有效的設(shè)備生命周期管理對(duì)于減少企業(yè)的設(shè)備投資、提高設(shè)備生產(chǎn)使用率、降低生產(chǎn)成本具有非常重要的意義。全文首先介紹了當(dāng)代設(shè)備管理發(fā)展特征及設(shè)備全生命周期管理，然后從設(shè)備前、中、后三期管理方式探討了如何對(duì)設(shè)備進(jìn)行全生命周期管理。

　　

　　對(duì)制造企業(yè)而言，設(shè)備的有效管理直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等，它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和成敗興衰有重要影響。因此做好制造企業(yè)的設(shè)備管理工作意義重大。

　　

　　1、TPM設(shè)備管理咨詢公司對(duì)于當(dāng)代設(shè)備管理發(fā)展特征及設(shè)備全生命周期管理

　　

　　當(dāng)前設(shè)備管理具有一下幾個(gè)特征：

　　

　　1)設(shè)備管理智能化、自動(dòng)化。目前計(jì)算機(jī)管理決策系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于自動(dòng)控制系統(tǒng)，還具有數(shù)據(jù)處理，如數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、分析及計(jì)劃編制，對(duì)各種維護(hù)記錄、故障狀況、停機(jī)占時(shí)、修機(jī)工時(shí)修理費(fèi)用，備件庫(kù)存等進(jìn)行收集、分析的能力；

　　

　　2)設(shè)備檢測(cè)和診斷技術(shù)飛速發(fā)展。設(shè)備本身的現(xiàn)代化越來(lái)越要求對(duì)其的檢測(cè)手段現(xiàn)代化，如污染、噪聲、腐蝕、漏氣、溫度、粒度、數(shù)量、聲音、重量、震動(dòng)等進(jìn)行檢測(cè)，不僅如此，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)候還需要采取現(xiàn)代的手段快速定位設(shè)備存在的問(wèn)題并提出修改方案，提高設(shè)備使用率，降低生產(chǎn)成本；

　　

　　3)安全周期管理，它是指對(duì)管理對(duì)象生命周期的全過(guò)程實(shí)行一體化動(dòng)態(tài)管理的行為，對(duì)于制造企業(yè)的設(shè)備而言，“全生命周期管理”就是對(duì)產(chǎn)品從調(diào)研、招標(biāo)、采購(gòu)、使用、維修、再使用直至淘汰的整個(gè)生命過(guò)程進(jìn)行的一體化管理。這種過(guò)程融合了設(shè)備管理的智能化、現(xiàn)代化，同時(shí)也是設(shè)備管理現(xiàn)代化的必然結(jié)果。

 

設(shè)備全生命周期管理

　　

　　2、設(shè)備各階段的管理

　　

　　2.1 設(shè)備前期管理

　　

　　設(shè)備的前期管理又叫做設(shè)備規(guī)劃工程，指的是從設(shè)備規(guī)劃開(kāi)始，一直到設(shè)備投產(chǎn)這一階段的設(shè)備管理，也即使對(duì)投產(chǎn)前期，對(duì)制造設(shè)備所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的管理。它主要包括兩個(gè)方面：

　　

　　1)設(shè)備規(guī)劃，設(shè)備的規(guī)劃制定，必須在生產(chǎn)（使用）部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)、工藝部門(mén)等相關(guān)部門(mén)，全面執(zhí)行了生產(chǎn)目標(biāo)的前提下，由各個(gè)部門(mén)自行提出歲新增設(shè)備或技術(shù)改造實(shí)施意見(jiàn)草案，將草案報(bào)送企業(yè)的規(guī)劃（或計(jì)劃）部門(mén)，由其匯總并形成企業(yè)總得設(shè)備規(guī)劃草案，經(jīng)相關(guān)運(yùn)行部門(mén)，如財(cái)務(wù)、原料、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、勞資等智能部門(mén)討論、修改并執(zhí)行；

　　

　　2)招標(biāo)、采購(gòu)、安裝，準(zhǔn)備生產(chǎn)以及相關(guān)制度的制定。在設(shè)備規(guī)劃完成達(dá)成采購(gòu)可行性后，一般就進(jìn)入設(shè)備采購(gòu)程序，如果在規(guī)劃階段確定了購(gòu)買(mǎi)方，則可以直接跳過(guò)招標(biāo)階段，進(jìn)行采購(gòu)安裝。此階段對(duì)設(shè)備的管理，主要關(guān)注在產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)以及相關(guān)的協(xié)議上。由于設(shè)備本身的自動(dòng)化程度以及與其他設(shè)備的關(guān)聯(lián)程度越來(lái)越高，這對(duì)設(shè)備本身的自動(dòng)化程度以及與其他設(shè)備的關(guān)聯(lián)程度越來(lái)越高，這堆設(shè)備本身的兼容性提出了更高的要求。在相關(guān)制度上，則需要擬定好維護(hù)制度、管理制度、檢查制度等。

　　

　　2.2 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理

　　

