TPM設(shè)備合同管理內(nèi)容
來(lái)源/作者： TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-04-18 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司提出：合同管理是項(xiàng)目管理的核心，合同管理是工作始終貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程。合同管理任務(wù)是相當(dāng)復(fù)雜、繁重的。
一、全面提高設(shè)備工程管理水平
設(shè)備工程市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最活躍的因素是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。如何保護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)、防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，需要做好全方位的法制工作。
設(shè)備合同管理內(nèi)容
從宏觀的角度看，一、是轉(zhuǎn)換政府職能，由直接管理企業(yè)變?yōu)橹苯庸芾硎袌?chǎng)，實(shí)行宏觀調(diào)控，設(shè)備工程市場(chǎng)的交易活動(dòng)依靠合同約束主體之間的行為；二、是推行項(xiàng)目法人責(zé)任制，由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)的增值實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)。項(xiàng)目法人參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須以各種合同加以規(guī)范。
從微觀角度看，一、是設(shè)備工程項(xiàng)目，可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、設(shè)備生產(chǎn)、采購(gòu)安裝等各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都要以合同形式加以確立；二、是為了促進(jìn)設(shè)備工程市場(chǎng)的繁榮和發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的第三產(chǎn)業(yè)——工程咨詢(xún)公司、設(shè)備監(jiān)理公司、招標(biāo)代理公司、估算公司、專(zhuān)業(yè)律師事務(wù)所等中介組織已經(jīng)在工程建設(shè)大舞臺(tái)上扮演重要角色。
設(shè)備工程合同管理是設(shè)備工程科學(xué)管理的重要組成部分和特定的法律形式。它貫穿于設(shè)備工程市場(chǎng)交易活動(dòng)全過(guò)程，眾多的設(shè)備工程合同的全面履行，是一個(gè)完善的設(shè)備工程市場(chǎng)的基本條件和法定保護(hù)措施。
例題（多選）：全面提高設(shè)備工程管理水平需要做好全方面的法律工作，因?yàn)椋ǎ?/div>
A、從宏觀角度上轉(zhuǎn)變政府職能，由直接管理企業(yè)變?yōu)橹苯庸芾硎袌?chǎng)，實(shí)行宏觀調(diào)控
B、從宏觀角度上推行項(xiàng)目法人責(zé)任制
C、從微觀角度上推行項(xiàng)目法人責(zé)任制
D、從微觀角度上看設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝等經(jīng)濟(jì)關(guān)系都應(yīng)當(dāng)采用合同約束
E、從微觀角度上看市場(chǎng)上的各種中介服務(wù)機(jī)構(gòu)為業(yè)主提供服務(wù)，也通過(guò)合同約束
答案：A、B、D、E、
二、設(shè)備工程合同管理的根本任務(wù)是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資
設(shè)備工程合同管理，是對(duì)工程項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同從條件的擬定、協(xié)商、簽署到執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的科學(xué)管理工作，以期通過(guò)合同管理實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目“三大控制”的任務(wù)要求，維護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。
例題（單選）：設(shè)備工程合同管理的根本任務(wù)是（）
A、設(shè)備工程合同的簽訂、履行、保修
B、設(shè)備工程合同約定的設(shè)計(jì)、制造、安裝
C、設(shè)備工程合同質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制
D、與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同
答案：C、
1、合同管理中的質(zhì)量控制
設(shè)備監(jiān)理工程師運(yùn)用科學(xué)管理方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格約束承包方，按照?qǐng)D紙和技術(shù)規(guī)范中寫(xiě)明的試驗(yàn)項(xiàng)目、材料性能、生產(chǎn)制造、安裝施工要求和精度等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，消除隱患，防止事故發(fā)生，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對(duì)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理。
例題（多選）：設(shè)備監(jiān)理工程師在合同管理中對(duì)質(zhì)量控制描述正確的是（）
A、設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對(duì)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理
B、設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照?qǐng)D紙寫(xiě)明的要求，約束承包方施工
C、設(shè)備監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)當(dāng)檢查的項(xiàng)目，就可以約束承包方進(jìn)行檢查
D、設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照技術(shù)規(guī)范寫(xiě)明的要求約束承包方施工
E、設(shè)備監(jiān)理工程師可以規(guī)定檢查的項(xiàng)目、檢查的方法
答案：A、B、D、
2、合同管理中的進(jìn)度控制
設(shè)備監(jiān)理工程師在接到承包方提交的設(shè)備工程施工進(jìn)度計(jì)劃后，將對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真的審核，檢查其所制定的進(jìn)度計(jì)劃是否合理；審查承包方提交的設(shè)備工程生產(chǎn)、安裝總進(jìn)度計(jì)劃是否符合工程建設(shè)項(xiàng)目的合同工期規(guī)定。
例題（多選）：設(shè)備監(jiān)理工程師對(duì)合同管理中的進(jìn)度控制應(yīng)（）
A、制定進(jìn)度實(shí)施的具體方案
B、檢查進(jìn)度方案制定的合理性
C、審查總進(jìn)度計(jì)劃是否屬實(shí)
D、審查總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同工期的規(guī)定
E、對(duì)總進(jìn)度審查發(fā)現(xiàn)不能滿足合同工期的規(guī)定時(shí)，應(yīng)提出改進(jìn)措施
答案：B、D、
3、合同管理中的投資控制
設(shè)備監(jiān)理工程師作為工程投資的監(jiān)控主體，處于工程計(jì)劃與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置，除了加強(qiáng)對(duì)合同中所規(guī)定的工程量表、工程費(fèi)用的計(jì)量與支付管理外，還將對(duì)合同中所規(guī)定的其他費(fèi)用加強(qiáng)監(jiān)督與管理。此外，還應(yīng)根據(jù)合同條款，制定工程計(jì)量與支付程序，使工程投資監(jiān)督與管理科學(xué)化、規(guī)范化。
工程費(fèi)用的支付，必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的時(shí)間、范圍、方法、程序等進(jìn)行各種款項(xiàng)的支付。
總之，設(shè)備工程合同的訂立，確立了當(dāng)事人雙方設(shè)備工程經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系，也是雙方實(shí)施設(shè)備工程管理，享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的法律保障。
歡迎您瀏覽TPM咨詢(xún)服務(wù)中心官網(wǎng)！若對(duì)本頁(yè)面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過(guò)以下方式尋找解決方法：
1：點(diǎn)擊右側(cè)“在線咨詢(xún)”按鈕， 您可以和我們的專(zhuān)家老師在線咨詢(xún)；
2：在網(wǎng)站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；
3：工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢(xún)熱線：133-8960-3856 進(jìn)行咨詢(xún)；
4：非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢(xún)的內(nèi)容，我們將安排專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)給您解答；
5：點(diǎn)擊
TPM咨詢(xún)服務(wù)中心(QQ群號(hào):491012356)，為您提供在線問(wèn)題答疑、學(xué)習(xí)交流、分享互助、資料下載等幫助；
渝公網(wǎng)安備 50010502003586號(hào)
