TPM設(shè)備前期管理案例
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-10-07 丨 瀏覽次數(shù)：
設(shè)備前期管理規(guī)劃失誤是最嚴(yán)重的浪費(fèi)
規(guī)劃決策的失誤往往會(huì)造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。據(jù)資料介紹，一些企業(yè)常常是一上馬就宣布破產(chǎn)倒閉，原因是市場(chǎng)未預(yù)測(cè)未做好。雖然花費(fèi)大筆錢投資，但不是設(shè)備技術(shù)過時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量、成本出了問題，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；就是產(chǎn)品不對(duì)路，干脆不受市場(chǎng)歡迎。在國內(nèi)不少地區(qū)，我們也發(fā)現(xiàn)不少這樣的例子，尤其是發(fā)生在國有企業(yè)。雖然按照目前的體制，一些國有企業(yè)暫時(shí)不會(huì)破產(chǎn)，但效益低下，常年虧損是無疑的。例如某省份出產(chǎn)番茄和馬鈴薯，就花幾千萬人民幣從美國和日本引進(jìn)番茄醬和烤馬鈴薯片生產(chǎn)線，由于當(dāng)?shù)鼐用癫涣?xí)慣消費(fèi)這些產(chǎn)品，而外運(yùn)的運(yùn)費(fèi)昂貴。
而且，當(dāng)?shù)氐臍夂蚍阎婚L(zhǎng)一季，設(shè)備生產(chǎn)利用率很低，致使這些設(shè)備引進(jìn)之后無法正常生產(chǎn)，企業(yè)常年虧損。沿海地區(qū)有一家化工廠曾規(guī)劃引進(jìn)一臺(tái)價(jià)值200萬美元的化學(xué)反應(yīng)設(shè)備，由于對(duì)所用原料――石油供應(yīng)的預(yù)測(cè)錯(cuò)誤，石油價(jià)格上漲，使生產(chǎn)成本提高，在原決策購買的設(shè)備到位后，又不得不改變?cè)瓉砉に嚕沟脦装偃f美元的設(shè)備閑置不能使用，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。有的企事業(yè)單位，為解決季節(jié)供水不足問題，不惜投資幾百萬元人民幣添置自供水設(shè)施，沒有注意到當(dāng)?shù)厥袇^(qū)規(guī)劃已有供水增容部分。果然，事隔不久該城市水供應(yīng)十分充沛，造成這些設(shè)施的閑置浪費(fèi)。
設(shè)備前期管理
一些省區(qū)早些時(shí)候電力供應(yīng)緊張，于是不少企業(yè)紛紛投資建設(shè)自備小發(fā)電廠，一兩年之后，發(fā)電廠林立，使得不少電廠不能開足全部機(jī)組，造成投資的浪費(fèi)。還有一些企業(yè)在設(shè)備規(guī)劃時(shí)出現(xiàn)因鞍備馬、本末倒置的情況。如某企業(yè)為了給一個(gè)大企業(yè)加工三個(gè)零件，貿(mào)然投資45.6萬元配起一條設(shè)備線，加工業(yè)務(wù)斷斷續(xù)續(xù)，難以為繼。有不少的企業(yè)規(guī)劃購置的設(shè)備年生產(chǎn)時(shí)間不足六個(gè)月，半年多閑置無用，長(zhǎng)期處于等米下鍋狀況。某地區(qū)曾花費(fèi)15億人民幣引進(jìn)日本彩色膠卷生產(chǎn)線，由于未引進(jìn)技術(shù)，致使產(chǎn)品質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)線不能投產(chǎn)，造成嚴(yán)重浪費(fèi)。
還有的地區(qū)分別投資80和120多億上了乙烯和汽車生產(chǎn)線項(xiàng)目，結(jié)果是上馬卻沒能上市場(chǎng)，造成設(shè)備閑置，每年還要需要大量的資金進(jìn)行設(shè)備維護(hù)及還貸，使企業(yè)和國家背上沉重的包袱。據(jù)某省輕紡部門不完全統(tǒng)計(jì)，僅輕紡系統(tǒng)，該省1998年度就有5000多萬元的新設(shè)備閑置，有近10條生產(chǎn)線不能投產(chǎn)。設(shè)備前期管理失誤造成的損失已經(jīng)成為企業(yè)、尤其是某些國有企業(yè)最大的浪費(fèi)。
