TPM設(shè)備點檢管理考核
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-05-01 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM管理咨詢公司提出：設(shè)備點檢是設(shè)備管理中的一項基本工作，通過點檢人員對設(shè)備進行點檢（預(yù)防性檢查），準確掌握設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，實行有效的計劃維修和維護，從而改善設(shè)備狀況，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生，延長機件壽命，降低維護費用，減少停機時間，提高設(shè)備工作效率，保障正常生產(chǎn)。為進一步深入開展此項工作，特制定本管理考核辦法。
點檢管理考核
一、點檢站職責
1、點檢站在設(shè)備副廠長領(lǐng)導下開展工作，在業(yè)務(wù)上接受公司專業(yè)處室的指導。
2、制定本單位設(shè)備操作、維護、檢修規(guī)程，制定設(shè)備點檢標準、設(shè)備潤滑有關(guān)規(guī)定、檢修技術(shù)標準。
3、編制點檢作業(yè)計劃和與點檢工作有關(guān)的各種表格。
4、對崗位操作人員進行“四懂、四會”等點檢工作的相關(guān)培訓，對設(shè)備維修人員進行點檢工作及設(shè)備維護的相關(guān)培訓。
5、實施點檢作業(yè)，點檢人員應(yīng)按時、按線路遵照點檢標準和內(nèi)容完成對設(shè)備的點檢作業(yè)，設(shè)備管理中華聯(lián)盟，并及時將存在的設(shè)備隱患及故障情況反饋給檢修人員處理。
6、按時對各崗位工的點檢記錄進行檢查和抽項復檢，并及時做好對崗位操作人員點檢業(yè)務(wù)指導工作。
7、對一、二級點檢工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患進一步檢查確認。
8、編制設(shè)備檢修計劃，并監(jiān)督檢查檢修實施情況和檢修質(zhì)量，做好檢修記錄和檢修工作總結(jié)。
9、負責設(shè)備運行技術(shù)狀態(tài)的建檔和檔案管理工作。
10、負責設(shè)備備件計劃編制、申報、跟蹤、管理、存檔等相關(guān)工作。
11、對操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況進行監(jiān)督和檢查，對違章操作者提出處理意見并上報分廠相關(guān)領(lǐng)導。
12、組織設(shè)備事故分析，并提出相關(guān)報告。
13、對重點設(shè)備進行重點點檢，并跟蹤、監(jiān)控、分析，掌握設(shè)備運行狀態(tài)。
14、每周必須（與專業(yè)維修工及專業(yè)技術(shù)人員）對設(shè)備進行聯(lián)合檢查，分析劣化點，評價設(shè)備性能，發(fā)現(xiàn)問題書面通報并限期整改。
15、貫徹并落實公司、分廠各項管理規(guī)章制度。
16、每月對設(shè)備的各項技術(shù)指標消耗進行分析和上報。
二、點檢人員職責
1、崗位工點檢職責（一級點檢）
?、僬J真執(zhí)行崗位設(shè)備操作規(guī)程；
?、谧裾杖粘ＴO(shè)備點檢標準、點檢線路逐項點檢；
?、壅J真填寫點檢記錄；
?、苷J真記錄并提供設(shè)備運行的相關(guān)數(shù)據(jù)及信息；
?、萁邮苌霞夵c檢員的業(yè)務(wù)指導及培訓；
?、薨嘟M長應(yīng)檢查操作人員的執(zhí)行情況；
?、弋敯l(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常現(xiàn)象時做好記錄，需應(yīng)急處理時，應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案操作并盡快通知有關(guān)維修人員處理；
⑧交接班時應(yīng)將設(shè)備運行情況和點檢情況交接清楚；
?、釁⒓釉O(shè)備事故分析，如實反映情況。
2、維修人員點檢職責（二級點檢）
?、僮龊萌粘｜c巡檢工作并填寫記錄；
?、谡J真檢查崗位工人的點檢記錄，復查設(shè)備異常情況并通知檢修；
