TPM現(xiàn)代設(shè)備管理精髓
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-05-22 丨 瀏覽次數(shù)：
1、TPM設(shè)備管理咨詢公司提出現(xiàn)代設(shè)備管理定義
設(shè)備是有形固定資產(chǎn)的總稱，指建筑、機(jī)器、裝置等在企業(yè)內(nèi)長久使用和提供利益的物件。
2、什么是現(xiàn)代設(shè)備管理
設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的全 過程進(jìn)行的科學(xué)管理，即實(shí)行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報(bào)廢的整個(gè)過程的管理。
3、現(xiàn)代設(shè)備管理特點(diǎn)
?。ˋ）大型化或微型化、連續(xù)化、自動化、高速化、高精度化、經(jīng)濟(jì)效益高 （B）經(jīng)濟(jì)效益高
?。–）停機(jī)損失大、維修難度高、 維修成本高
4、現(xiàn)代設(shè)備管理的含義
? 在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，吸收了現(xiàn)代先進(jìn)的管理理論和方法，以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的新成就，系統(tǒng)地、綜合地應(yīng)用于設(shè)備管理，充分發(fā)揮現(xiàn)代設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會效益，使之適應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)代化產(chǎn)品的需要，并取得最佳的設(shè)備投資效益。 現(xiàn)代化設(shè)備管理是各種學(xué)科的交叉薈萃
現(xiàn)代設(shè)備管理
§1-2 國際上較為認(rèn)同的設(shè)備管理方法 設(shè)備管理方法之一：TPM（全員生產(chǎn)維修）
1.TPM基本理念
①提高企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)
追求經(jīng)濟(jì)性，零災(zāi)害、零不良、零故障 ②預(yù)防哲學(xué)(防患于未然）
?、廴珕T參加(參與經(jīng)營、人格尊重） ④現(xiàn)場現(xiàn)物主義
建立可視化管理，及干凈的工作場所 ⑤智能化、無人化 建立智能化工作場所
2.TPM的三“全”
特點(diǎn)是三全：全效率，全系統(tǒng)，全員。
3.TPM的主要指標(biāo)
1）.核心指標(biāo)為OEE（Overall Equipment Effectiveness）即設(shè)備綜合效率（ 1980年問世），TPM
以O(shè)EE來度量企業(yè)的管理水平，目前OEE已經(jīng)成為了國際上評估企業(yè)管理水平的常用指標(biāo)。
2）.平均故障間距 (Mean Time Between Failure : MTBF），體現(xiàn)設(shè)備可信賴性的指標(biāo)，表示設(shè)備故障處理完成到下次故障的間隔時(shí)間的平均值。
3）.平均修理時(shí)間 (Mean Time to Repair : MTTR）表示修理時(shí)間的平均值。是體現(xiàn)設(shè)備故障保全部門的對應(yīng)能力的“保全性”指標(biāo)，指從故障開始到處置結(jié)束所需的“每個(gè)故障的平均修理時(shí)間”。
4.TPM的目標(biāo): 停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零
5.PM的兩大保證
1）、多方位的、不間斷的持續(xù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
2）、貫穿始終的不斷持續(xù)地改善這兩項(xiàng)是TPM能成功實(shí)施的保證。
6.TPM基本架構(gòu)和管理體系
什么是“5S”、“6S”、 “7S” 、 “8S” ？ ?
（1）整理—取舍分開，取留舍棄。
?。?）整頓—條理擺放，取用快捷。
?。?）清掃—清掃垃圾，不留污物。
?。?）清潔—清除污染，美化環(huán)境。
?。?）素養(yǎng)—形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。
7. 6S，增加安全(SAFETY）。
8.7S，增加節(jié)約(SAVING）。
9. 8S，增加服務(wù)(SEVICE） .
