如何提升TPM設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM設(shè)備管理是企業(yè)管理中不可缺少的組成部分對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起著重要的作用西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家提出了物流工程、設(shè)備綜合工程、全員生產(chǎn)維護(hù)、以可靠性為中心的維護(hù)等各種設(shè)備管理理論和模型。我國(guó)也提出了TPM設(shè)備綜合管理的思想。但對(duì)許多企業(yè)尤其是許多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，通過(guò)改進(jìn)管理達(dá)到提高設(shè)備維護(hù)水平的目的，是一個(gè)普通的問(wèn)題。就此問(wèn)題，結(jié)合TPM顧問(wèn)長(zhǎng)期的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，談幾點(diǎn)看法。

　　1、清掃即點(diǎn)檢

　　許多企業(yè)都在開(kāi)展以創(chuàng)造干凈整潔的工作場(chǎng)所為目的的TPM-5S活動(dòng)。TPM-5S活動(dòng)對(duì)設(shè)備管理同樣是非常重要的。一方面，臟污的環(huán)境中不可能有高的設(shè)備管理水平，維護(hù)得好的設(shè)備無(wú)不是擦的一塵不染的；另一方面，清掃的過(guò)程就是點(diǎn)檢的過(guò)程，這就是我們常講的“清掃即點(diǎn)檢”。對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃是一個(gè)和設(shè)備進(jìn)行“親密接觸”的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備的一些不良現(xiàn)象，如滴漏油、螺絲松動(dòng)、電線(xiàn)發(fā)黃等等。對(duì)這些不良現(xiàn)象的及時(shí)處理是非常必要的。基于這樣的認(rèn)識(shí)，需改變以前設(shè)備的維護(hù)分別由操作人員和維修人員負(fù)責(zé)的做法，要求操作人員負(fù)擔(dān)起一部分設(shè)備維護(hù)的工作。

　　2、缺陷的自主改善

　　現(xiàn)場(chǎng)改善強(qiáng)調(diào)激活現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷改善工作。在設(shè)備管理工作中，同樣需要激發(fā)員工的問(wèn)題意識(shí)和改善熱情。主要要做好如下兩個(gè)方面的工作；首先，鼓勵(lì)員工積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施存在的問(wèn)題和不完備之處，自己動(dòng)手加以改善；其次，重視對(duì)發(fā)生源的處理。發(fā)生源是指設(shè)備上污染物的產(chǎn)生源頭，如粉塵、液體、切削廢料等的產(chǎn)生處。設(shè)備產(chǎn)生的污染物不僅造成環(huán)境臟污，而且是設(shè)備劣化的根源，必須加以解決。解決的辦法是消除發(fā)生源，或減少發(fā)生量，或?qū)⑽廴疚锵拗圃谝粋€(gè)小范圍內(nèi)。

　　要做好這兩方面的工作，激發(fā)員工的改善熱情，充分發(fā)揮員工的聰明才智是關(guān)鍵。通過(guò)與公司的“個(gè)人提案”獎(jiǎng)勵(lì)制度、“優(yōu)秀改善事例發(fā)表會(huì)”制度結(jié)合起來(lái)，很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，就會(huì)出現(xiàn)許多富有創(chuàng)意的小改善、小發(fā)明。

　　3、TPM目視管理的廣泛實(shí)施

　　TPM目視管理就是使管理可視化，做到一目了然。TPM目視管理在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施可以祈禱暴露問(wèn)題和提高管理效率的作用。可以認(rèn)為，TPM目視管理的實(shí)施水準(zhǔn)是衡量現(xiàn)場(chǎng)管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

　　在設(shè)備管理工作中，應(yīng)注重TPM目視管理手法的應(yīng)用，需著重從如下3個(gè)方面著眼對(duì)設(shè)備管理狀況加以改善，才能提高TPM設(shè)備管理水平。

　　3.1、充分揭示設(shè)備的正異狀況和參數(shù)，這樣做不僅使工作人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是否正常一目了然，而且能起到提高工作效率的作用。

　　3.2、將需要引起注意的事項(xiàng)揭示出來(lái)，起到提示和監(jiān)督的作用，避免由于疏忽而引起失敗工作。良好的設(shè)備管理要求按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)工作。經(jīng)常發(fā)生的情況是，由于沒(méi)能按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)，發(fā)生了設(shè)備故障。例如，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑油、軸承、皮帶等耗材的更換，可以在設(shè)備旁邊樹(shù)立品牌，注明需要更換的耗材型號(hào)、數(shù)量、更換標(biāo)準(zhǔn)、上次更換時(shí)間和下次預(yù)定更換時(shí)間等。這樣，如果消耗品更換的工作沒(méi)有按時(shí)進(jìn)行，那誰(shuí)都會(huì)明白。

　　3.3、簡(jiǎn)化工作。部分設(shè)備的上電、停機(jī)、切換等過(guò)程復(fù)雜，操作失誤會(huì)給設(shè)備帶來(lái)?yè)p害。應(yīng)用目視管理方法，識(shí)別設(shè)備復(fù)雜的操作步驟，可以簡(jiǎn)化設(shè)備的操作，減少錯(cuò)誤的發(fā)生。

　　如何提升TPM設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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