設備管理作為一項企業(yè)管理活動，在煤礦企業(yè)設備提高勞動生產率，保證產品質量，降低成本，安全生產和減少社會危害等方面的作用正日益引起企業(yè)的關注。目前，在企業(yè)中進行規(guī)范化設備管理還存在許多急待解決的問題，對此進行研究十分必要。

　　

　　一、設備管理對于現代煤礦企業(yè)設備的意義

　　

　　現代設備所具有的特點是人類同自然界的長期斗爭中，認識、改造和利用自然能力不斷提高的結果，是現代科學技術進步的必然產物。但是，現代設備的出現又給人們帶來了許多新的問題。設備的大型化使生產高度集中，因設備故障造成的損失遠高于小型設備，設備費用昂貴，對產品成本也將造成很大的影響；設備的高速化將給企業(yè)生產帶來一些技術經濟方面的問題。因此，設備管理對于現代企業(yè)來說具有特殊重要的意義。

　　

　　二、現代設備管理的基本內容

 

煤礦企業(yè)設備

　　

　　（1）煤礦企業(yè)設備的綜合管理。

　　

　　現代設備綜合了機械、電子、電氣、計算機技術等多學科的成果，對現代設備的管理就是綜合多種技術學科的管理。在綜合管理過程中，將從整體優(yōu)化的角度把設備壽命周期的各個階段有機地結合起來，充分發(fā)揮各階段在全過程中的機能作用。作為企業(yè)管理系統中的一個子系統，設備管理應與生產、經營、財務、物質、信息、人事等子系統進行有效的分工、協作，建立密切的橫向聯系，共同參與設備的綜合管理。

　　

　?。?）壽命周期費用的經濟性。

　　

　　從構成上看，壽命周期費用由兩部分組成：一是設備的設置費，包括研究開發(fā)費、制造安裝費；一是設備的維持費，包括能耗、勞務、原材料消耗、維修等運行維持費。其要點是：選擇和開發(fā)設備系統應以壽命周期費用為基礎，而不是僅僅著眼于前期的設置費用；進行設備系統設計時，除對其技術性能提出要求外，還應將設備壽命周期作為設計要素加以考慮。

　　

　?。?）完善現代煤礦設備管理的對策建議。

　　

　　第一，設備的前期管理。設備的前期管理是指從制定設備規(guī)劃方案起到設備投產止這一階段全部活動的管理工作，設備投資計劃及費用預算的編制與實施程序的確定，自制設備的設計方案的選擇和制造；外購設備的選型、訂貨及合同管理，設備到貨的開箱檢查、安裝、調試運轉、驗收與投產使用，做好設備的前期管理工作，為進行設備投產后的使用、維修、更新改造等管理工作奠定了基礎，創(chuàng)造了條件。

　　

　　第二，加強設備資產管理。設備固定資產是影響企業(yè)生產能力的重要因素，是企業(yè)主要技術的物質基礎。為了確保企業(yè)資產完整，充分發(fā)揮設備效能，提高生產技術設備管理水平和經濟效益，必須嚴格實施設備固定資產管理，設備的資產管理是一項重要的基礎管理工作，是對設備運動過程中的實物形態(tài)和價值形態(tài)的某些規(guī)律進行分析、控制和實施管理，由于設備資產管理涉及面較廣，應實行“一把手”工程，通過設備管理部門、設備使用部門和財務部門的共同努力，做好這一工作。

　　

　　第三，完善信息渠道和技術檔案管理。煤礦完全可以依靠計算機技術，借鑒先進礦業(yè)集團公司的經驗，開發(fā)煤礦設備管理網站，由設備科進行管理。網站包括礦井大型設備、采掘設備、技術檔案等內容，可以反映設備的使用情況、技術資料、技術改造等。要求使用設備的科區(qū)每天把所屬設備的安裝測試、變動、使用等情況通過計算機匯總到設備科，再反映到設備管理網站上，然后由設備科進行跟蹤落實，由于信息可以隨時輸入 、隨時發(fā)布，傳輸速度加快，提高了管理水平、工作質量和辦公效率，形成統計準確、資源共享的設備管理網絡。

　　

　　第四，備件管理。備件管理是設備管理工作的重要組成部分，科學合理地儲備備件，及時地為設備維修提供優(yōu)質備件，是設備維修必不可少的物質基礎，是縮短設備停修時間，提高維修質量，保證檢修周期，完成修理計劃，保證企業(yè)生產的重要措施。

　　

　　第五，設備的改造與更新。設備的技術改造和更新直接影響企業(yè)的技術進步、產品開發(fā)和市場開拓。因此，從企業(yè)產品更新換代、發(fā)展品種、提高質量、降低能耗、提高勞動生產率和經濟效益的實際出發(fā)，進行充分的技術分析，有針對性的用新技術改造和更新現有設備，是提高企業(yè)素質和市場競爭力的一種有效方法。由于設備更新改造關系到企業(yè)經濟效益的高低，決定設備綜合效率和綜合管理水平的高低。因此設備更新改造時既要考慮設備的經濟壽命，也要考慮技術壽命和物資壽命。

　　

　　第六，大力加強崗位培訓和人才培養(yǎng)，努力提高職工隊伍素質。產品和技術的競爭歸根到底是人才的競爭?，F代設備管理對人才隊伍提出了新要求。所謂復合型人才，必須具備系統的思維方式，堅實的理論基礎，廣博的學識，合理的知識結構與集體的協作能力；所謂創(chuàng)新型人才，必須具有永不安于現狀和強烈的創(chuàng)新意識并有一定的創(chuàng)新能力。解決煤礦設備管理人才缺乏的兩個關鍵。一是建立的效的激勵機制，充分發(fā)揮現有設備管理人才的創(chuàng)造性和積極性，二是創(chuàng)造良好的環(huán)境，吸引外部人才到煤礦來創(chuàng)業(yè)。

　　

　　TPM咨詢公司對于通過上述對煤礦企業(yè)設備管理存在的問題剖析和不足的指出，本人認為這些問題和不足嚴重影響了煤礦設備管理的有效性和水平的提高，是迫切需要解決的。為此本人有針對性地提出了完善煤礦設備管理的對策建議，這些對策建議是符合煤礦設備管理實際的。