TPM點檢工長管理技能
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-04-19 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM咨詢公司提出：點檢工長是生產(chǎn)一線的指揮者、管理者和經(jīng)營者，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域工作。工長長期在生產(chǎn)一線，他熟悉作業(yè)范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)條件、設(shè)備特點和作業(yè)技能，與一線工人聯(lián)系密切，因而具有卓有成效的作業(yè)管理能力和做好思想工作的條件。
點檢工長管理技能
點檢工長的權(quán)限
1） 對所轄作業(yè)區(qū)域有作業(yè)指揮權(quán)。
2） 對本作業(yè)區(qū)域所發(fā)生的設(shè)備事故有處置權(quán)。
3） 按“工序服從”的原則，以主工序、主體業(yè)務(wù)的工長為核心，工長對跨工序、跨部門的協(xié)助作業(yè)有管理權(quán)。
4） 根據(jù)目標(biāo)管理和層次管理的原則，工長有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)的分解，制定本股員工、班組長的工作業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，并對員工、班組長進(jìn)行業(yè)績考核和評價。工長對本股員工、班組長的獎金分配有決定權(quán)，對員工、班組長的工資定級有建議權(quán)。
5） 根據(jù)崗位競爭和崗位動態(tài)管理有關(guān)規(guī)定，對本股人員有崗位組合的權(quán)力。要辦事公道，處理好人際關(guān)系。
6） 對班組長的使用和后備作業(yè)長的選拔有建議權(quán)。
點檢長的職責(zé)
安全管理
1） 確保本區(qū)域安全是工長地第一工作任務(wù)，是工長一切管理工作的先導(dǎo)。
2） 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全規(guī)定和制度，確保作業(yè)區(qū)域的人員和設(shè)備的安全。
3） 嚴(yán)格實施危險預(yù)知、安全診斷和安全確認(rèn)等科學(xué)、規(guī)范的安全管理方法。
4） 工長的安全管理工作，以預(yù)防措施落實到崗位、人員以及日常安全跟蹤管理為重點，要把安全教育、事故防范同生產(chǎn)作業(yè)具體安排、作業(yè)前和作業(yè)中的危險預(yù)知、班中的巡視點檢等工作結(jié)合起來，把事故消滅在發(fā)生之前。
（2） 作業(yè)管理
根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃，制定本作業(yè)區(qū)域工作計劃，并負(fù)責(zé)工作計劃的下達(dá)和調(diào)整工作。
1） 以世界一流勞動生產(chǎn)率為目標(biāo)，滿負(fù)荷地安排本股員工的工作。
2） 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到交得清、接得明。
3） 認(rèn)真做好點檢股工作實績的采集和分析工作，認(rèn)真做好各種作業(yè)管理臺帳。
4） 對作業(yè)區(qū)域的工序能力進(jìn)行定期的統(tǒng)計分析，運用工業(yè)工程學(xué)的方法，不斷改進(jìn)并及時總結(jié)、提煉優(yōu)秀管理方法，全面落實方針管理，創(chuàng)建一流工序能力。
?。?） 人員管理
認(rèn)真執(zhí)行公司各項勞動人事制度和規(guī)定，實行科學(xué)的人員管理。
1） 根據(jù)本區(qū)域作業(yè)的特點和上級下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)，制定科學(xué)的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，將業(yè)績考核結(jié)果與員工的工作評價、收入分配結(jié)合起來，做到激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，創(chuàng)造高凝聚力、高作業(yè)率的工作群體。
2） 制定科學(xué)、全面的員工工作實績評價辦法，并根據(jù)實績對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)和崗位動態(tài)管理，健全人員基礎(chǔ)管理工作。
3） 全面落實公司各項勞動紀(jì)律管理制度和規(guī)定，嚴(yán)格實施勞動紀(jì)律管理，對勞動紀(jì)律渙散、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度并經(jīng)教育不改的員工，必須嚴(yán)肅查處，必要時有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)提出行政處理建議。
（4） 技術(shù)管理
1） 負(fù)責(zé)本點檢股的管理工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂，參與本本區(qū)域的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)程的制訂工作，并負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)落實到每個班組、崗位和員工。對各項標(biāo)準(zhǔn)實施嚴(yán)格的監(jiān)控管理，確保各項標(biāo)準(zhǔn)得到全面的落實，使各類技術(shù)指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)水平。 全面落實作業(yè)區(qū)域各項標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行監(jiān)督、操作指導(dǎo)、改進(jìn)完善和實績分析等工作。