　　從設(shè)備的生命周期上來(lái)講，設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)過(guò)程，體現(xiàn)了購(gòu)置設(shè)備的目的，以及設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)造產(chǎn)值的過(guò)程。它包括兩方面：

　　

　　1)設(shè)備使用管理。首先要明確一般性的管理制度規(guī)定，如在設(shè)備剛剛投入使用前后，操作人員要詳細(xì)研究和學(xué)習(xí)設(shè)備自帶的說(shuō)明書(shū)以及其他各種相關(guān)技術(shù)資料，明晰設(shè)備的各種技術(shù)問(wèn)題，由此制定出適合企業(yè)的設(shè)備使用操作規(guī)范，并對(duì)設(shè)備的實(shí)際使用或操作者進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)。其次，在操作過(guò)程中，要嚴(yán)格按照不同設(shè)備的操作規(guī)范執(zhí)行，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。

　　

　　操作不僅可能給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，更可能造成重大的人生傷害。再次，設(shè)備使用部門(mén)要根據(jù)設(shè)備情況，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、干部上崗查崗制度，對(duì)于各種設(shè)備的隱患和人員的違章現(xiàn)象，必須及時(shí)責(zé)成有關(guān)人員進(jìn)行處理。再次，不斷強(qiáng)化設(shè)備使用的基本功，如要求設(shè)備使用單位及操作作者達(dá)到“三好”，即管好、用好、修好；操作者的基本功要做到“四會(huì)”，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障；明確設(shè)備的維護(hù)使用中的“四項(xiàng)要求”，即整齊、整潔、潤(rùn)滑、安全，以及設(shè)備操作的五項(xiàng)紀(jì)律，憑操作證使用設(shè)備、經(jīng)常保持設(shè)備整潔及潤(rùn)滑、遵守交接班制度、管好工具、附件、發(fā)現(xiàn)異常立即通知有關(guān)檢查處理等；

　　

　　2)設(shè)備維護(hù)。三級(jí)保養(yǎng)制是我國(guó)設(shè)備管理堅(jiān)持預(yù)防為主的維修管理方針。首先，做好潤(rùn)滑記錄，規(guī)范設(shè)備的潤(rùn)滑工作，這是重要的減少設(shè)備磨損，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命的手段。其次，實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢的程序化管理。所謂點(diǎn)檢定修，就是通過(guò)人對(duì)設(shè)備的動(dòng)態(tài)的或按周期、按標(biāo)準(zhǔn)的跟蹤檢查，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的部件或整體的技術(shù)狀況進(jìn)行傾向分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障。隱患，進(jìn)而確定堆設(shè)備或設(shè)備上某一部件的檢修時(shí)間、方法，從而使用設(shè)備能夠連續(xù)、穩(wěn)定地運(yùn)行，避免突發(fā)性的事故、故障修理。

　　

　　2.3 設(shè)備后期管理

　　

　　設(shè)備后期管理，主要從設(shè)備磨損程度較為嚴(yán)重或不符合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要時(shí)期的管理。

　　

　　1)設(shè)備技術(shù)改造。設(shè)備技術(shù)改造是在不引進(jìn)新設(shè)備的前提下，克服現(xiàn)有的陳舊設(shè)備，更換磨損部件的方法之一；也是擴(kuò)大設(shè)備生產(chǎn)能力，并應(yīng)用新技術(shù)的重要途徑。在很多情況下，通過(guò)設(shè)備現(xiàn)代化改裝，與引進(jìn)新設(shè)備相比，所需要的資金往往比較少。因此，在很多情況下，設(shè)備技術(shù)改造對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)上更具合理性；

　　

　　2)設(shè)備更新。這種更新，解決了設(shè)備的耗損問(wèn)題，有解決了設(shè)備技術(shù)落后、浪費(fèi)能源和造成環(huán)境污染等問(wèn)題，在技術(shù)進(jìn)步較快的行業(yè)，應(yīng)采取該形式進(jìn)行設(shè)備的更新。但另一方面，這種更新方式在本質(zhì)上是另外一次設(shè)備采購(gòu)，這幾是要求企業(yè)重復(fù)設(shè)備采購(gòu)論證、采購(gòu)、安裝使用以及維護(hù)這一過(guò)程；

　　

　　3)報(bào)廢管理。已提滿折舊率，或者說(shuō)使用價(jià)值已經(jīng)消失并退出使用狀態(tài)的設(shè)備，和國(guó)家強(qiáng)制規(guī)定必須淘汰報(bào)廢的設(shè)備，需要進(jìn)行報(bào)廢處理。此時(shí)遵循一定的報(bào)廢程度即可，即由設(shè)備使用者向主管部門(mén)提出申請(qǐng)，主管部門(mén)組織有關(guān)生產(chǎn)、設(shè)備。技術(shù)。財(cái)務(wù)等有關(guān)部門(mén)組成的報(bào)廢審查小組，對(duì)擬定報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定、辦理實(shí)物盤(pán)點(diǎn)及賬務(wù)處理手續(xù)。對(duì)所報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行清理，對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛送交給國(guó)家指定的回收部門(mén)等。