如何制作TPM管理功能樹(shù)？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：

　　

　　01

　　

　　TPM是幾乎所有實(shí)施精益的企業(yè)都會(huì)推進(jìn)的話(huà)題，很多企業(yè)超越了本來(lái)的日本設(shè)備技術(shù)人員協(xié)會(huì)和電裝公司的本來(lái)定義，形成了Total Production Management等方法論。

　　

　　但是，從根本上說(shuō)，必須從減少設(shè)備故障開(kāi)始。

　　

　　跨行業(yè)流傳的TPM理論各種各樣，從方法論到具體工具有很多范圍。但是，精益的所有員工都聽(tīng)到了抱怨TPM沒(méi)有效果的聲音。

　　

　　“該維護(hù)的都維護(hù)了，該換的都換了。每天的自主維護(hù)一次也不會(huì)下降。每月每周的計(jì)劃維護(hù)也毫不讓步地做了。

　　

　　但是，不該壞還是不該壞，停機(jī)故障減少的時(shí)間杯水車(chē)薪，生產(chǎn)抱怨維護(hù)不力，維護(hù)抱怨生產(chǎn)不自主。”

　　

　　02

　　

　　究竟是出了什么問(wèn)題呢？

　　

　　有些企業(yè)歸咎于執(zhí)行力差，有些企業(yè)歸咎于管理者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的疏備，而更多的則是認(rèn)為使用的方法不正確。但具體出了什么問(wèn)題卻始終不得而知。

　　

　　我們來(lái)看看下面這些自主維護(hù)項(xiàng)目清單吧：

　　

　　這些都是各種自主維護(hù)點(diǎn)檢表，每一個(gè)都有自己的一套方案，且絕大多數(shù)維護(hù)項(xiàng)目都來(lái)自于以下幾點(diǎn)：

　　

　　維修工的經(jīng)驗(yàn)

　　

　　歷史上的維修記錄

　　

　　操作工的反饋

　　

　　供應(yīng)商的保養(yǎng)手冊(cè)

　　

　　而制定第一版本的時(shí)候，大多數(shù)源自于在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初期清掃活動(dòng)找到的污染源、浪費(fèi)源、困難源等發(fā)現(xiàn)。

　　

　　這里每一個(gè)點(diǎn)都是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分析之后才制定的，其中不乏那些平時(shí)不太被注意到的問(wèn)題，在一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富，人員對(duì)設(shè)備了如指掌的團(tuán)隊(duì)里，一針見(jiàn)血的找到關(guān)鍵點(diǎn)總是會(huì)大獲成功的。

　　

　　但在剛導(dǎo)入TPM的初始階段，我們將面對(duì)：

　　

　　人員經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)設(shè)備的熟悉程度不夠

　　

　　合作初期，生產(chǎn)與維修的配合不足

　　

　　新標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的額外工作量的抵觸

　　

　　新方法應(yīng)用帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)的抵觸

　　

　　…

　　

　　03

　　

　　上述的這些情況往往會(huì)導(dǎo)致我們找到的問(wèn)題如同打地鼠般，分散于整個(gè)設(shè)備各處，并且互相之間也沒(méi)有任何規(guī)律和聯(lián)系。所以就會(huì)導(dǎo)致以下問(wèn)題

　　

　　維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目零散沒(méi)有系統(tǒng)。

　　

　　人員僅僅對(duì)保養(yǎng)內(nèi)容知道方法，卻不了解保養(yǎng)要實(shí)現(xiàn)的目的是什么。

　　

　　保養(yǎng)計(jì)劃完全依賴(lài)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和供應(yīng)商保養(yǎng)手冊(cè)，維修人員對(duì)設(shè)備的了解程度不深。

　　

　　自主維護(hù)項(xiàng)目和計(jì)劃維護(hù)之間沒(méi)有相互補(bǔ)充

　　

　　基于以上的問(wèn)題，我們需要一種能夠讓團(tuán)隊(duì)迅速且系統(tǒng)化的熟悉設(shè)備并合理制定維護(hù)項(xiàng)目的工具。這就是我們今天要講的功能樹(shù)。

　　

　　一旦我們將設(shè)備的功能分解到每一個(gè)部件，自然就非常容易找到部件要正常工作應(yīng)該保持的狀態(tài)，以此為基礎(chǔ)來(lái)決定實(shí)施保養(yǎng)的方法、頻次、工具等要素，會(huì)讓維修和保養(yǎng)工作更加有針對(duì)性。

　　

　　這樣設(shè)備的每個(gè)與工作相關(guān)的功能都會(huì)被定義適當(dāng)?shù)木S護(hù)保養(yǎng)措施。

　　

　　如下圖：

　　

　　當(dāng)然這里的功能樹(shù)分解方式和一般的維修將設(shè)備分解為電器、機(jī)械、液壓、氣壓等功能模塊的方式完全不同，功能樹(shù)注重的是設(shè)備功能的實(shí)現(xiàn)，即整個(gè)設(shè)備的正常產(chǎn)出，而一般的設(shè)備模塊分解方式偏重于將設(shè)備的一個(gè)單元的功能獨(dú)立實(shí)現(xiàn)，其結(jié)果可能是這個(gè)單元維護(hù)的很好，但是整體設(shè)備的功能卻失效了。