八大支柱
個(gè)別改善 自主保全 專業(yè)保全 開發(fā)管理 品質(zhì)保全 人才培養(yǎng) 事務(wù)改善 環(huán)境改善
10．TPM能給企業(yè)帶來的效果 有形效果
TPM四大目標(biāo)：災(zāi)害0化，故障0化，不良0化，浪費(fèi)0化！ 無形效果
全員意識的徹底變化。（自己設(shè)備自己管理的自信，排除了扯皮怪圈） ◆上下級內(nèi)部信息交流通暢。（充滿活力的企業(yè)循環(huán)，保證決策的準(zhǔn)確） ◆設(shè)備效率的提高增強(qiáng)了企業(yè)體質(zhì)。（提升管理競爭力，能抵御任何風(fēng)險(xiǎn)） ◆改善力使員工有成就感與滿足感并實(shí)現(xiàn)了自我。 （個(gè)人與企業(yè)的雙贏） ◆明亮的現(xiàn)場使客戶感動。（企業(yè)與顧客的雙贏） ◆建立先進(jìn)的企業(yè)管理文化。（快速與國際接軌，企業(yè)創(chuàng)新有工具） 企業(yè)怎么開展TPM？
一、步驟
1、準(zhǔn)備階段
此階段主要是制定TPM開展計(jì)劃，創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍?？蛇M(jìn)行如下四個(gè)步驟的工作。
?。?） TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)
（2）建立推動TPM組織機(jī)構(gòu)
?。?）確定點(diǎn)檢對象設(shè)備
?。?）建立TPM推進(jìn)總計(jì)劃
計(jì)劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下的五個(gè)方面:
A：改進(jìn)設(shè)備綜合效率；
B：建立操作工人的自主維修程序；
C：質(zhì)量保證；
D：維修部門的工作計(jì)劃表；
E：教育及培訓(xùn)、提高認(rèn)識和技能
2、推進(jìn)實(shí)施階段
?。?）編制點(diǎn)檢“四大標(biāo)準(zhǔn)”；
?。?）制訂點(diǎn)檢計(jì)劃；
（3）劃分點(diǎn)檢區(qū)域；
?。?）(確定活動小組）對設(shè)備進(jìn)行“五定”
?。?）編制點(diǎn)檢路線圖
（6）編制點(diǎn)檢檢查表
3、鞏固階段
此階段主要是檢查評估TPM的結(jié)果。改進(jìn)不足，并制定下一步更高的目標(biāo)。為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
二、TPM中的主要活動—小組自主活動
1、小組的組成及活動方式
小組是車間屬下的基層組織，一般為3－10人，組長由民主選舉產(chǎn)生，每周要開一次例會，時(shí) 間約0.5-1小時(shí)，公司的TPM大會每年要召開兩次，對優(yōu)秀的小組進(jìn)行獎勵(lì)。
2、小組活動的主要內(nèi)容
?、俑鶕?jù)企業(yè)TPM總計(jì)劃，制定本小組的努力目標(biāo)
?、谔岢鰷p少故障停機(jī)的建議和措施，提出個(gè)人完成的目標(biāo)
③認(rèn)真填寫設(shè)備狀態(tài)記錄，對實(shí)際情況進(jìn)行分析研究
?、芏ㄆ陂_會，評價(jià)目標(biāo)完成情況
?、菰u定成果并制定新目標(biāo)
小組活動在各個(gè)階段是有所側(cè)重的，TPM實(shí)施初期，以清潔、培訓(xùn)為主。中期以維修操作為主，后期以小組會議、檢查和自主維修為主。
3、小組活動的行為科學(xué)思想
小組活動的目標(biāo)和要公司的目標(biāo)一致，就要把完成公司的目標(biāo)變成每一員工的需要。此點(diǎn)能否做好，主要看管理思想。
“權(quán)威性”的管理模式只注重生產(chǎn)變量，習(xí)慣以“規(guī)則”“命令”管理企業(yè)，員工對上級有懼怕心理，這種管理只能在短期內(nèi)提高生產(chǎn)率。
“參與型”管理比較注意人的利益，成就感，上進(jìn)心，生產(chǎn)率的提高是長期的。好的管理應(yīng)該是將“權(quán)威型”與“參與型”結(jié)合起來。但要以“參與型”為主。
4、小組活動的評價(jià)
主要看四個(gè)方面的情況
?、僮晕野l(fā)展階段：自覺要求掌握技術(shù)，有自信心 ¢
?、诟倪M(jìn)提高階段：不斷改進(jìn)工作及技術(shù)，有成就感
?、劢鉀Q問題階段：目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)互補(bǔ)，自覺解決問題。
三、TPM使用原則
首先，TPM強(qiáng)調(diào)的是全員參與；
其次，在TPM開展過程中，我們也是要按步驟，有計(jì)劃的實(shí)施
第三，實(shí)施TPM是一個(gè)“筑城墻”的過程，他不是簡單的用推土機(jī)就可以推出來的，他需要鋪一層夯實(shí)一層，然后再鋪一層再夯實(shí)一層。只有這樣才能經(jīng)受住風(fēng)霜雪雨，屹立不倒。 四、TPM與企業(yè)文化
TPM的實(shí)施與塑造好的企業(yè)文化是相輔相成的
我們目前很多企業(yè)的管理層對TPM的認(rèn)識僅僅只是停留在設(shè)備維修保養(yǎng)階段，實(shí)際上它涉及到企業(yè)管理的方方面面，如果沒有一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍，很多事情是很難推動的。 ¢ 就拿我們目前推行的自主維護(hù)來說，很多操作工甚至主管就認(rèn)為這是維修部門將自己的事推到操作工的頭上，操作工只管操作不管維護(hù)是很多人的一種共識。
要改變這種現(xiàn)狀，我們除了加大培訓(xùn)力度外，還要形成一種從上至下的共識，而這種共識的形成絕對不是只靠一兩個(gè)文件規(guī)定就能形成的，這需要企業(yè)上上下下不斷反復(fù)強(qiáng)化，形成一種統(tǒng)一的思想。
我們常說思想決定意識，意識指導(dǎo)行為，行為形成習(xí)慣。只有所有的人都形成了這種思想，然后他們才會愿意在工作中付諸實(shí)施，最后形成一種習(xí)慣，所有的這些習(xí)慣最后構(gòu)成了我們企業(yè)的文化。
TPM當(dāng)一種現(xiàn)代設(shè)備管理文化被建立起來后，會成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，成為企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價(jià)值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用，而這種作用對我們在企業(yè)內(nèi)順利推行TPM也有著莫大的幫助。
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