精益管理中如何實施TPM管理？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司概述：TPM是英語Total Productive Maintenance的縮寫，意為“全員參與的生產(chǎn)維護”。也就是說，通過提高員工素質和設備效率，使企業(yè)素質得到根本性的改善。TPM要求：

　　(1)將包括高級管理層在內的公司全員納入TPM；

　　(2)應允許公司員工自主進行校準工作；

　　(3)之所以有很長的工作時間，是因為TPM本身有一個發(fā)展過程，貫徹TPM大約需要一年或者一年以上的時間，而且公司員工在思想上完全轉換也需要時間。

　　1.TPM活動的八大主柱

　　(1)設備效率化的個別改善。

　　(2)建立自主保養(yǎng)體制。

　　(3)建立保養(yǎng)部門的保養(yǎng)計劃體制。

　　(4)提高操作及保養(yǎng)的技能訓練。

　　(5)建立設備初期的管理體制。

　　(6)建立品質保養(yǎng)體制。

　　(7)建立管理間接部門的效率化體制。

　　(8)建立安全衛(wèi)生與環(huán)境的管理體制。

　　2.TPM的推進原則

　　(1)堅持自愿自律。TPM小組活動是員工自愿參與的，在業(yè)務中相互交換情報與信息，共同提高，并謀求解決問題自律性的小組括動。如果只是少數(shù)人的活動或者為了應付診斷搞一些突擊行動，那么，TPM是絕對不會成功的。TPM是一個循序漸進的活動。

　　(2)堅持實踐主義。TPM是徹底的實踐活動，改善不能急于求成。如果省略過程，只重視結果的話，那么在現(xiàn)場要遵守的基本原則將不復存在。整理、整頓、清掃活動要習慣化，維持好十凈有序的工作現(xiàn)場，制定并遵守有活力的標準，改善不合理的狀態(tài)。

　　(3)不斷改善業(yè)務。TPM使現(xiàn)在的業(yè)務更容易、更方便、更具有效率、更安全地進行。在業(yè)務改善的TPM活動中，不同的小組要體現(xiàn)特色和價值，明確目的。改善后，變更點必須反映到標準管理項目上，做好 TPM與標準管理的銜接。

　　(4)明確各階段目標。正確把握目前的水準，以最佳狀態(tài)作為決定的目標來開展活動，最好是以零缺陷為目標，各階段的目標要能夠體現(xiàn)階梯式上升的差異性。

　　(5)個人與組織共發(fā)展。要進行以人為中心的TPM活動。每個人都有潛力，要進行激發(fā)仃個人潛質的小組活動，最大限度地提高何個人的積極性，奇跡是刊一以創(chuàng)造的。

　　3.TPM的一般推行步驟

　　TPM的推行，應該根據(jù)其不同時期，制定推行步驟，把握要點，循序漸進地實施、推行。

　　(1)導入準備期

　?、倨髽I(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場進行預備診斷。

　?、谄髽I(yè)中高層領導應具有革新意識。

　?、壑贫═PM中期推進計劃。

　　要點：

　?、佻F(xiàn)場預備診斷的重點是生產(chǎn)線及人員的現(xiàn)場調查。

　?、谄髽I(yè)高層領導應首先理解經(jīng)營創(chuàng)新‘JTPM的必要性，并學習同行業(yè)己經(jīng)實施TPM企業(yè)的先進經(jīng)驗。

　?、鄢闪PM推進寶、委員會、實踐小組，并設定TPM的基本方針和目標以及三年的整體計劃、一年的詳細計劃。

　　(2)導入實施期

　　①對全員進行TPM導入教育實踐括動。

　?、卺槍PM活動的實施，設置目標管理板。

　?、跿PM宣誓大會。

　　要點：

　?、匐A層的TPM導入教育(管理者、實踐小組)，并進行樣板活動。

　?、诮付ǜc管理指標，并將其分解卜達各相關部門。

　　③總經(jīng)理的TPM宣言通過公司內部報刊及板報進行宣傳，并邀請關系單位、協(xié)助單位參加。

　　(3)導入落實期

　　①教育訓練活性化。即根據(jù)不同員工、不同部門的具體情況進行有針對性的培訓教育。旨在培養(yǎng)操作員和維修員的知識和技能，促進個人和企業(yè)成長的活動。