　　

　　04

　　

　　以下是功能樹(shù)使用的要點(diǎn)：

　　

　　功能樹(shù)分解以設(shè)備要實(shí)現(xiàn)的功能為核心展開(kāi)。

　　

　　功能樹(shù)不是設(shè)備的失效模式分析，部件失效的原因不是關(guān)鍵，最核心的是部件正常狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)是什么。

　　

　　功能樹(shù)能夠幫助我們系統(tǒng)化的了解設(shè)備，但是維護(hù)方法和正常狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)需要來(lái)自于經(jīng)驗(yàn)、維護(hù)手冊(cè)、圖紙、歷史問(wèn)題記錄。

　　

　　功能樹(shù)不是一個(gè)一次性的文件，后續(xù)每當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決之后功能樹(shù)當(dāng)中的維護(hù)項(xiàng)目也應(yīng)該一起更新。

　　

　　功能樹(shù)的分解和梳理需要花費(fèi)不少時(shí)間，可以從試點(diǎn)設(shè)備開(kāi)始。

　　

　　什么時(shí)候進(jìn)行功能樹(shù)的定義？

　　

　　推行TPM活動(dòng)首先是理論宣導(dǎo)和人員基本方法的培訓(xùn)，以確保大家對(duì)于要做什么和為什么要這么做有了概念。接下來(lái)就需要選擇合適的試點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行功能樹(shù)分析了。

　　

　　功能樹(shù)分析步驟如下：

　　

　　計(jì)劃階段：

　　

　　召集試點(diǎn)區(qū)域團(tuán)隊(duì)，包含生產(chǎn)、維修等主要現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)確保培訓(xùn)到位。

　　

　　選擇試點(diǎn)設(shè)備。

　　

　　安排研討會(huì)時(shí)間調(diào)整當(dāng)天的設(shè)備生產(chǎn)訂單，預(yù)留可能的停機(jī)損失。

　　

　　提前收集設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)、圖紙、歷史維修數(shù)據(jù)。

　　

　　實(shí)施階段：

　　

　　現(xiàn)場(chǎng)查看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程并錄像。

　　

　　會(huì)議室討論：設(shè)備主要功能和功能模塊。

　　

　　按模塊分組討論：整理設(shè)備的子功能和主要功能部件。

　　

　　分組討論：部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)定義。

　　

　　分組討論：保養(yǎng)方法、工具、用時(shí)、頻率、停機(jī)狀態(tài)。

　　

　　整合總結(jié)。

　　

　　區(qū)分自主維護(hù)項(xiàng)目與計(jì)劃維護(hù)項(xiàng)目。

　　

　　總結(jié)設(shè)備功能樹(shù)分析表。

　　

　　分析自主維護(hù)與計(jì)劃維護(hù)任務(wù)量。

　　

　　完成自主維護(hù)計(jì)劃與計(jì)劃維護(hù)的年度安排。

　　

　　整理成正式文檔。

　　

　　05

　　

　　功能樹(shù)之后是什么？

　　

　　當(dāng)我們定義好了功能樹(shù)之后，意味著我們完成了設(shè)備的一張完全維護(hù)地圖，那么下一個(gè)步驟就是要通過(guò)初期清掃來(lái)驗(yàn)證這些被定義的維護(hù)方法，并在改進(jìn)之后形成系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

　　

　　按照定義好的功能樹(shù)以及維護(hù)項(xiàng)目展開(kāi)設(shè)備初清活動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)將機(jī)器按照功能樹(shù)定義的狀態(tài)恢復(fù)到最佳狀態(tài)。

　　

　　過(guò)去我們需要敏銳的眼光來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有了功能樹(shù)之后則轉(zhuǎn)變?yōu)椋?/p>

　　

　　按照要求的方式方法驗(yàn)證功能樹(shù)描述的方法和用時(shí)是否可行

　　

　　檢查各項(xiàng)維護(hù)內(nèi)容是否確實(shí)能通過(guò)自主維護(hù)完成

　　

　　檢查功能樹(shù)定義的標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場(chǎng)是否符合

　　

　　功能樹(shù)除了能夠幫我們定義維護(hù)項(xiàng)目，它就如同一張地圖一樣，能夠方便我們按圖索驥的找到故障發(fā)生的地方，讓新手維修人員也能夠迅速找到故障問(wèn)題并完成維修，當(dāng)然也包括那些日常維護(hù)的操作工也能夠容易的判斷設(shè)備問(wèn)題的位置和原因，以提高報(bào)修的溝通效率。

　　

　　總結(jié)：

　　

　　我們可能經(jīng)歷過(guò)初期清掃的熱氣，但撒海網(wǎng)捕魚(yú)的方法有漏洞。

　　

　　功能樹(shù)相當(dāng)于給我們繪制詳細(xì)的設(shè)備功能結(jié)構(gòu)圖，使我們能方便系統(tǒng)地找到維護(hù)的關(guān)鍵。

　　

　　如何制作TPM管理功能樹(shù)？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。