TPM機(jī)修車(chē)間等輔助車(chē)間如何進(jìn)行生產(chǎn)性維護(hù)
來(lái)源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-05-17 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM設(shè)備管理咨詢公司提出為了生產(chǎn)而進(jìn)行的維護(hù)而進(jìn)行生產(chǎn)性維護(hù)，或?yàn)樘岣呱a(chǎn)經(jīng)濟(jì)性所進(jìn)行的維護(hù)，統(tǒng)稱為生產(chǎn)性維護(hù)。同時(shí)，生產(chǎn)性維護(hù)也稱為“賺錢(qián)的維護(hù)”，或“賺錢(qián)的PM”。一句話，“不是賺了錢(qián)再維護(hù)，而是進(jìn)行維護(hù)才能賺錢(qián)”。
要達(dá)到此目的需實(shí)行以下方法：
車(chē)間實(shí)行生產(chǎn)性維
1、預(yù)防維護(hù)
我們?nèi)祟?lèi)的健康管理，是通過(guò)預(yù)防醫(yī)學(xué)來(lái)防止疾病和延長(zhǎng)壽命，設(shè)備管理就是設(shè)備的健康管理，設(shè)備的預(yù)防醫(yī)學(xué)就是預(yù)防維護(hù)。預(yù)防醫(yī)學(xué)的重要在于日常預(yù)防而不是得疾病，而且需要由醫(yī)生進(jìn)行定期健康診斷，有病早期治療。同樣，預(yù)防維護(hù)就是預(yù)防設(shè)備的疾?。ü收希┌l(fā)生而進(jìn)行的“日常維護(hù)”，也需要由設(shè)備的醫(yī)生（設(shè)備的維護(hù)者）對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查（診斷）和預(yù)防修理。
造紙行業(yè)的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備比較多，各類(lèi)輥?zhàn)?、泵部都是轉(zhuǎn)速都很高，為適時(shí)對(duì)各類(lèi)設(shè)備的軸承運(yùn)行及磨損情況進(jìn)行了解，機(jī)修車(chē)間從SKF公司引進(jìn)一臺(tái)“軸承狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀”，并組織相關(guān)人員培訓(xùn)，對(duì)軸承磨損情況及運(yùn)行狀況給出相應(yīng)的維護(hù)依據(jù)。
2、日常維護(hù)
操作工（設(shè)備使用人）經(jīng)常對(duì)機(jī)器進(jìn)行加油、清掃、檢查等，叫做日常維護(hù)。所謂“PM的第一步是從日常維護(hù)開(kāi)始”，其最重要的就是使機(jī)器在作業(yè)中無(wú)故障發(fā)生。當(dāng)出現(xiàn)聲音異常、軸承發(fā)熱、機(jī)器振動(dòng)、有怪味等情況發(fā)生時(shí)，要立即通知上級(jí)，盡早使維護(hù)者進(jìn)行修理。
在二廠，根據(jù)我們的實(shí)際情況，我們將所有設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)，并且包機(jī)到人，包機(jī)人對(duì)各自分管的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，而日常清潔則由操作工和包機(jī)人共同負(fù)責(zé)。
3、改進(jìn)維護(hù)
使設(shè)備無(wú)故障或易維護(hù)修理，對(duì)設(shè)備維護(hù)進(jìn)行改革，稱為CM。改進(jìn)維護(hù)就是設(shè)備使用者熟悉并記錄設(shè)備狀況，并且積極提出防止故障再發(fā)生的改進(jìn)方案。根據(jù)故障記錄和改進(jìn)方案，設(shè)備維護(hù)人員和設(shè)備計(jì)劃人員進(jìn)行研究，對(duì)設(shè)備實(shí)行無(wú)故障和易維護(hù)方面的改進(jìn)。
根據(jù)工藝要求和維護(hù)保養(yǎng)要求，我們及時(shí)對(duì)車(chē)間所轄的設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，力爭(zhēng)設(shè)備更加利于生產(chǎn)。
4、維護(hù)預(yù)防
維護(hù)預(yù)防必須研究維護(hù)情報(bào)，做到不出故障或有故障時(shí)能立即修復(fù)，操作方便、安全，而且設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單（免維護(hù)設(shè)計(jì)）。
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