?、郛敯l(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備發(fā)生異?，F(xiàn)象時，應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上設(shè)法處理并做好記錄，如不能處理時應(yīng)逐級上報，緊急情況可越級上報相關(guān)領(lǐng)導。
3、點檢員職責（三級點檢）
①在點檢站長指導下開展工作；
②按時、按點檢路線、點檢周期、點檢內(nèi)容、點檢標準進行檢查，并將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患及故障及時反饋給維修人員，填寫好點檢記錄；
?、郯磿r檢查崗位工的點檢記錄，設(shè)備管理中華聯(lián)盟，并對點檢內(nèi)容抽項復檢，同時對崗位操作人員點檢工作進行業(yè)務(wù)指導；
④對操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況進行檢查和監(jiān)督，對違章操作者提出處理意見并上報點檢站長；
?、莅磿r參加設(shè)備聯(lián)查，分析劣化點，考評設(shè)備性能，進行設(shè)備評價，發(fā)現(xiàn)問題書面通報并限期整改；
?、迣υO(shè)備存在的設(shè)計缺陷及問題提出技術(shù)改進方案，并提出技術(shù)改進課題；
?、吒檪浼倪\行情況，為降低維修費用提出建議；
?、啾O(jiān)督檢修實施情況，檢查檢修質(zhì)量；
?、嵬瓿缮霞壗晦k的工作。
4、點檢站長職責
點檢站長在轄區(qū)設(shè)備管理中處于核心地位，是設(shè)備維修的責任者、組織者、管理者，負有設(shè)備點檢和管理職能，對轄區(qū)內(nèi)設(shè)備負有重要責任。
其職責如下：
?、僭谠O(shè)備副廠長領(lǐng)導下開展工作；
②負責全廠點檢工作的開展和實施；
③組織參加大型重點設(shè)備的點巡檢工作；
?、芙M織制定本單位設(shè)備操作、維護、檢修規(guī)程，制定設(shè)備點檢標準，設(shè)備潤滑有關(guān)規(guī)定及檢修技術(shù)標準，對檢修工作及時做好總結(jié)；
?、菖嘤柌僮魅藛T、維修人員、點檢人員相關(guān)業(yè)務(wù)知識；
⑥檢查、考評維修、點檢人員工作狀況，并做出評價意見；
?、呓M織編制檢修計劃，對維（檢）修工作實施過程檢查監(jiān)督，檢查重點設(shè)備的檢修質(zhì)量，并負有指導責任；
?、鄬Ρ締挝痪S修費用有效控制，對設(shè)備備件計劃編制、儲存、管理使用跟蹤、修復、報廢全過程負有領(lǐng)導責任，領(lǐng)導設(shè)備員工作；
?、峤M織設(shè)備技術(shù)改造、技術(shù)革新工作，并提出評價意見；
?、鈱Ρ締挝坏脑O(shè)備事故進行分析并提出改進及處理意見。
三、點檢人員任職資格、任職及考核
?。ㄒ唬c檢人員任職資格
1、點檢站長任職資格
?、贌釔郾韭毠ぷ?，責任心強，堅持原則，辦事公正，有事業(yè)心者；
?、诰哂幸欢ǖ脑O(shè)備管理經(jīng)驗，有設(shè)備檢修實踐經(jīng)驗；
?、劬哂懈咧幸陨衔幕潭龋?/div>
?、苁熘O(shè)備的檢修標準和檢修程序，對設(shè)備檢修工作具有較強的組織協(xié)調(diào)和管理能力；
?、菔煜ぽ爡^(qū)內(nèi)設(shè)備工作原理、結(jié)構(gòu)、性能及工藝流程，設(shè)備管理中華聯(lián)盟，能較好的審核和上報每月的備件計劃，對已到備件能夠督促有關(guān)人員驗收。
2、點檢員任職資格
?、贌釔郾韭毠ぷ鳎熑涡膹?，堅持原則，辦事公正，工作作風嚴謹，細致；
?、诰哂幸欢ǖ脑O(shè)備檢修實踐經(jīng)驗；
③具有一定的維修技能和協(xié)調(diào)能力；
④了解轄區(qū)內(nèi)設(shè)備工作原理、結(jié)構(gòu)、性能及工藝規(guī)程。
（二）點檢人員任職
1、點檢站長任職可由分廠推薦，也可由分廠內(nèi)部組織招聘，經(jīng)設(shè)備部考核，報公司分管領(lǐng)導批準后任職。
2、點檢員任職
由點檢站長提名，也可由分廠內(nèi)部組織招聘，由分廠組織業(yè)務(wù)考核，經(jīng)分廠領(lǐng)導批準。
?。ㄈc檢人員的任職考核
1、點檢站長的任職考核由設(shè)備部組織，須經(jīng)監(jiān)察處、勞資處、設(shè)備部三方共同參加、確認，可采取考試、答辯、實際點檢等方式進行。
2、點檢員的任職考核由分廠組織，設(shè)備部、電儀部派員參加，可采取考試、答辯、實際點檢等方式進行，考核結(jié)果報設(shè)備部備查。
四、各廠點檢機構(gòu)及人員編制
