標(biāo)范圍→總目標(biāo)。在總目標(biāo)里包括故障率、非運(yùn)行操作時間、生產(chǎn)率、廢品率、節(jié)能、安全及合理化建議等。

　　

　　步驟5

　　

　　建立TPM的主計劃

　　

　　所謂主計劃，即從企業(yè)全局考慮建立起來的中心計劃，其主要內(nèi)容為：

　　

　?。?）通過減少六大損失，改進(jìn)設(shè)備效率（由專業(yè)性的項(xiàng)目小組協(xié)助推進(jìn)）。

　　

　　（2）建立操作工人的自主維修程序。

　　

　?。?）質(zhì)量保證。

　　

　?。?）維修部門的工作計劃時間表。

　　

　?。?）教育與培訓(xùn)，提高認(rèn)識和技能。

　　

　　步驟6

　　

　　抓好TPM的啟動，舉行TPM的“誓師會”

　　

　　誓師會雖然是一個形式，但可以起到鼓舞人心，宣傳廣告的作用。在誓師會上，企業(yè)總經(jīng)理要作報告，介紹TPM的準(zhǔn)備情況、主計劃、組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)和策略。因?yàn)門PM是從上到下從參加的活動，在會上應(yīng)有部門負(fù)責(zé)人特別是工人表決心。這個大會還應(yīng)邀請客戶、相關(guān)協(xié)作公司甚至有關(guān)媒體參加。

　　

　　步驟7

　　

　　提高設(shè)備效率

　　

　　關(guān)于如何減少六大損失、提高設(shè)備效率以及設(shè)備綜合效率的計算，我們在第七節(jié)還要詳細(xì)介紹。這里，我們主要強(qiáng)調(diào)如何發(fā)揮專業(yè)項(xiàng)目小組的作用。項(xiàng)目小組應(yīng)該是由維修工程部、生產(chǎn)線機(jī)調(diào)員（施工員）和操作班組的成員組成的技術(shù)攻關(guān)小組組成。這種項(xiàng)目小組有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行推廣，起到以點(diǎn)帶面的作用。在TPM實(shí)施的初期，這種攻關(guān)小組的作用尤其明顯。他們可以幫助基層操作小組確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤滑部位，解決維修難點(diǎn)，提高操作工人的自主維修信心。在解決問題時，可以采用PM分析方法。PM分析方法全員生產(chǎn)維修的要點(diǎn)是：

　　

　　（1） 定義問題。

　　

　?。?） 對問題進(jìn)行物理分析。

　　

　　（3） 找出產(chǎn)生問題的所有條件。

　　

　　（4） 找出造成或影響條件的設(shè)備、材料和操作方法。

　　

　?。?） 做出調(diào)查計劃。

　　

　?。?） 調(diào)查異常缺陷。

　　

　?。?） 制定改進(jìn)計劃。