　?、谌珕T自主管理。是以制造部門為中心的活動，其口號是“我的設備我來管”，員工具有充分自主權。

　?、墼O備專業(yè)保全體系化。是專業(yè)維修部門的活動，即在專業(yè)的層次分析故障、弄清設備的薄弱環(huán)節(jié)后進行改良維修，以此來從根本上延長使用壽命，并保證設備運轉的正常。

　?、苤攸c改善項目管理。針對霓點項目，進行有針對性的章點管理，是追求設備、工藝達到理想狀態(tài)，實現(xiàn)所有損害為零的活動。

　　⑤提高事務效率。是在全員參‘。的TPM思想指導下，為在辦公室等非直接生產(chǎn)部門實現(xiàn)效率化，通過整理文件、創(chuàng)造空間、辦公自動化等實現(xiàn)業(yè)務效率化的活動。

　?、迾嬛з|保全體制。是事先防止設備的功能停止以及產(chǎn)生次品的功能低下等故障的活動，以保證產(chǎn)品的高品質。

　　⑦構筑情報管理體制。是將現(xiàn)有設備的改良方而的信息收集整理成資料，然后再將此反饋到設計部門改善設計的活動。并及時了解市場，做到資源共享。

　　⑧構筑安全管理體制。是以TPM所追求的零災害為目標，旨在清除災害和公害等，創(chuàng)造舒適環(huán)境，以保證生產(chǎn)的安全運作。

　　要點：

　?、賹Ω黜椖拷M組長進行集中教育，并由其對組員進行傳達教育。

　　②TPM的實施應采取分步實施的方式，對何一步驟的實施情況進行及時的診斷，對診斷合格的uJ實行合格證制度。

　?、墼O備的保全應包括改良保全、定期保全和預知保全。

　?、茼椖抗芾韴F隊活動、小組活動。

　?、莨芾?、間接、支援部門的效率化。

　?、薏怀霈F(xiàn)不良的條件設定及其維持管理。

　?、唛_發(fā)容易制造的產(chǎn)品，容易使用的設備。

　?、嘟暮?rdquo;0“、公舍”0“體制。

　　(4)升華期

　　TPM的升華

　　要點：

　　挑戰(zhàn)世界一流水平，展升零缺陷活動

　　對TPM推行步驟的特別說明如廠：

　　(1)在導入準備時期經(jīng)充分準備之后，開始實施導入TPM。根據(jù)企業(yè)的大小不同，從第①階段的企業(yè)現(xiàn)場預備診斷到第③階段的準備時期的完畢，一般需要1一3個月。若企業(yè)己經(jīng)開展了TPM活動，則可以隨印進入導入實施時期，此階段一般需要2一3個月。之后，進入落實期，這里將正式展開TPM的各個階段活動，企業(yè)內部小組織活性化也將在這里集中體現(xiàn)。這個階段花費的時間最長，一般需要2一3年才能得到落實，大型企業(yè)集團有時需要3年以上，甚至5年的時間。像韓國二星自1988年導入TPM后，15年從未間斷推行。在升華時期的階段，將展開挑戰(zhàn)零缺陷活動。

　　(2)以上列出的兩種不同的程序，根據(jù)企業(yè)的狀況叮以有所選擇，在所有階段中，“企業(yè)現(xiàn)場預備診斷”階段與“中高層革新意識”階段刊一以調換次序進行，“中高層革新意識”階段和“TPM導入教育實踐活動”階段也刊一以合并進行，落實期階段，即TPM的8大支柱活動，是因企業(yè)的特點和推進革新的程度在取舍后，以3支柱或5支柱等形式進行，也是完全可以的，因此推行TPM幾乎沒有固定的一種模式。

　　在自動化設備使用越來越普遍、競爭日益嚴峻、國內外面臨更多挑戰(zhàn)的情況下，為了提高企業(yè)競爭力，進入國際化、自由化的市場，執(zhí)行TPM的活動是有效利用自動化儀器設備的最基本、最有力的工具。

　　精益管理中如何實施TPM管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。