公司所屬各廠，獨立生產(chǎn)車間均設(shè)立點檢站。煉鋼廠，煉鐵廠，軋鋼廠為一類點檢站，原料廠、制氧廠、上料車間為二類點檢站。各廠點檢站人員編制包含在各廠維修人員定員總額之內(nèi)，公司不再另行增加定員。
四、設(shè)備點檢考核
為加強點檢人員的責任心，提高點檢水平，確保設(shè)備正常運行，杜絕各類事故，制定以下考核辦法。
序號 考核內(nèi)容 考核責任人 考核標準
1 造成二級以上設(shè)備事故 點檢站長 參照設(shè)備事故管理規(guī)定中事故等級執(zhí)行
2 崗位點檢不到位造成設(shè)備事故 點檢承包人
3 專業(yè)點檢不到位造成設(shè)備事故 點檢承包人
4 野蠻操作造成設(shè)備事故 點檢承包人
5 不按照有關(guān)規(guī)程時間整改隱患 維修負責人和主要領(lǐng)導
6 不按照有關(guān)規(guī)程修理和組裝設(shè)備，造成設(shè)備和備件損壞
五、點檢人員的定級與升級
為保持點檢人員工作相對的穩(wěn)定性，促進其工作積極性、主動性，制定以下升、定級辦法。
1、點檢站長的定級
一類點檢站長定級工資為3500元/月；二類點檢站長定級工資為2800元/月。
2、點檢員的定級
一類點檢站點檢員工資分為三級六等見下表：
級別 一 二 三
等次 1 2 3 4 5 6
月工資額(元) 2200 2050 1900 1750 1600 1500
二類點檢站點檢員工資分為三級六等見下表：
級別 一 二 三
等次 1 2 3 4 5 6
月工資額(元) 2000 1850 1700 1550 1400 1300
1、點檢人員現(xiàn)工資超過定級工資標準的，執(zhí)行原工資標準。
2、點檢站長以現(xiàn)工資標準為基礎(chǔ)，按類別與工資等級表對照定級。本次增資額度不超過500元/月，不足部分增資滿一年后，繼續(xù)升級，直至工資標準。定級人員填報《點檢人員定（升）級審批表》，按表列審批程序批準后報勞資處執(zhí)行
3、點檢員定級以現(xiàn)工資等級對照就近高標準定級。定級人員填報《點檢人員定（升）級審批表》。
4、點檢員工資升級
點檢員工資升級工作每年度進行一次，升級程序為：
點檢站根據(jù)其工作表現(xiàn)及工作能力提出點檢員升級申請報告分廠，經(jīng)分廠領(lǐng)導研究后報設(shè)備部，經(jīng)監(jiān)察處、勞資處、設(shè)備部（電儀部）考核通過，填寫《點檢人員定（升）級審批表》按表列審批程序批準后報勞資處執(zhí)行。點檢員升級至相應(yīng)工資等級最高等級后停止升級工作。
?。?）點檢站長、點檢員調(diào)離點檢崗位后停止執(zhí)行點檢人員崗位工資標準。其工資按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
?。?）具有下列情況之一者可破格升級。
?、僭诒緧徫稽c檢工作中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患，避免重大設(shè)備事故者；
②提出技改項目兩項，并經(jīng)實施有效者；
?、墼u定為公司級勞動模范者；
?、芫哂邪l(fā)表的論文、專利者；
?、莨ぷ鞅憩F(xiàn)突出，分廠提出破格升級，經(jīng)相關(guān)部門考核通過者；
⑥破格升級人員填報《點檢人員定（升）級審批表》，經(jīng)表列程序?qū)徟ㄟ^后，上報勞資處執(zhí)行。
六、具有下列情況之一者不予升級
1、本年度內(nèi)發(fā)生二級設(shè)備事故以上的，點檢人員直接責任者。
2、本年度內(nèi)發(fā)生三級設(shè)備事故兩次以上的，點檢人員直接責任者。
3、本年度內(nèi)點檢站內(nèi)出現(xiàn)2人不予升級的，點檢站長不予升級。
4、年內(nèi)設(shè)備副廠長排名三次末位，全站點檢人員不予升級。
八、此辦法根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定及時修訂。
九、此辦法由設(shè)備部負責解釋。
十、此辦法自下發(fā)日起開始執(zhí)行。
有限公司
設(shè)備部
點檢人員定（升）級審批表
單位：
姓名 出生年月 文化程度
專業(yè) 職務(wù) 原工資額
升工資額 點檢站類別 升級日期
單位意見：
考核單位意見：
監(jiān)察處意見：
勞資處意見：
設(shè)備部（電儀部）意見：
公司主管領(lǐng)導意見：
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