在企業(yè)投資規(guī)劃時(shí)，應(yīng)處理好需要與是否值得的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)分析是必不可少的環(huán)節(jié)。例如某企業(yè)因生產(chǎn)發(fā)展的需要，投資50萬元購置了一臺(tái)鋼板調(diào)平機(jī)。但實(shí)際上，該設(shè)備一年用不上幾回，設(shè)備利用率極低。相反，如果產(chǎn)品拿出去外協(xié)加工，一年只需加工費(fèi)2萬元左右。而這臺(tái)設(shè)備每年維持費(fèi)很高，加上有形、無形磨損，造成經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)。可見當(dāng)初的規(guī)劃決策是輕率的。還有一些企業(yè)或者是貪大求全，或者是仍然抱著小農(nóng)經(jīng)濟(jì)、自給自足、萬事不求人的陳舊落后觀念進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，常常造成設(shè)備開工不足。如某廠竟一下購置九臺(tái)C6136車床，平均每班僅開動(dòng)1.2臺(tái)。還有的企業(yè)趨趕時(shí)髦，盲目改動(dòng)工藝路線，淘汰現(xiàn)有設(shè)備，把它們作低價(jià)甚至廢料處理，形成生產(chǎn)費(fèi)用中巨大的隱性資本浪費(fèi)。
設(shè)備前期管理在中外合資企業(yè)，有些外方老板為擴(kuò)大己方所占股份，以設(shè)備入股形式，把將在國外淘汰的設(shè)備、二手設(shè)備，整機(jī)拆零報(bào)價(jià)，擴(kuò)張投資股額，還冠以國外先進(jìn)設(shè)備美名。這些設(shè)備不是故障不斷，就是效率低下。這種現(xiàn)象在中外合資企業(yè)里時(shí)有發(fā)生。
TPM設(shè)備管理咨詢公司對(duì)于以上這些規(guī)劃、決策的失誤，有的是對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)不了解；有的是對(duì)原料、能源市場(chǎng)不了解；有的是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析未進(jìn)行；還有的是對(duì)地方工業(yè)環(huán)境規(guī)劃或政策導(dǎo)向不熟悉；還有的是被合資方欺騙；結(jié)果都表現(xiàn)在投資規(guī)劃決策失誤。規(guī)劃決策的失誤是設(shè)備前期管理中的重要失誤。從這些教訓(xùn)中我們應(yīng)該記?。?/div>
1）要充分了解市場(chǎng)信息，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，爭(zhēng)取投資方向萬無一失。
2）預(yù)測(cè)中要注意市場(chǎng)供應(yīng)鏈上的每個(gè)元素的發(fā)展趨勢(shì)，不可孤立地僅做某單一元素的預(yù)測(cè)。
3）要充分估計(jì)材料、能源、水、氣等資源的價(jià)格趨勢(shì)和供應(yīng)的連續(xù)性。
4）防止一哄而上，市場(chǎng)預(yù)測(cè)也應(yīng)考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和政府政策導(dǎo)向，應(yīng)該從長(zhǎng)計(jì)議，揚(yáng)長(zhǎng)避短，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
5）要充分了解設(shè)備本身的信息。
6）規(guī)劃絕對(duì)不應(yīng)忽視技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
7）設(shè)備前期管理除了有利于增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的設(shè)備資產(chǎn)投資，其它加工與服務(wù)業(yè)務(wù)盡可能委托社會(huì)上其它專業(yè)公司進(jìn)行，減少非主業(yè)的設(shè)備、人力和精力投入，專心致志做好核心業(yè)務(wù)。
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