2） 及時向有關(guān)部門提出技術(shù)改善和標(biāo)準(zhǔn)修訂的建議。
3） 積極配合各有關(guān)部門進(jìn)行各項新產(chǎn)品試驗和技術(shù)測定工作。
（5） 質(zhì)量管理
1） 嚴(yán)格按照ISO9000系列質(zhì)量保證體系的要求，對本區(qū)域的作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，建立適應(yīng)本區(qū)域作業(yè)特點的質(zhì)量管理方法。
2） 督促員工認(rèn)真地及時做好各種原始報表和憑證地記錄、整理、分析及存擋工作。
3） 積極地全面地組織員工開展提高產(chǎn)品質(zhì)量地活動，不斷改進(jìn)作業(yè)方法，使本作業(yè)區(qū)域設(shè)備維修質(zhì)量不斷提高。
?。?） 設(shè)備管理
1） 全面貫徹點檢定修制，強化設(shè)備的日常點檢和維護(hù)保養(yǎng)工作確保設(shè)備狀態(tài)、精度和外觀的完好到位，確保設(shè)備功能100%投入和設(shè)備有效作業(yè)率達(dá)100%。
2） 全面執(zhí)行TPM（全員設(shè)備管理）工作，加強生產(chǎn)方與設(shè)備方作業(yè)區(qū)域間設(shè)備管理橫向協(xié)作工作。
3） 組織本股員工全面落實設(shè)備點檢工作，確保點檢工作100%到位，認(rèn)真做好設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的傾向管理工作。
4） 嚴(yán)格實施設(shè)備檢修計劃，嚴(yán)格落實檢修標(biāo)準(zhǔn)，加強檢修作業(yè)的協(xié)作配合，提高檢修作業(yè)的效率和效益。
?。?） 成本管理
1） 嚴(yán)格實施作業(yè)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作。
2） 建立作業(yè)區(qū)域內(nèi)部二級成本管理（點檢股、班組），每月對作業(yè)區(qū)域各項消耗指標(biāo)作動態(tài)管理，掌握趨勢和原因，及時采取改進(jìn)措施，不斷降低作業(yè)區(qū)域工序成本。
（8） 交貨期管理 嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的合同任務(wù)。加強作業(yè)區(qū)域定、檢計劃管理，確保合同的全面完成。
?。?） 作業(yè)環(huán)境管理
1） 在本作業(yè)區(qū)域全面實施定置管理和目標(biāo)管理。
2） 做好6S工作。
3） 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的環(huán)保制度，與各有關(guān)部門積極配合，確保作業(yè)區(qū)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到要求的指標(biāo)。
?。?0） 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)
1） 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是工長最重要的日常管理工作任務(wù)。
2） 工長要以作業(yè)指標(biāo)、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和作業(yè)環(huán)境的定量管理為核心，全面推進(jìn)作業(yè)區(qū)域人員、機器、原料、方法、環(huán)境、資金、能源、信息等生產(chǎn)要素管理的標(biāo)準(zhǔn)化，以達(dá)到生產(chǎn)要素的最佳配置。
?。?1） 自主管理活動推進(jìn)
1） 工長是推進(jìn)作業(yè)區(qū)自主管理活動的責(zé)任者。自主管理活動是工長帶隊，提高員工素質(zhì)改善工作的重要手段。工長必須把推進(jìn)自主管理活動納入本股日常管理工作。
2） 工長要按期組織員工開展作業(yè)區(qū)域自主管理活動，每季組織召開一次股自主管理活動成果發(fā)布會或研討會，以安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、降低成本、提高質(zhì)量、改善作業(yè)環(huán)境為重點全面提高作業(yè)區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)和管理工作水平。
?。?2） 員工技能的培訓(xùn)
1） 工長要加強對本股員工技能的測定和培養(yǎng)工作。
2） 嚴(yán)格加強師徒合同的管理。
3） 組織一崗多能培訓(xùn)和提高崗位技能活動。
?。?3） 班組建設(shè)
1） 班組建設(shè)是工長管理任務(wù)實施的基礎(chǔ)，是工長抓好隊伍建設(shè)和加強作業(yè)區(qū)域基礎(chǔ)管理工作的重要手段，是工長日常管理的重要內(nèi)容。
2） 工長要認(rèn)真組織實施公司制定的班組管理規(guī)定，積極支持、精心指導(dǎo)班組建設(shè)活動，努力把每個班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)友愛、積極向上、高工作效率和效益的集體。積極推進(jìn)班組升級活動的開展。
3） 工長是本區(qū)域思想工作責(zé)任者，要全力支持公司各項活動的正常開展。
?。?4） 班組長和后備工長的管理
1） 對班組長和后備工長的培養(yǎng)是工長重要的管理任務(wù)。
2） 工長要在日常工作中，結(jié)合生產(chǎn)實踐和班組長自身特點，以現(xiàn)場管理實務(wù)為內(nèi)容，對班組長進(jìn)行有針對性的工作指導(dǎo)和管理能力培養(yǎng)，并積極從優(yōu)秀的班組長中選拔后備工長。
3） 建立本股班組長管理工作幫助，并實施考核。對班組長的崗位實施動態(tài)管理。
工長必須實施指導(dǎo)、培養(yǎng)本股的后備工長，促進(jìn)后備工長的早日成才，并對后備工長的工作業(yè)績實施管理。工長如沒有培養(yǎng)出合格的、能替代自己職位的后備工長不得調(diào)離本崗位。
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